企業戰略

正如彼得·德魯克所説，組織中的每一個都應該像高效能管理者一樣工作和思考。《高效能管理者文庫》的目標是要幫助人們快速掌握高效能管理的關鍵知識和核心技能，幫助人們快速獲取最有效的管理原則和管理工具，成為高效能管理者。　《高效能管理者文庫》最具價值，最有特色的六個欄目是：

1、管理箴言：揭示企業成功的真正秘訣

2、至理名言：展現管理精英的真知灼見

3、大師智慧：介紹管理大師的卓越思想

4、難題：指出足以致命的思維困境

5、釋疑：幫你擺脱困境和獲得優勢

6、聲音：反映企業經營的成功經驗

前言

1 什麼是戰略

戰略的兩個定義

戰略與運營效益

成功差異化的典型案例

誰制定戰略？誰運用戰略？

事業部戰略與企業戰略

2 反對戰略的六種類型

作為長遠規劃的戰略

形式化的戰略

直覺還是分析？藝術還是科學？

戰略優勢不過是虛幻而短暫的瞬間？

競爭優勢只是發展進化中的幸運兒？

人們能夠辨識卻無法制定出優秀的戰略？

3 競爭優勢的內部資源

企業需要長期發展

企業的優勢所在——核心競爭力

主打戰略

企業資源戰略與部門戰略

4　競爭優勢的基本原理

企業競爭系統

關注競爭優勢而非競爭對手

定義競爭領域

評估競爭優勢

充分利用競爭優勢

挖掘競爭優勢的來源

了不起的差異性

行業和領域吸引力

5　巧妙而簡單的企業戰略

發現企業中的黃金20%

簡單有效的企業戰略

6　成功的企業整體戰略

罕見的優秀企業戰略

早期企業戰略的失誤

戰略的失效

價值損耗理論

發展企業戰略的正確方法

企業戰略的窘境

7　企業的宏觀環境

大公司面臨的問題

頭號敵人：管理公司

二號敵人：自由資本主義

21世紀的解決辦法

宏觀環境和你的公司

8　成為精明的企業戰略家

精明戰略家們的19種習慣

精明戰略家的日常習慣

發展戰略的特別忠告

精明的戰略家的職業航標

給你的忠告 ^[1] 

理查德·科克是一位企業管理顧問，也是一位企業家，他創建和重組了多個企業。他同時還是一位著名作家，著有多本暢銷書，包括《崩潰！》、《大公司的生與死》、《第三次革命》、《80/20法則》、以及《摩西論領導》等。