採購管理

本書在介紹採購及採購管理的概念的基礎上，分析了採購管理包含的內容，並提出了企業採購組織架構的類型及對應的特點、適用範圍，並對採購需求的方法進行了介紹，在此基礎上分析了採購計劃的種類及制定方法，對應的編制採購預算，針對不同的採購條件採用不同的採購方式，分析了不同採購方式的特點及適用範圍，然後與供應商進行洽商的內容及技巧，接着介紹了採購採購合同的類型及內容，簽訂採購合同要注意的問題，管理供應商的方法及注意的問題，以及採購成本的內容及控制方法，採購績效的指標及每項指標的計算公式。 ^[1] 

第一章採購與採購管理概述(1)

知識點一採購概述(1)

知識點二採購管理概述(12)

第二章採購組織架構(24)

知識點一採購組織的類型(24)

知識點二採購組織的設計(30)

知識點三採購組織的職責和人員素質(36)

第三章採購需求分析(46)

知識點一採購需求管理概述(46)

知識點二供應市場分析(51)

知識點三採購需求預測(56)

第四章採購計劃與預算編制(70)

知識點一採購物資的分類及規格説明(70)

知識點二採購計劃(75)

知識點三採購預算(82)

知識點四影響採購計劃和預算的因素(86)

第五章採購方式管理(96)

知識點一集中採購與分散採購(96)

知識點二聯合採購(99)

知識點三詢價採購(103)

知識點四專題採購(107)

知識點五采購方式的選擇(124)

第六章採購洽商(133)

知識點一供應商選擇標準與方法(133)

知識點二採購談判(140)

知識點三採購合同的概念和形式(145)

知識點四採購合同的內容和訂立原則(147)

知識點五采購合同爭議的解決辦法(151)

第七章採購合同的履行(160)

知識點一訂單管理(160)

知識點二進貨管理(165)

知識點三採購結算(170)

知識點四採購退貨(173)

第八章供應商關係管理(181)

知識點一供應商關係管理概述(181)

知識點二供應商績效考核(185)

知識點三供應商關係管理策略(190)

第九章採購成本管理(204)

知識點一採購成本定義與構成(204)

知識點二採購成本分析(207)

知識點三採購成本控制(215)

第十章採購績效管理(226)

知識點一採購績效評估方案的制訂(227)

知識點二採購績效評估的實施(236)

知識點三採購績效的改進途徑(240)

知識點四採購人員績效評價(244)

參考文獻(250) ^[1]