企業管理機制

企業管理機制是指企業管理活動內在的管理要素有機組合過程中發揮作用的過程和方式。在企業管理活動中，人、財、物、信息、技術等諸要素是管理的主要對象，其中人的因素是最活躍和最積極的因素。另外，還存在共同勞動中所形成的責、權、利等三種生產關係要素，其中“責”處於中心的首要地位，權是第二位，利是第三位。

約束機制是指在有機組合企業管理的內在要素中，發揮調節、監督和控制等作用的過程和方式。比如，約束企業資源的適度使用。

激勵機制是指在有機組合企業管理內在要素中，發揮激發、鼓勵、支持、關懷等作用的過程和方式。通常，有多種形式的激勵方式，包括理想激勵、目標激勵、物質激勵、制度激勵、精神激勵等。其中，制度激勵的內容包括民主管理制度、責任制度、信息溝通制度、思想政治工作制度、榮譽制度、人才開發制度等。

流動機制是指在有機組合企業管理內在要素中，通過市場流動發揮作用的過程和方式。比如建立企業員工能上能下、能進能出的就業機制。

效率與公平機制是指企業管理活動從價值取向上必須注重經濟效益提高，同時兼顧公平，避免兩極分化。

資本擴張機制是指企業在短期內大量集聚資本，發揮跳躍式發展企業經營規模的作用和過程。企業只有形成規模效應，才能降低成本，提高競爭力。 ^[1]