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穆勝
鎖定
穆勝,男,知名管理學家
[1]
,穆勝企業管理諮詢事務所創始人
[2-3]
,北京大學光華管理學院工商管理博士後,管理學博士,正高級職稱
[45]
,互聯網商業模式和組織轉型研究專家
[5]
,長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員,作為長期的戰略與人力資源顧問,深度伴隨和賦能了華住酒店集團(NASDAQ:HTHT;01179.HK)、房多多(NASDAQ: DUO)等明星企業的高速成長
[35]
,同時又是幾個互聯網公司的天使投資人
[6]
。
- 中文名
- 穆勝
- 外文名
- Dr. Leo Moo
- 國 籍
- 中國
- 民 族
- 漢族
- 畢業院校
- 北京大學光華管理學院
- 主要成就
- 平台型組織提出者、人力資源效能趨勢開創者 [7] [36]
穆勝個人簡介
跨界學者,同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位,在商業模式、戰略管理、組織管理、人力資源等多個領域都有深度研究,更擁有數十個行業的研究積累
[10]
,為華住酒店集團(NASDAQ:HTHT;01179.HK)、房多多(NASDAQ: DUO)、中興通訊、華夏航空等大型企業擔任長期顧問或獨立董事
[35]
。
已出版《人效管理》
[44]
《重構平台型組織》
[42]
《人力資源效能》
[37]
《平台型組織》
[14]
《創造高估值》《激發潛能》《釋放潛能》《重塑海爾》《雲組織》《人力資源管理新邏輯》《疊加體驗》《私董會2.0》《數字時代的組織本質》
[46]
等暢銷商業著作。
[15-24]
擔任《中歐商業評論》《哈佛商業評論》《財富》等國內外一線商業媒體的專欄作家或撰稿人。
[10]
其他社會任職包括:勝宴私董會總裁教練
[4]
, 中外管理私董會教練
[11]
;《中外管理》雜誌業務顧問
[12]
;商界企業研究院首席顧問
[13]
;“環球人力資源智庫”專家委員會執行主席;“每經智庫”、“深藍智庫”等智力機構核心成員;“管理智慧”、“銷售與管理”特約專家。
穆勝主要貢獻
穆勝(5張)
穆勝博士提出,當企業轉型了平台型組織後,還應該走向“企業上雲”,即把自己變成一個“雲組織”。
[27]
雲組織的概念在國內最早由穆勝博士提出。
[28]
他認為,互聯網時代“分佈式”的用户需求,只能用“雲”的結構來整合“分佈式”的資源,以滿足用户需求。即:將資源集中到一個“雲台”上充分共享、隨需調用。在雲組織裏,人力資源被上傳到了所有需求者能接觸到的“雲端”或“雲台”上,能夠隨需求被調用,利用效率提高至最大,而任何需求都能得到“雲”的迴應。
[29]
2、主張以人力資源效能推動經營
穆勝博士作為人力資源效能(Efficiency)趨勢開創者,倡導以人效為支點,用數據化人力資源方法推動經營,其觀點引領了互聯網時代人力資源專業的進化方向,也成為若干標杆企業人力資源創新的方法論依託。
[36]
他認為,人效也是組織能力的最佳代言。穆勝博士及團隊通過大量實證研究,基於多個行業的樣本數據,證明了人力資源效能對經營業績(利潤、市值等)的強驅動作用
[30]
。
為提升企業的人力資源效能,穆勝博士極力主張人力資源管理走向數據化,用量化方式精準控制選用育留等人力資源動作對於人力資源效能的影響
[30]
。其原創的人力資源效能儀表盤和人力資源效能矩陣等工具已經成為人力資源數據化的底層邏輯,其提出的人才儲備率、人才沉積率等算法指標也已成為諸多HR從業者的實用利器。其提出的人才成長指數(TDI)包括職業倦怠指數、人才賦能指數、人才儲備指數、人才激勵指數、人才晉升指數,是衡量人力資源管理專業水平的綜合指數。
[38]
3、對於互聯網商業模式的深度研究
穆勝博士在其出版的《疊加體驗》一書中提出了“商業模式畫布”的升級版理論:商業模式四要素模型和三重產品體驗模型。在《創造高估值》一書中,他又提出了互聯網商業模式在每個時期的估值模型,包括如何計量流量資產、生態資產、變現能力等。
[31]
4、提出“私董會2.0”方法論
提出並實踐了“私董會2.0”方法論。私董會2.0將經典的私董會作為種子,裂變出私董會、戰略會、經營會三大從外到內的學習場景,不僅在企業外部碰撞老闆的理念,還在企業內部推動老闆理念轉化為高層共識,並最終落地執行。
[31]
穆勝主要作品
5.《創造高估值:打造價值型互聯網商業模式》(機械工業出版社,2019年出版)
[32]
6.《激發潛能:平台型組織的人力資源頂層設計》(機械工業出版社,2019年出版)
[16]
8.《釋放潛能:平台型組織的進化路線圖》(人民郵電出版社,2017年出版)
[17]
9.《私董會2.0》(中國人民大學出版社,2016年出版)
[19]
10.《人力資源管理新邏輯》(新華出版社,2015年出版)
[33]
11.《雲組織:互聯網時代企業如何轉型創客平台》(電子工業出版社,2015年出版)
[21]
12.《疊加體驗:用互聯網思維設計商業模式》(機械工業出版社,2014年出版)
[34]
- 參考資料
-
- 1. 經濟觀察網 .經濟觀察網-專業財經新聞網站.2017-06-27[引用日期2017-06-28]
- 2. 專家解讀財報 海爾這張成績單你看懂了嗎 .人民網.2016-11-02[引用日期2016-11-03]
- 3. 樂視VS易到 樂視控股易到,產生怎樣的化學反應? .新浪財經.2016-06-28[引用日期2016-08-02]
