釋放潛能：平台型組織的進化路線圖

傳統的組織模式中，企業逃不出“員工動不起來”和“創新乏力”的宿命。互聯網改變商業邏輯的同時也改變了組織邏輯。平台型組織是匹配互聯網商業邏輯的組織模式，它賦予了基層員工更多的責權利，能夠在需求側靈敏獲取用户剛需、在供給側靈活整合各類資源、用“分好錢”的機制激活個體去整合各類資源滿足用户剛需，形成供需之間的高效連接。 打造平台型組織有兩大主題：一是通過設計精巧的激勵機制讓每個人都能感受到市場的壓力，確保各職能並聯劣後、用户付薪、動態優化；二是通過優化組織結構，形成前台、中台、後台的協作關係，讓中台調用後台的資源和機制，“賦能”和“激勵”前台靈活作戰。在平台型組織上，如果能有效佈局資源的協同關係，將使企業走向下一階段——生態型組織，獲取更大的生態紅利。《釋放潛能 平台型組織的進化路線圖》提供了一套來自實戰的落地方法論，幫助企業用開放、靈活的平台型組織讓 員工成為自己的CEO，釋放出企業指數級成長的潛能。 ^[1] 

穆勝 穆勝企業管理諮詢事務所創始人；Thinkers50思想實驗室（中國）秘書長；北京大學光華管理學院工商管理博士後。 跨界學者，同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位，在商業模式、戰略管理和組織管理等多個領域都有深度研究，更擁有數十個行業的研究積累。 擔任中興通訊、華夏航空、首創熱力等知名企業常年顧問或獨立董事，是海爾研究院商業模式轉型領銜專家，也是多個互聯網公司的天使投資人。 《中歐商業評論》《中外管理》等國內一線商業媒體的專欄作家或撰稿人，長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。 提出了“雲組織”概念和理論體系，是國內研究互聯網時代組織轉型趨勢的先鋒學者。 提出了“私董會2.0”的工具方法，並組建了國內知名私董會社羣——勝宴私董會，成為數十名高成長企業家的私人總裁教練與幕後智囊。 已出版《疊加體驗》《雲組織》《人力資源管理新邏輯》《私董會2.0》等暢銷商業著作。

推薦序（一）：時代精神下的組織形式探討 陳春花 // I

推薦序（二）：傾聽互聯網時代的組織轉型強音 彭劍鋒 // IV

推薦序（三）：未來，讓企業組織躍然雲上 王紫上 // Ⅸ

序章：互聯網時代組織轉型的戰地實錄

上篇 為何要轉型平台型組織

第一章 金字塔組織難題 // 003

溯源金字塔組織 // 003

金字塔組織難題 // 007

小方格怪象 // 010

第二章 “流程再造”為何折戟 // 013

為什麼流程需要“再造” // 013

“流程桶”造就的新官僚 // 015

流程再造“殺死”創意 // 017

流程再造無法跨越金字塔組織 // 019

第三章 KPI管理為何成了雞肋 // 022

失效的考核“神器” // 023

KPI造就的新官僚 // 025

KPI主義“殺死”創意 // 027

KPI管理無法改良金字塔組織 // 029

第四章 企業文化到底有沒有用 // 031

企業文化管理熱潮 // 031

員工要什麼 // 033

文化是結果，不是方法 // 035

市場關係是最好的連接 // 036

企業文化管理有用嗎 // 038

第五章 “中國式管理”把人帶溝裏了嗎 // 040

異軍突起的中國式管理 // 040

失效的人間大義 // 042

強權管理不合時宜 // 044

中國式管理的本質 // 046

第六章 警惕阿米巴陷阱 // 049

組織轉型需要阿米巴模式嗎 // 049

你真的搞懂阿米巴了嗎 // 050

被玩壞的阿米巴模式 // 053

經營體而非阿米巴 // 054

應該怎樣尊重稻盛和夫 // 056

第七章 金字塔組織死穴 // 059

重倉規矩or押寶感情 // 059

帶不動or要帶偏 // 063

信領導or信市場 // 067

做管理不如做治理 // 069

中篇 什麼是平台型組織

第八章 平台與金字塔，何去何從 // 073

什麼是平台組織 // 074

平台組織的構件 // 076

平台裏的金字塔組織 // 080

未來，何去何從 // 083

第九章 需求側打造用户中心型組織 // 088

用户中心型組織 // 089

用户交互的困境 // 090

用户交互的界面 // 092

需求規模、等級與實現可能性 // 094

與用户的底層交集 // 096

第十章 供給側企業資源池如何變成“活水” // 099

資源池的僵局 // 100

資源池的困境 // 101

抓取資源的界面 // 103

抓取資源的誤區 // 106

交互資源的底層邏輯 // 108

第十一章 連接機制平台型組織激勵的投資邏輯 // 111

傳統激勵的死局 // 112

職能並聯 // 114

用户付薪 // 116

動態優化 // 118

第十二章 雲的組織，人的解放 // 122

破解企業囚徒困境 // 122

釋放人性的慾望 // 124

被誤會的能力 // 125

雲組織紅利 // 128

雲組織要素 // 130

企業家的平權基因 // 132

下篇 如何從平台走向生態

第十三章 設計平台型組織的激勵機制 // 137

並聯範疇 // 138

治理結構 // 142

無限動態優化 // 146

第十四章 打造平台型組織的七大陷阱與解法 // 151

組織結構——劃分經營體，但不下放三權 // 152

創客選擇——盲目放權，缺乏篩選 // 154

創客激勵（前期）——違揹人性，亂給乾股 // 156

創客激勵（後期）——投後失控，淪為財投 // 157

交易模式——名為“市場鏈”，實為“市場棍” // 159

合夥模式——名為“合夥制”，實為“大鍋飯” // 162

價值觀——封閉到底，科層思維 // 164

第十五章 打造平台型組織的組織結構 // 167

總體結構 // 168

前台 // 170

中台 // 172

後台 // 173

第十六章 尋找平台型組織的生態紅利 // 176

生態組織 // 177

生態紅利 // 181

第十七章 生態戰略的五種選擇 // 186

流量販賣戰略 // 187

傳幫帶戰略 // 188

全能勞模戰略 // 190

守業者模式 // 192

熱帶雨林戰略 // 194

第十八章 從平台到生態的六步法 // 196

第一步：老闆理念矯正 // 196

第二步：員工理念矯正 // 198

第三步：局部節點選樣 // 200

第四步：多節點並聯鋪開 // 202

第五步：新項目激活 // 204

第六步：生態戰略選擇 // 205

第十九章 老闆是打破金字塔組織的最大動力

對話加里哈默 // 209

第二十章 好的商業模式是一場無限遊戲

對話張瑞敏（一） // 221

第二十一章 放棄權力的迷戀，贏得世界的尊重

對話張瑞敏（二） // 241

第二十二章 用生態戰略尋找“第二曲線”

對話張瑞敏（三） // 265

第二十三章 忘記人性假設，走向人單合一

對話張瑞敏（四） // 281

參考文獻 // 310

後記：管理的水位 // 304