PATH

Path1.0時的廣告語是share life moment，是私密社交為核心。Path 2.0是The smart journal that helps you share life with the ones you love，仍然有着私密社交的功能，但是核心已經變成了個人日記，這種私密社交是建立在個人日記上的社交，在此基礎上，願意和身邊最親近的人分享的，才是這種私密社交。

新版Path 2.0推出之後，很多人認為Path其實很適合作為Facebook的移動版，更好的和好友互動的移動體驗，新版Path每日活躍用户數在兩週半的時間內實現了30倍的增長，不得不説很神奇！

另闢蹊徑的為我們展現了一個不同的圖片分享應用。

Path稱自己為“私人網絡”，因為它決心違背Twitter所設立的關注模式，用户最多隻能設置150個朋友。因為根據牛津大學進化心理學教授羅賓·鄧巴（Robin Dunbar）的理論，人們能夠應付的社會關係最大極限為150人。

Path在博客中寫道： “因為你的私人網絡朋友僅限於你的150個最親密的、你可以信任的朋友和家人，你就可以在任何時刻安心地貼出照片，無論其內容有多私密。在Path上，你可以做你自己。”

Path基於電子郵件地址和電話號碼（而不是用户的公共數據庫）分享照片，具有較強的私密性，可以減輕用户對與陌生人分享照片的擔心。相對於其他流行社交應用程序而言，Path可以説是背道而馳：它沒有“關注”和“朋友”系統，與你在Facebook上的體驗大不相同。

你可以指定一些人分享你的Path照片：在啓用Path應用程序時，你需要從手機地址簿中選擇一些聯繫人 ，然後這些人就可以從他們的內容源中自動看到你的共享的照片（他們無需接收任何東西，但如果他們不希望看到你的內容，他們可以阻止或暫時屏蔽你）。

Path沒有請求同意的機制，所以是否與某些人分享照片，全由你自己決定。當然，如果朋友們忘記了跟你分享內容，你仍然可以在現實生活中提醒他們。

在共享照片的其他方面，Path也採用了一些獨特的方式。首先是名為“被看到”（Seen）功能：如果我和朋友們分享照片，我就可以看到其中哪些朋友真正查看過我的照片。這聽起來似乎古怪，但由於只有真正親密的私人朋友之間才能分享照片，所以這樣設置也不無道理。正如莫蘭所説，當朋友們在談論社交網絡中的共享內容時，經常説一句話是 “嘿，你看到那張照片了嗎？”，而“被看到”功能有助於幫用户跳過這樣的問題，直接進入關於內容的交談。

Path應用程序目前也沒有評論功能，它鼓勵用户使用標籤。當你張貼圖像的時候，程序會要求你列入標籤的包括：照片中的人物、拍照的地點，以及照片相關的“東西”。這個“東西”可以是任何有關聯的事物。比如對一張畢業晚宴照片，“東西”就是“畢業”。如果是在泰國餐館吃飯拍的照片，那麼“東西”就可以是你點的菜。

Path的限制性交友系統將在一定程度上阻礙它的發展（該系統不會給你地址簿中的所有朋友發送邀請垃圾郵件）。但莫蘭認為，它仍然會在朋友圈之間傳播，當你邀請一個從未使用過的Path的朋友成為你的Path朋友，他們則會獲得一封邀請電子郵件。

業界人士認為，Path定位在一個很好的細分市場上，一些人有很多不願在Twitter上分享的照片（因為如果你不認識照片中的人，就會覺得照片很無聊）。對於這些照片來説，Path是一個完美的分享途徑。但與競爭對手相比，Path更加依賴於口碑，你在Path的照片上看不到任何Twitter消息之類的東西，這可能對它的發展不太有利。 ^[1] 

Path上使用最多的功能，莫過於照片分享，而將照片發佈至Path時可以選擇添加濾鏡使照片以不同的效果呈現出來。目前Path上有7個免費濾鏡和5個收費濾鏡，每個收費濾鏡收費0.99美元(6元人民幣)。濾鏡雖然是一項重要的收入來源，但由於用户的數量和增速有限，這項收入同樣是有侷限性的。在未來，濾鏡只能是佔比例很低的一塊收入。

