中國模式

創業靠老闆英明　成長因制度偉大

激勵制度增加好人　管理制度減少壞人

自己管理自己是最有效的管理

沒有管理的管理是最偉大的管理

親情是文化的內核　文化是親情的標尺

小企業管好用利益　大企業掌控靠文化

沒有親情有規有矩是企業家的能力

只有老闆優秀　員工才能卓越

只有蠢笨的老闆　沒有無能的員工 ^[1] 

郭凡生，慧聰網董事局主席。20世紀50年代生於北京，從小隨父母到內蒙古支邊。1978年入中國人民大學工業經濟系學習，屬於下鄉，當兵又考上大學的特殊一代。1982～1990年，在內蒙古自漢=治區黨委研究室、國家體改委中國經濟體制改革研究所，從事西部發展與企業制度方面的研究。1990年，因各種原因下海經商。

自序

上篇　家族企業：偉大的中國模式

第一章　為家族企業正名

一、家族企業的定義

二、功過評述：惡魔還是美女

三、家族企業的綜合評述

第二章　偉大的中國模式

一、經濟增長與管理的多樣化模式

二、家族式管理面對的否定

三、中國經濟奇蹟引發的反思

四、中國模式的學術邏輯：比誰更像家庭

五、中國模式的比較效率

六、中國模式振興中國

七、中國模式的問題

八、中國模式的出路

第三章　家族企業的領袖們

一、企業家——企業最重要的稀缺資源

二、企業家與企業的關係

三、企業家是怎樣產生的

四、企業家在家族企業中的位置

五、企業家精神和社會責任

六、社會應大力保護企業家

第四章　管好家族企業的理性與邏輯

一、管好家族企業的關鍵是什麼

二、現代商學理論中的悖論

三、管好家族企業的邏輯起點

中篇　家族企業的激勵制度

第五章　知識經濟的偉大變革

一、現代企業制度面臨的重大挑戰

二、中國製造走向中國創造

三、關於激勵制度的總結

第六章　家族企業的三權分立模式

一、家族企業的三種權力及其組合

二、國有企業的運營模式(類家族化模式)

三、完全家族化的經營模式(傳統型家族企業)

四、職業經理人制家族企業

第七章　慧聰變法：從勞動股份制到知識經濟

一、變法就是創業

二、慧聰的勞動股份制

三、變法與制度變遷

四、蒙牛展示的邏輯

五、變法的邏輯力量

第八章　看《喬家大院》，做“知本老闆”

一、偉大的晉商模式

二、晉商的財股與身股制

三、看懂《喬家大院》

四、二百年不衰的大盛魁

第九章　股權變革的藝術和細節

一、給多少合適

二、給什麼人

三、怎樣給

四、企業組織結構對股權變革的影響

第十章　家族企業的資本革命

一、資本革命的幾個基本概念

二、我的資本歷程及心得

三、資本革命前家族企業領袖的思考

四、家族企業為什麼要實行資本革命

五、家族企業領袖怎樣跟資本共舞

下篇　家族企業的管理制度

第十一章　管理制度概論

一、什麼是管理制度

二、企業管理規模的研究

三、慧聰管理制度升級的痛苦與沿革

第十二章　家族企業的法人治理結構

一、法人治理結構的概念與理性

二、不同階段的法人治理結構研究

三、嬰兒期企業的法人治理結構與英雄型企業家

四、學步期、青春期企業的法人治理結構與衝鋒型企業家

五、壯年期的法人治理結構和領袖型的企業家

六、穩定期的法人治理結構與職業型企業家

七、孤獨型的企業家

八、企業家的類型與分工

第十三章　成長型家族企業的戰略管理

一、中小型家族企業的戰略是什麼

二、戰略之一：專注、專注、再專注

三、戰略之二：用掙來的錢再投入專注的行業

四、戰略之三：疊加互動

第十四章　科技提升管理

一、完善營銷體系

二、管好你的錢

三、採購體系的科學化

第十五章　家族企業的親情與文化

一、有關文化的理解

二、制度矛盾與文化衝突

三、家族企業領袖們的文化誤區

四、親情是核心競爭力

五、親情向何處去

六、親情衝突：功臣與能臣

七、科技創造新的企業文明

第十六章　家族企業領袖的用人之道

一、建好用人的制度

二、知人善用須面對的問題

三、用人哲學

四、德的企業標準

五、企業發展不同階段老闆的用人特點

六、企業家用人的“三、二、一”原則

第十七章　家族企業傳承的理性與思考

一、家族企業傳承什麼

二、家族企業傳承中的難解之謎

三、後代的反叛

四、個別傳承成功的DNA解析

五、血脈傳承與企業傳承的共同追述

六、優質傳承的定律

第十八章　家族企業傳承的制度設定

一、家族企業的傳承方式

二、家族企業的親情傳承

三、家族企業的非親情傳承

四、偉大的中國模式——偉大的中國式傳承

代跋　追尋我們共同的理想 ^[1]