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企業管理

（陝西交通職業技術學院建設的慕課）

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企業管理課程是陝西交通職業技術學院建設的慕課，於2019秋冬在智慧樹網首次開課，授課教師為張英、史琦、 孫靜、曹勇、李穎、曹博、劉海斌、容毅、蘇金玲、賀鬱萱。據2022年2月智慧樹網顯示，該課程已開課6學期，累計選課2.85萬人，累計學校144所，累計互動7.10萬次。 [1-2] 
企業管理課程共十章，包括市場機會的產生識別分析與商業模式、人力資源管理、管理者與創業者、企業財務管理、企業營銷管理等內容。 [3] 
中文名
企業管理
外文名
ENTERPRISE
類    別
慕課
授課平台
智慧樹網
首開時間
2019秋冬
授課教師
張英、史琦、 孫靜、曹勇、李穎、曹博、劉海斌、容毅、蘇金玲、賀鬱萱
建設院校
陝西交通職業技術學院

目錄

  1. 1 課程性質
  2. ▪ 課程背景
  3. ▪ 適應專業
  4. 2 課程簡介
  1. 3 課程大綱
  2. 4 開課信息
  3. 5 課程特色
  4. 6 教學目標
  1. 7 學習預備
  2. 8 考核標準
  3. 9 教師簡介

企業管理課程性質

企業管理課程背景

在現代企業面臨的競爭日益激烈的21世紀，企業對管理水平要求也越來越高，也對管理人員的專業素質也提出更高的要求，管理人員沒有受過系統的專業知識和技能的訓練，僅憑自我認知是無法站在全局的視野做好管理工作的。國家提倡大眾創業，萬眾創新，提高創業創新意識和能力水平，促進學生實現技能創業創新，提高創業成功率。 [2] 

企業管理適應專業

企業管理課程適合管理科學與工程類專業學習。 [2] 

企業管理課程簡介

企業管理課程共十章，第一章介紹企業的目標與責任、企業管理的任務與企業管理內容等內容；第二章講述管理者應具備的能力、管理者的管理技能等知識；第三章介紹市場機會的識別與評價、市場環境分析與目標市場優勢定位等內容；第四章講述企業文化的涵義和功能、企業文化建設的目標和途徑等知識；第五章介紹企業戰略管理概念及特徵、企業環境分析等內容；第六章講述目標市場的選擇與定位、產品賣點的三個核心原則等知識；第七章介紹人力資源規劃、工作分析、員工招聘等內容；第八章講述全面質量管理等知識；第九章介紹企業經濟效益綜合分析方法、現代企業財務管理的基本理念等內容；第十章講述中國企業的法律形式、企業創辦的法律流程及操作實務等知識。 [3] 

企業管理課程大綱

第一章 認識企業與管理
1.1 課程序言
1.2 認識企業
1.3 認識管理
1.4 管理思想的演變
1.5 企業管理概論
1.6 現代企業制度
1.7 企業的組織結構案例引導
1.8 企業的組織結構
第二章 管理者與創業者
2.1 管理者應具備的能力
2.2 管理者的管理技能
2.3 創業者應具備的能力
2.4 創業者應具備的素質
2.5 大學生創業的優勢和劣勢
2.6 大學生創業的方向及風險
第三章 市場機會的產生識別分析與商業模式
3.1 市場機會的產生和來源
3.2 市場機會的識別與評價
3.2.1市場機會的識別與評價（上）
3.2.2市場機會的識別與評價（下）
3.3 市場機會的分析
3.3.1市場機會的分析（上）
3.3.2市場機會的分析（下）
3.4 市場環境分析與目標市場優勢定位
3.5 市場開拓技巧
3.6 如何選擇商業模式
3.7 進入國際市場的模式及其選擇
第四章 企業文化
4.1 企業文化案例導入
4.2 企業文化的產生
4.3 企業文化的涵義和功能
4.4 企業文化結構
4.4.1企業文化結構（上）
4.4.2企業文化結構（下）
4.5 企業文化建設
第五章 企業戰略管理
5.1 企業戰略管理概念及特徵
5.2 企業外部環境分析
5.2.1企業外部環境分析（上）
5.2.2企業外部環境分析（下）
5.3 企業內部環境分析
5.4 SWOT分析
5.5 公司戰略
5.5.1公司戰略（上）
5.5.2公司戰略（下）
5.6 企業競爭戰略
第六章 企業營銷管理
6.1 目標市場的選擇與定位
6.1.1市場細分
6.1.2目標市場的選擇
6.1.3市場定位
6.2 制定企業的營銷策略
6.2.1制定產品策略（上）
6.2.2制定產品策略（下）
6.2.3制定價格策略
6.2.4制定渠道策略
6.2.5制定促銷策略（上）
6.2.6制定促銷策略（下）
6.3 如何提煉產品賣點
第七章 人力資源管理
7.1 人力資源規劃
7.2 工作分析
7.3 員工招聘
7.4 員工培訓
7.5 績效考核
7.6 薪酬管理
第八章 質量控制管理
8.1 全面質量管理
8.2 ISO9001
第九章 企業財務管理
9.1 如何獲得資金
9.1.1權益資金的籌集
9.1.2債務資金的籌集
9.2 如何優化企業投資
9.3 如何進行成本和利潤管理
9.3.1如何進行成本管理
9.3.2如何進行利潤管理
9.4 如何看懂三張財務報表
9.4.1如何看懂資產負債表
9.4.2如何看懂利潤表
9.4.3如何看懂現金流量表
9.5 企業經濟效益分析與評價
第十章 企業法律問題
10.1 我國企業的法律形式
10.2 企業管理中常遇到的法律問題
10.3 企業創辦的法律流程及操作實務
（注：課程大綱排版從左到右排列 [3]  ）

