上海電視傳媒公司

2010年12月，經上海廣播電視台、SMG批准，上海電視傳媒公司更名為上海尚世影業有限公司，註冊資金增加到1.5億元人民幣，法人代表由SMG副總裁楊文紅兼任，總經理由SMG影視劇中心主任蘇曉兼任。 ^[1] 

上海電視傳媒公司，開啓了“製播分離”的改革之路。影視投資、版權發行、項目策劃、宣傳營銷4大板塊構成了上視傳媒的對外主營業務。

“溝通、誠信、共同發展”是上海電視傳媒公司的經營理念；

2009年初，國產卡通形象“喜羊羊”從電視熒屏躍上了電影銀幕，創下8500萬元人民幣的驚人票房。這部國產動畫影片熱映的背後，藴藏着中國電視機構正在進行中的“製播分離”改革的新探索。 不能只滿足於播劇 電視機構也能出品電影？出品的居然還是國產動畫電影？看似不可思議的“喜羊羊”營銷奇蹟，是上海文廣新聞傳媒集團實施“製播分離”後，旗下轉制的上海電視傳媒公司聯合廣東、北京等地企業共同完成的一次突破性嘗試。 “如果沒有幾年前的‘製播分離’，或許‘喜羊羊’這一類的項目就不會出現。”一位參與影片《喜羊羊與灰太狼之牛氣沖天》市場營銷的業務人員感慨。 2007年底，上海文廣新聞傳媒集團旗下影視劇製作中心正式轉製為企業，成立上海電視傳媒公司，開啓了“製播分離”的改革之路。影視投資、版權發行、項目策劃、宣傳營銷4大板塊構成了上視傳媒的對外主營業務。 上海文廣新聞傳媒集團總裁黎瑞剛認為，推動“製播分離”，傳統的事業單位轉變為企業，可以真正按照市場法則來打造傳媒產業，避免文化資源和產業價值的閒置與浪費。他説：“我們不是關起門來自我循環，而是更多地與市場接軌，與資本接軌。” “長期以來，電視台主要擔負播出機構的角色，尤其近年來，國內電視劇製作的主要生力軍是民營機構，但我們並不滿足於只是簡單地播劇，更需要打造自己的品牌，表達自己的概念。”上海電視傳媒公司負責人楊文紅説。 自主品牌才是王道。幾年來，獲得獨立製作“話語權”的上海電視傳媒公司，電視劇產量節節攀升，既有《三七撞上二十一》、《大生活》、《蝸居》等瞄準市井民生的熱播劇，也有向改革開放30週年、新中國成立60週年獻禮的鴻篇鉅製《父親的戰爭》、《開國前夜》等。2007年上視傳媒出品的劇集為9部260集，2008年已升至17部600餘集，立項的則達21部667集。 與此同時，受市場的驅動，上海電視傳媒公司開始涉足電影領域，已投拍影片6部，另有4部已立項。 “在接觸‘喜羊羊’的同時，其實我們還有一些風格各異的動漫形象可以選擇，‘喜羊羊’較成熟的電視觀眾羣和健康活潑的形象，最終讓我們下定決心。”楊文紅回憶説，在“製播分離”的改革過程中，上海電視傳媒公司“為市場製作內容”的戰略思路基本形成。 在“喜羊羊”的營銷過程中，主打“親情消費”牌，密集的媒體宣傳攻勢，後勁十足的衍生品開發等都是基於市場的競爭策略。 “以往，我們習慣於購買和播出劇集、節目，熱衷於多上廣告、多開頻道，在‘製播分離’後，自主品牌和版權才是制勝之道。”黎瑞剛説。 整條產業鏈藴涵商機 ，6月，上海文廣新聞傳媒集團版權中心成立，瞄準了新目標——以內容與版權為核心的產業鏈。黎瑞剛對記者説，圍繞版權的創意、生產、製作，到包裝、營銷、保護、維權乃至版權信息的梳理和管理，整個產業鏈都藴涵商機，這是“製播分離”後，在實踐中得出的啓示。 藉助版權載體，上海文廣新聞傳媒集團把旗下不同子公司的影視劇、電影、節目、欄目等產品，通過“從創意到消費”的全過程有機串聯起來。通過版權營銷，不僅內地當紅的“喜羊羊”已成功登上香港無線電視台的頻道，香港人的偶像——卡通豬“麥兜”，也有望於夏天再度爭霸中國內地電影市場。 楊文紅預期，2010年上海文廣新聞傳媒集團將迎來一次豐收，大量的影視劇新作進入市場後，版權銷售將為集團創造收益。

一部《麥兜響噹噹》，成為近期票房最“響噹噹”的電影。電影的第一齣品方、“麥兜”品牌中國大陸地區的獨家運營方，正是上海電視傳媒公司。此前，同樣由該公司出品的國產動畫電影《喜羊羊與灰太郎之牛氣沖天》，也創下了近億元人民幣的票房佳績。公司負責人、SMG影視劇中心主任楊文紅接受晨報記者採訪，揭秘三大用人法寶帶來的紅火氣象。

“創意人、監工人和營銷人，是我們最在意的三種人。創意人發掘創意，監工人掌控項目，營銷人與市場最近，我們會專門派人去到地方的每一個影院，比如這次的《麥兜》，就有工作人員在影院現場詳細記錄觀眾的反饋，細到每一個笑點在哪裏，回來都要做認真分析。只有創意、監督和市場推廣這三個環節順暢了，作品才能火得起來。”

除了電影，公司在電視劇方面的運作也已經非常成熟。《上海，上海》、《盧作孚》、《杜拉拉》等一大批實力新作將面市。同時，與韓國MBC合作的《燃燒的玫瑰》，購得墨西哥Televisa電視台熱播劇《加油，優雅！》，與日本長崎電視台合拍的電視電影《月光》等，都在業內引發普遍關注。 ^[1]