數字時代的組織本質

去中心化、自組織、扁平化……眾聲喧譁，三葉草組織、海星組織、青色組織……概念頻出，回到現實，對於組織轉型究竟應該怎麼做，實踐者還是一頭霧水。 在《數字時代的組織本質》中，橫跨學術、商業、諮詢三界的管理學者陳春花、彭劍鋒、穆勝，聚焦“數字時代的組織本質”，通過“對話”“洞見”兩個部分，展開討論、闡述觀點。 在上篇“對話中”，陳春花、彭劍鋒、穆勝從五個絕佳維度解構“數字時代的組織本質”，帶領大家勾勒出一幅在數字時代進行新組織建設的行動路線圖。 ·組織模式是企業的“形”，是建設新組織的主線。 ·組織能力是企業的“神”，是建設新組織的輔線。 ·數字化是企業的“器”，是新組織的超級變量之一。 ·新生代員工是企業的“本”，是新組織的超級變量之二。 ·組織管理創新是一個更加完整的畫面，同時整合了以上四個維度。 在下篇“洞見”中，陳春花、彭劍鋒、穆勝基於商戰時局、組織開發和人才管理三大熱點話題，體系化闡述理念和方法。 ·陳春花“開局”——縱貫全局，給出一針見血的底層解讀，並拋出讓人耳目一新的概念，揭示新趨勢。 ·彭劍鋒 “主攻”——基於底層解讀發展出體系框架，給出犀利觀點，並用海量的鮮活案例來進行驗證。 ·穆勝“斷後”——迴歸具體對象，探討具體問題，將“小”題“大”做，進而管窺全局。 《數字時代的組織本質》系統呈現了三位“跨界管理學者”的真知灼見，包含五大話題的前沿觀點、三大主題的前瞻洞見，給企業經營者與管理者帶來了新思路、提供了新方法，希望能助力企業高質量發展。

目　錄

推薦序一 跟隨管理學家的星光

推薦序二 破解時代的組織命題

推薦序三 思想的美好相遇

上篇　對話

第1章　組織模式　/ 4

組織模式是企業的“形”，是建設新組織的主線。數字時代，傳統金字塔組織越來越受到詬病，組織轉型的呼聲越來越高。那麼，組織模式轉型路在何方？

喧囂中的泡沫與真理　/ 5

“新物種”的新組織範式　/ 10

新領導力造就偉大企業　/ 16

認知濃縮　/ 21

第2章　組織能力　/ 23

組織能力是企業的“神”，是建設新組織的輔線。無論何種組織模式，終都是為了形成強大的組織能力。嘗試多種組織模式後，不妨換個角度來洞察規律—我們究竟應該如何打造適配時代的組織能力？

組織能力的幻象與真相　/ 24

組織能力建設的“真北之路”　/ 35

組織能力建設的實操真經　/ 43

認知濃縮　/ 48

第3章　數字化轉型　/ 51

數字化是企業的“器”，是新組織的超級變量之一。不加載數字化的

“重器”，企業不可能在數字時代生存。但是，數字化轉型真的只是加載IT工具這麼簡單嗎？加載的IT工具應該如何融入組織？加載IT工具會讓組織產生何種變化？

大勢所趨中的“急功近利”　/ 52

要企業掌舵，也要諮詢助力　/ 56

既是IT工具，更是組織布局　/ 63

天使已降臨，魔鬼在心中　/ 67

認知濃縮　/ 70

第4章　新生代員工　/ 73

新生代員工是企業的“本”，也是新組織的超級變量之一。不論加載何種技術，組織始終是圍繞人建立的。那麼，我們應該如何理解新生代員工？是否需要基於他們的特徵來打造新的組織模式？

新生代員工的人性並沒變　/ 74

讓個人目標與組織目標相融　/ 80

“躺平”是一種組織問題　/ 87

警惕組織的算法無情　/ 93

認知濃縮　/ 102

第5章　組織管理創新　/ 107

討論過“形”“神”“器”“本”，我們可以回到一幅更大的畫面來思考“組織管理”。這些年，商學兩界的諸多嘗試，究竟有多少是組織管理創新？我們應該堅持什麼，避免什麼？

三雙“冷眼”看創新　/ 108

中國土壤裏的正確創新姿態　/ 116

給世界以尊重，給中國以自信　/ 120

認知濃縮　/ 126

下篇　洞見

第6章　論商戰時局　/ 133

陳春花：應對不確定性，企業需要怎樣的底層邏輯　/ 134

彭劍鋒：以長期價值主義穿越經濟週期　/ 143

穆勝：威懾紀元，互聯網大廠的求生指南　/ 151

第7章　論組織開發　/ 161

陳春花：數字時代的組織價值重塑　/ 162

彭劍鋒：量子思維下，新型組織的八個特徵　/ 172

穆勝：組織調整的五種套路　/ 181

第8章　論人才管理　/ 191

陳春花：如何理解並重塑今天的人力資源管理 　/ 192

彭劍鋒：“經營新六化”與人力資源管理新趨勢　/ 201

穆勝：人才管理的正道與歧途　/ 210 ^[1]