人才盤點

在未來的數十年中，中國必須完成從人力資源大國向人才大國的轉型，這場轉型深刻而艱難，卻是中國能否取得國家競爭優勢的關鍵，也是中國企業能否取得全球競爭優勢的核心。因此，越來越多的中國企業意識到，企業僅僅建立人力資源體系已經不能支撐新的轉型，企業還需要建立完善的人才管理體系。

本書在諮詢實踐的基礎上，對經驗進行總結提煉，既吸收西方先進的人才管理理念，又兼顧中國企業的實際情況，具有很強的操作性和針對性。從支撐企業戰略目標實現的角度，本書完整地闡述了人才管理的重要工具——人才盤點的理念、方法、步驟，並結合作者多年來的諮詢實踐，剖析了5家優秀企業在人才盤點領域的最佳實踐。 ^[1] 

讚譽

前言 看不見的資產

第一部分理論體系

第1章人才盤點創造競爭優勢

人在何處

突破中國企業的人才困境

人才盤點是培養人才的成功關鍵

人才盤點要解決的關鍵問題

人才盤點的成功因素

第2章人才盤點的組織策略

偉大的領導，還是偉大的組織

人才盤點：立刻開始，還是等一等

盤點範圍與關鍵性崗位選擇

人才盤點中的角色與權力

第3章人才盤點的三重門

從戰略地圖到人才地圖

組織盤點：結構與氛圍審計

識別關鍵人才

第4章人才盤點的運營體系

準備人才盤點

開好人才盤點會　其他關鍵問題

第5章培養傑出繼任者

有效識別需求

推動領導行為轉變

在崗位實踐中發展

在與他人的互動中發展

在學習活動中發展

第二部分最佳實踐

案例1通用電氣公司：Session C

GE的人才盤點體系融入公司業務運營

GE的人才盤點會介紹

案例2聯想集團：OHRP

人才理念

人才盤點體系

發展反饋

以經驗發展的方式培養後備人才

案例3渣打銀行：SPA

SPA會議的內容

SPA會議的準備

SPA會議的流程

SPA的成功保證

SPA會議的結果

案例4聯合利華：ULI的繼任體系

ULI的繼任計劃體系成為公司的業務戰略

ULI的繼任計劃體系介紹

案例5華新水泥：領導力評價/發展中心

確定評價指標

開發測評工具

測評工具的試測

培訓測評師

測評程序

分數彙總與整體評價

提供測評報告

總結

結語CEO的新角色

致謝

參考文獻 ^[1]