人力資源管理（第四版）

《人力資源管理》（第四版）是一本體現系統性與前沿性、理論與實踐平衡、本地化與可操作性、網絡教學互動、教材與教輔互動的教材。第四版將作者十餘年對本科生、碩士生、MBA、EMBA和對外培訓講授人力資源管理課程中產生的許多心得體會，研究人力資源管理及其相關領域的新觀點，乃至自己在做企業管理諮詢和診斷等所獲得的成果融入本書中，進而編寫出全書博採眾長，涵蓋了人力資源管理研究的最新理論成果和實戰經驗總結。 ^[1] 

第1章人力資源管理概述 1

1.1人力資源概述 2

1.2人力資源管理概述 10

第2章人力資源管理理論基礎 29

2.1人性假設理論 29

2.2激勵理論 34

第3章人力資源戰略與規劃 50

3.1企業人力資源戰略分析 51

3.2人力資源戰略與企業總體經營戰略的整合 53

3.3人力資源規劃概述 55

3.4基於戰略的人力資源規劃 63

3.5人力資源預測 66

第4章工作分析與工作評價 88

4.1工作分析概述 89

4.2工作分析的具體實施 94

4.3工作分析的方法 113

4.4工作分析方法的評估 124

4.5工作評價 128

第5章招聘甄選與錄用 151

5.1員工招聘 152

5.2甄選與人員測評 167

5.3人員錄用 190

第6章員工培訓與開發 200

6.1員工培訓與開發概述 201

6.2員工培訓的基本程序 204

6.3員工培訓與開發的主要方法 215

第7章績效管理 233

7.1績效管理概述 236

7.2績效管理的實施過程 243

7.3績效評估工具 254

7.4目標管理方法 278

第8章薪酬管理 293

8.1薪酬管理概述 293

8.2薪酬設計 299

8.3工資制度 309

8.4可變薪酬制度 319

8.5福利制度 323

第9章職業生涯管理 335

9.1職業生涯管理概述 335

9.2職業生涯管理理論 339

9.3影響職業生涯的因素 346

9.4職業生涯規劃與開發 348

參考文獻 363 ^[2]