企業管理開課信息

開課次數
開課時間
參與人數
第1次開課
2019秋冬
3313
第2次開課
2020春夏
1.21萬
第3次開課
2020秋冬
4730
第4次開課
2021春夏
2686
第5次開課
2021秋冬
5680
第6次開課
2022春夏
待定
該課程第1-6次開課授課教師均為張英、史琦、 孫靜、曹勇、李穎、曹博、劉海斌、容毅、蘇金玲、賀鬱萱，學時安排均為28學時。 [1-2] 

企業管理課程特色

  • 設計原則
  1. 企業管理課程基於高職學生創業的需要，以高職學生創業高度集中的小微企業為管理對象，選取學生在創業中經常碰到的管理問題為內容，服務於學生的管理能力的提升。
  2. 企業管理課程對理論內容要求“實用、必須、夠用”為原則，不求體系的完整，緊貼學生創業的實際問題。
  3. 企業管理課程採用案例分析法、問題導入法、注重學生分析能力的培養和基本管理素養的養成。 [2] 

企業管理教學目標

通過該課程的學習，使學生掌握相應的管理基礎知識和方法，並能運用企業管理理論和具體方法分析解決企業或自己在創業過程中所存在的實際問題，培養學生綜合素質能力，成為具有創造性、開拓性的綜合性人才，達到培養作為具有專業技術的企業管理人員的基本素質，以適應社會經濟生活的需要。 [2] 

企業管理學習預備

  • 學習資料
書名
作者
出版時間
出版社
《現代企業管理》
尹君君、楊迪、唐德淼
2018年5月
中國商業出版社
（注：表格內容參考資料 [2]  ）

企業管理考核標準

平時成績50分
平時成績=學習進度分（15.0分）+學習行為分（35.0分）。
章測試成績10分
單項類目名稱
卷面分
單項滿分
第一章 單元測試
20
1.2
第二章 單元測試
11
0.6
第三章 單元測試
10
0.6
第四章 單元測試
20
1.2
第五章 單元測試
20
1.2
第六章 單元測試
20
1.2
第七章 單元測試
20
1.2
第八章 單元測試
20
1.2
第九章 單元測試
10
0.6
第十章 單元測試
20
1.0
期末考試成績40分
期末考試得分=期末考試實際得分/期末考試總分*權值。
採用線上期末考試形式作為期末考試成績。
試卷：教程考試。 [4] 

企業管理教師簡介

張英，陝西交通職業技術學院經濟管理學院教授，主講課程：營銷策劃、企業管理、經濟法、企業財務分析、消費者行為分析等。 [5] 
史琦，陝西交通職業技術學院經濟管理學院副教授，研究方向：企業管理和消費者行為，承擔管理學、消費者行為學、企業管理、酒店前廳服務與管理等課程教學工作。 [5] 
孫靜，陝西交通職業技術學院經濟管理學院講師，承擔企業管理、工程物流、工程經濟等課程等課程教學工作。 [5] 
曹勇，陝西交通職業技術學院經濟管理學院講師，承擔電子商務、現代企業管理、電子商務案例分析、網店運營與管理等課程教學工作。 [5] 
李穎，陝西交通職業技術學院講師，主講課程：市場營銷實務、市場調研與分析、渠道開發與管理等。 [5] 
曹博，陝西交通職業技術學院講師，主講課程：人力資源管理、企業管理、物流服務營銷、經濟學基礎等。 [5] 
劉海斌，陝西交通職業技術學院副教授，主講課程：企業管理、物流配送管理等。 [5] 
容毅，陝西交通職業技術學院經濟與管理學院講師。 [5] 
蘇金玲，陝西交通職業技術學院經濟與管理學院教授，主講課程：營銷統計學、市場預測、廣告原理與實務、酒管管理概論、形體訓練等。 [5] 
賀鬱萱，陝西交通職業技術學院經濟與管理學院講師，從事教學管理、教學診斷改進、教學質量評價等工作。 [5] 
參考資料