企業戰略

金佔明 清華大學經濟管理學院教授、博士後、企業管理系副主任，主要從事市場營銷與戰略管理的教學和研究工作。 1994年獲長谷優秀青年教師獎，同年獲經管學院一等 獎教金、1992年、1996年和2000年分別赴加拿大McMaster大學和美國麻省理工學院（MIT）進修人力資源管理和戰略管理。主編的《企業管理學》被選 為清華本科生、雙學位生教材，研究生入學考試指定複習參考書。 主要研究興趣：戰略管理理論、電子商務環境下的戰略選擇、軍事戰略與企業競爭、收購與兼併、戰略管理過程中的領導與控制等。主要講授戰略管理、環境與政策、跨國公司的戰略管理等課程。

市場競爭已經到了戰略制勝的時代，沒有戰略的組織就像一艘沒有舵的船，只能在原地打轉。企業如何在競爭中立於不敗之地？如何獲得健康的持續增長？這些重大的戰略問題對企業家提出了新的挑戰。清華大學經管學院金佔明教授為您系統講解戰略分析、戰略選擇和戰略實施這三大戰略管理過程中的核心和靈魂 ，並針對不同規模、不同業務組合、不同行業性質的企業特點，幫助您提出卓越的戰略解決方案。

適合對象：企業董事長、總裁及中高級管理者

一、戰略管理的重要性

二、企業戰略的概念（一）

以未來為主導，在經營活動之前有目的有意識地開發

三、企業戰略的概念（二）建立強大而靈活的態勢 適當地定位

四、企業戰略的概念（三）企業戰略是一種觀念

五、企業經營發展過程要從具體產品昇華到品牌精神的塑造

六、企業經營發展過程中理念昇華的全過程

七、企業如何實現價值增長管理

八、企業戰略的特徵以及戰略管理過程中的戰略分析

九、企業戰略管理過程中的戰略選擇

十、企業戰略管理過程中的戰略實施（一）

十一、企業戰略管理過程中的戰略實施（二）

十二、企業戰略管理過程中的戰略實施（三）