創造高估值：打造價值型互聯網商業模式

本書提供了重新審視互聯網商業模式價值內涵的一系列方法和視角。上篇陳述了互聯網企業在不同發展階段的制勝因素。企業通過創造這些制勝因素，可以實現真正的高估值，而投資者關注這些因素，可以鑑別商業模式的真偽。中篇和下篇關注消費互聯網和產業互聯網兩個領域內的若干底層邏輯和發展趨勢。其中的觀點揭示了若干的風口與陷阱，對創業者和投資者都大有裨益。 ^[1] 

序　追求價值，忘記估值

上篇　衡量互聯網商業模式

第一章　打造有效的流量池004

聚焦確定流量池004

有效流量池的四大標準006

戰略與商業模式011

第二章　創始人的素養015

價值觀座標015

戰略素養018

創業者矩陣021

第三章　創造真正的增長024

增長黑客的邏輯024

何為北極星指標026

建立基本增長公式028

剔除有污染的增長031

誰在為海市蜃樓買單033

第四章　打造流量資產035

失效的傳統估值方式035

商業模式本質的估值038

流量池評估解析041

變現力評估解析043

第五章　佈局生態資產047

互聯網商業模式分類048

生態裏的物種與業態049

生態價值解析052

資源池評估解析054

變現力評估解析057

第六章　形成變現能力060

互聯網經濟的三波紅利060

挖掘數據紅利的兩要素063

場景產品力評估065

雲端計算力評估068

數據紅利的未來在哪裏070

第七章　警惕“雙殺效應”073

管理上的“雙殺”效應073

人效才是組織能力的最佳代言076

從財務效能看企業真偽增長079

從全面進攻到防守反擊082

中篇　消費互聯網的下半場

第八章　消費互聯網世界的流量黑洞088

流量分佈的基礎格局088

流量分佈的格局變動091

流量黑洞背後的邏輯095

流量去哪裏099

流量的商業前途105

第九章　電商的新風口與大趨勢112

百花齊放到萬劍歸宗112

社交電商是出路？116

內容社交電商是趨勢122

改變電商格局的兩股力量126

第十章　公私域流量的進擊與反制133

流量紅利消失133

公域流量之困136

私域流量興起139

真假私域流量144

私域流量的經營空間147

下篇　產業互聯網的號角聲

第十一章　B2B電商的成長與進化154

現實困境154

轉型方向158

資本流向162

第十二章　十字路口上的企業級SaaS168

新大陸崛起168

做工具還是做平台171

做專業還是做行業176

路在何方179

第十三章　S2b2C賽道里的野心與現實181

跑出來的“產業核彈”181

路徑1：B2B電商的進化升級183

路徑2：B2C電商的迴歸本質185

浮華背後的隱憂188

模式發展的邏輯192

第十四章　工業4.0的春天真的來了嗎195

繁榮盛景195

重度遊戲198

To C的模式之爭203

To B的平台化之殤205

另一條路208 ^[1] 

穆勝企業管理諮詢事務所創始人

北京大學光華管理學院工商管理博士後

跨界學者，同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位，在商業模式、戰略管理和組織管理等多個領域都有深度研究，更擁有數十個行業的研究積累。

擔任房多多等獨角獸企業和京東方等大型知名企業的常年顧問或獨立董事，是多個新興企業的早期投資人。

平台型組織模式開創者，真正將互聯網時代組織轉型的趨勢口號升級為正統的理論體系，總結為可落地的操作方法，並推動了若干知名企業向平台型組織的轉型升級。

《中歐商業評論》《哈佛商業評論》（中文版）等國內一線商業媒體的專欄作家或撰稿人。

已出版《激發潛能》《釋放潛能》《重塑海爾》《雲組織》《人力資源管理新邏輯》《疊加體驗》《私董會2.0》等暢銷商業著作。 ^[1]