採購管理

《採購管理》共包括採購管理新突破、採購戰略規劃、需求管理與採購計劃、供應商管理、報價與談判、採購合同管理、採購與庫存控制、採購績效管理以及採購管理新趨勢9個專題的內容，全面反映了採購領域的新發展，體現了21世紀採購管理的前沿理論與實踐。其特點是面向採購流程、更注重實用性、與國際化接軌、提供豐富的練習與案例，可作為物流管理、工商管等專業的教材使用。 ^[1] 

第一章　採購管理新突破

第一節 採購管理的內涵

第二節 採購管理對企業的貢獻

第三節 採購組織結構設計

第四節 採購管理新思路：供應鏈管理

第二章　採購戰略規劃

第一節　供應環境分析

第二節 採購戰略規劃

第三節 採購策略管理

第四節 自制與外購決策

第三章　需求管理與採購計劃

第一節 需求管理的重要意義

第二節 明確需求的方法

第三節 採購計劃

第四節 物料需求計劃

第四章　供應商管理

第一節　供應商認證

第二節 供應商關係管理

第三節 供應商的績效管理

第五章　報價與談判

第一節　獲取報價

第二節 評估報價的方法

第三節　採購談判

第六章　採購合同管理

第一節　合同基本原理

第二節 合同的起草

第三節 國際貿易術語

第四節　合同管理

第七章　採購與庫存控制

第一節　企業中的庫存

第二節 庫存控制的傳統方法

第三節 降低物資庫存量水平的途徑

第四節 創造精益供應鏈

第八章　採購績效評估

第一節 採購考核的重要性

第二節 採購績效評價的內容

第三節 開發採購績效評價系統

第四節 採購管理審計

第九章　採購管理新趨勢

參考文獻 ^[2]