- 4. 私董會.0改變老闆和高管的基因 .網易教育.2016-09-07[引用日期2016-09-14]
- 5. 圖文:互聯網商業模式和組織轉型研究專家穆勝 .新浪財經.2014-11-01[引用日期2015-06-25]
- 6. 雲組織:互聯網時代企業如何轉型創客平台 .北京大學光華管理學院.2016-04-14[引用日期2016-04-15]
- 7. 平台型組織,互聯網時代組織轉型的必然選擇 .光明網[引用日期2020-03-11]
- 8. 重塑海爾 .豆瓣閲讀[引用日期2020-03-11]
- 9. 2017中國人民大學商學院高層管理論壇 .新浪財經[引用日期2020-03-11]
- 10. 平台型組織,互聯網時代組織轉型的必然選擇 .大眾網[引用日期2020-03-23]
- 11. 私董會正向2.0時代升級 “私董會2.0”系列解讀之一 .新浪財經.2015-05-13[引用日期2015-06-24]
- 12. 擁有“平台領導力”才擁有未來! .新浪財經.2015-05-13[引用日期2015-06-25]
- 13. 那些正在過時的商業思想 .新浪財經.2015-03-09[引用日期2015-06-24]
- 14. 平台型組織:釋放個體與組織的潛能 (豆瓣) .豆瓣[引用日期2020-11-13]
- 15. 創造高估值 .豆瓣閲讀[引用日期2020-03-11]
- 16. 激發潛能:平台型組織的人力資源頂層設計 .豆瓣讀書.2019-06-26[引用日期2019-06-28]
- 17. 釋放潛能:平台型組織的進化路線圖 .豆瓣讀書.2017-12-07[引用日期2017-12-07]
- 18. 重塑海爾:可複製的組織進化路徑 .豆瓣讀書.2018-10-26[引用日期2018-10-26]
- 19. 私董會2.0 .豆瓣讀書.2016-08-31[引用日期2016-08-31]
- 20. HR必讀新書:你的舊腦袋該裝新邏輯了! .騰訊.2015-10-16[引用日期2015-11-05]
- 21. 雲組織 .豆瓣讀書.2015-10-01[引用日期2015-11-04]
- 22. 第十五期博士後“延安之春”論壇 .北京大學[引用日期2015-02-09]
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- 24. GHR微週刊-第24期-對談,欄目主編、對談人GHR微週刊編委會執行主席、北大光華管理學院穆勝博士 .騰訊[引用日期2015-02-09]
- 25. 邏輯迭代、“概念通脹”和“網紅”企業家 .網易財經.2016-10-09[引用日期2017-09-12]
- 26. 企業應該高度警惕“管理雙殺效應” .騰訊新聞[引用日期2020-07-30]
- 27. 時下最火的“平台型組織”究竟是何方神聖? .中國網[引用日期2021-01-11]
- 28. 雲組織:職教集團的一種新型治理模式 .中國社會科學網.2017-04-21[引用日期2017-09-16]
- 29. “產業互聯”轉型系列專題之一隻有“雲組織”才能生存 .新浪財經.2015-04-13[引用日期2017-09-12]
- 30. 穆勝受邀實施《人力資源效能:HR推動經營的支點》重磅課程-中國商網|中國商報社 .中國商網.2020-10-21[引用日期2020-10-21]
- 31. 穆勝博士告訴你企業管理中的“三張經” .半島都市報[引用日期2020-03-25]
- 32. 創造高估值:打造價值型互聯網商業模式 .豆瓣讀書.2020-01-01[引用日期2020-01-14]
- 33. 人力資源管理新邏輯 .豆瓣讀書.2015-10-18[引用日期2018-11-03]
- 34. 疊加體驗:用互聯網思維設計商業模式 .豆瓣讀書.2014-11-01[引用日期2018-11-03]
- 35. 穆勝事務所攜手華住集團打造平台型組織|季琦|金輝 .網易新聞.2021-03-04[引用日期2021-03-09]
- 36. 《數據驅動人力資源效能提升(iHRE)(工具版)》課程圓滿結束 .大眾網[引用日期2021-03-26]
- 37. 《人力資源效能》 .噹噹網[引用日期2021-04-12]
- 38. 人效,數字化之眼 ——2021第二屆中國人力資源效能論壇圓滿落幕 .和訊網[引用日期2021-12-06]
- 39. 這一模式號稱產業核彈,但能用好它的企業寥寥無幾 .財富中文網[引用日期2022-01-25]
- 40. 穆勝:直播電商的生態江湖 .騰訊新聞灼見[引用日期2022-01-25]
- 41. 公私域流量的進擊與反制 .維普網[引用日期2022-01-25]
- 42. 重構平台型組織 .豆瓣[引用日期2022-04-28]
- 43. 重構平台型組織 .豆瓣[引用日期2022-04-28]
- 44. 《人效管理》(穆勝)【摘要 書評 試讀】 .京東圖書[引用日期2023-02-03]
- 45. 山東省工業和信息化廳 通知 山東省工業和信息化廳 山東省人力資源和社會保障廳關於公佈山東省經濟專業職務資格高級評審委員會2022年度評審結果的通知 .山東省工業和信息化廳[引用日期2023-03-13]
- 46. 數字時代的組織本質 (豆瓣) .豆瓣[引用日期2023-06-19]
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