bia

分析的結果是一份商業影響分析報告，該報告描述了企業內部潛在的風險。商業影響分析（BIA）的一個基本假設是：企業的每一個部門都依賴於其它部門的持續發展，但是其中有些部門的作用至關重要。當企業陷入一系列困境時，它們要比其它部門獲取更多的資金分配。例如，一個企業的自助餐廳關閉了，企業可能不會受到多大的影響，但是如果企業的信息系統出現了問題，企業就會倒閉。

作為災難恢復計劃的一部分，商業影響分析（BIA）把成本與故障聯繫起來，如：損失資金流、設備的置換、為了完成積壓的工作所支付的工資、利潤損失等等。商業影響分析報告量化企業各個部門的重要性，並建議根據量化結果分配資金，以保障各個部門的利益。出現故障的可能性可以從故障對安全、財務、營銷、法律遵守和質量保證的影響上來評估。在可能出現故障的情況下，為了便於比較，影響是用金錢來表示的。例如，在企業陷入困境後，企業可能花費3倍資金用於銷售，來重建客户信心。

這種技術同BIS類似，只是在API層次而不是在協議棧的層次上進行分組的翻譯，實現起來比BIS要簡單一些、它的優缺點與BIS相同。

BIA時一個常見的錯誤是企業混淆了業務的關鍵性和重要性。比如，email對於關鍵性來説是很重要的，因為人們要依賴它來處理他們的工作。企業必須把重點放在這個中斷是否有重大影響上，如損失，或者只是給工作帶來了不便。業務和應用程序的關鍵性可能會隨着時間而變化，所以BIA並不是一次性的進程。必須要定期維護。

在評估過程中另一個常見錯誤是在執行BIA時想減輕所有的風險，認為這樣就能減輕影響。其實，不管怎樣你都有考慮這個影響，因為它是不會改變的。一個關鍵性應用程序會一直保持它的關鍵性，除非企業改變經營模式而不再依賴它，在完全理解這個影響之前就進入“解決方案模式”可能會導致風險環節策略的預算分配不當。還有另外一個常見的錯誤是沒有聘用合適的人來執行BIA。IT部門對應用程序的關鍵性雖然有基本的瞭解，但是他們往往是憑感知而不是真正瞭解對業務的影響。當然，高級行政人員的支持和參與對一個成功的BIA也是必不可少的因素。

對於應該由誰來執行這個評估，這是許多企業共同的一個難題，他們通常感覺沒有人知道他們的業務和他們所做的，所以他們也就不知道從哪開始這個BIA進程。執行BIA最好是選擇一個有經驗的人，他會使用行業公認的方法，並且瞭解其中的挑戰、缺點和常見的錯誤。這個人通常是一個有資格的顧問，尤其是對於那些第一次執行BIA的企業來説，更應該選擇這樣的人。

這個顧問必須公正，不參與企業內部政治，否則可能會影響業務進程和應用程序的關鍵性和優先等級。這個顧問還應該能夠接受有危險性和潛在損失的挑戰。然而，這個顧問不能完全獨立工作，他也需要其他各部門的配合，從這個方面看，BIA也是需要協作的。又由於BIA通常是基於上一年的業務，所以在執行BIA進程時，企業要分配一名員工來向這個顧問學習經驗。這樣也就加快了由企業內部人員執行BIA任務的前進步伐。

1.《戰火兄弟連》的英文縮寫。是一款第一人稱射擊類遊戲（FPS）。

2.湘南地方方言。有指責他人故意搞怪之意。

3.北方人的一種方言（擬聲詞）--

比如家裏老人經常教育我們説，吃飯的時候別老 bia嘰bia嘰（吃飯時有些人習慣性的發出的一種聲音）的 不禮貌！

4.西北等部分地區，尤其是新疆，意思是摔（跤），湖北，貼粘糊在.....上面

5.人名（綽號）

6.美國知名的專業質量檢查公司

7.機械密封件型號的一種