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人才盤點
(工具)
鎖定
企業在開展人才盤點工作過程中需要藉助專業工具,應用較為廣泛的人才盤點實用工具為人才分析矩陣,有助於企業準確瞭解自身人才隊伍現狀,針對性設計並開展後續管理舉措。
- 中文名
- 人才分析矩陣
- 外文名
- Talent Analysis Matrix
人才盤點一、概念説明
人才分析矩陣
[1]
是人力資本管理的重要配套舉措,也是企業開展人才盤點工作的應用工具。企業通過週期性開展人才隊伍的矩陣式分析工作,主要發揮兩方面的作用:
1. 盤點公司當前人員隊伍,明確人力資本現狀,為後續管理優化工作指明方向
2. 通過週期性人才分析矩陣的比對分析,把握公司人力資本變化情況,檢驗相關工作成效
人才盤點二、管理實踐
在服務於企業日常管理的過程中伯特諮詢發現,傳統人才分析矩陣模型均存在應用週期過長、分析結果與員工日常表現關聯度較弱的問題。結合企業短週期持續開展人才分析工作的實際需要,建議採用人才分析矩陣模型升級版
[2]
,從工作能力和績效表現等兩個維度完成人才隊伍盤點工作。
人才盤點三、應用價值
基於人才分析矩陣的梳理結果,對於不同類型的人才,建議企業設計並應用差異化管理舉措,從而真正有助於組織效能的提升。
- 天才型人才:進行重點保留,對符合要求的人員進行晉升
- 勤奮型人才:進行重點培訓和鍛鍊,使其提升工作能力,向第1類轉化
- 問題型人才:在進行培訓的同時進行激勵,關注其心理動態,使其向第2、4類人才轉化,對於長期處於此區域的人員考慮進行淘汰
- 潛在型人才:對其進行調崗,將其安排在能夠最大程度發揮其個人能力的領域;同時對其進行激勵,促使其向第1類人才轉化。