利潤分享計劃

在這種計劃下，報酬的支付是建立在對利潤這一組織績效指標的評價的基礎上的，利潤分享計劃是一次性支付的獎勵，它不會進入到僱員的基本工資中去，因而不會增加組織的固定工資成本。在實際運用中，利潤分享計劃在成熟型企業中顯得更為有效。

利潤分享計劃的基本思想是按照一定比例將公司利潤分配給僱員。

具體做法有多種：

1、有些企業按照僱員績效評價的結果來分配年度總利潤。

2、有些企業則每隔一定時期向僱員發放固定數額的反映企業利潤的獎金。

3、還有些企業在監督委託代理的情況下按預先規定的比例把一部分利潤存人僱員賬户，僱員退休後可以領取這部分收入，並可享受較低的税率。

利潤分享計劃的形式多種多樣：

1、現金計劃

現金計劃是最流行的利潤分享計劃形式，即每隔一定時間，把一定比例(通常為15%-20%)的利潤作為利潤分享額。

2、延期利潤分享計劃

在監督委託管理的情形下，企業按預定比例把一部分利潤存入員工賬户，在一定時期後支付。這類計劃使員工可以享受税收優惠，因為個人收入所得税的支付要延期到員工退休後，這樣，他或她只需以較低的税率納税。

利潤分享計劃的優點是將員工的利益在同一計劃中體現，使全體員工都關注公司的利潤，公司利潤的大小直接影響員工的收益。

利潤分享計劃的缺點是該計劃通常與員工的基本薪資掛鈎，即利潤分享計劃沒有考慮員工個人的業績，它僅關注企業的經營目標。