Path宣佈與Nike達成合作，用户可以將Nike+GPS上的跑步數據以及跑步路線同步到Path上，與好友分享。其實就在Path 2.0推出不久，Dave Morin就表示要推出記錄健身運動數據的功能。然而沒有人會想到Path會與Nike合作，並將產品的一項功能與一家巨頭公司進行無縫合作，並且非常自然地在應用內植入廣告，整合推出後的效果着實令人驚歎!可以説，這樣的合作是絕對的雙贏。Nike作為全球領先的體育用品品牌，吸金能力自然是毋庸置疑，能同Nike這樣的公司合作可能是每家互聯網公司都夢寐以求的。Path能在2.0版本推出僅三個月後便同Nike達成合作，可見前期工作準備之充分與用户體驗設計能力之高超。

Nike作為行業領先者，同樣非常重視產品設計與用户體驗，能夠認同並且與Path合作，本身也是肯定了Path這個平台的潛在商業價值。雖然二者合作為Path帶來的收入數額不得而知，但可以肯定的是這個數字絕不會低，並且給Path帶來的品牌價值的增值也非常可觀。Nike在推出了綜合性計量單位——Nike Fuel，並在最近更新的Nike+GPS 4.0版本中加入了這個計量單位的使用，相信很快這個單位也會出現在Path上，讓Path用户能夠與好友完成標準化的個人運動數據分享。

這項服務是Path 2.0發佈之初，Path上會有更多的數值自動輸入服務，以便用户將更多的個人數據帶到Path上。於是，這個所謂的“數值自動輸入服務”便很有文章可作。Nike+GPS已經是一例典範，將個人運動數據帶入了Path，接下來還會有什麼呢，我們平時還有什麼習慣累積的數值或者數據呢?商場或者咖啡館的積分，還是某家米其林餐廳的消費金額?Passbook上擁有顯示會員卡等卡片賬户餘額的功能，而Path作為社交工具，自然不會提供暴露個人隱私的功能，如何提供有價值的數值自動輸入服務，在未來同樣令人期待。

9月11日消息，據國外媒體報道，美國私密社交應用Path創始人兼CEO戴夫·莫林（Dave Morin）週一表示，雖然Path用户大多數來自美國，但中國已成為其第二大市場。

莫林是週一在TechCrunch Disrupt創業大會上發表演講時，做上述表態的。莫林於2010年離開Facebook，與Napster創始人肖恩·範寧（Shawn Fanning）一起創辦了Path。Path的目標是成為一款在線日記應用，用於記載各種只能與你最親密朋友分享的照片和想法。

Path在中國的成功並不足為奇，因為中國智能手機用户最近獲得了爆炸性增長。中國擁有龐大的人口，許多人持有手機，但沒有電腦。

莫林表示，Path的美國用户數也在持續增長，在過去幾個月增速還有所加快。雖然在這次演講中，莫林不願透露Path目前具體的用户數，但稱其用户規模已超過300萬大關，並表示將在不久後宣佈具體的數據。

莫林指出，對Path更為重要的是，安裝了該應用的用户中，50%成了月度活躍用户。

莫蘭説：“相對於其它方面，我們更重視用户的參與程度——有一半的用户每月積極參與確實令人興奮。”

今年早些時候，Path被曝光從用户手機中提取整個通訊錄，引起了人們對該應用隱私方面的擔憂。自那以後，Path強化了安全措施，以解決人們的擔憂。

拋開隱私問題，Path被視為一家可與Facebook競爭的熱門初創企業，因為這兩家社交網站的基本功能類似，而Path完全是針對快速增長的移動市場開發的。

今年4月，Path宣佈完成3000萬美元的融資，投資者包括英國億萬富翁理查德·布蘭森(Richard Branson)、Facebook的投資者尤里·米爾納(Yuri Milner)及Zynga創始人兼CEO馬克·平卡斯（Mark Pincus）等知名投資人，由風投公司Redpoint Ventures領投。當問及是否有意向網頁領域進軍時，莫林未置可否，只是強調移動網絡的重要性。他説，這一市場的影響力體現在Path的睡眠狀態功能上。Path的睡眠狀態功能表明用户是醒着還是睡着的，曾是該應用的第三大功能，只是最近才被音樂功能所取代。

莫蘭指出：“移動代表着未來的一切。在移動世界裏，用户沒有上線或下線，只有醒着或睡着之分。” ^[2] 

私密社交網站Path的CEO大衞·莫林(Dave Morin)週一在舊金山舉行的TechCrunch Disrupt大會時透露，目前Path的下載量已經超過300萬，而中國是該公司除了美國之外的第二大市場。他同時還説，Path最大的對手並不是任何社交網站，而是短信和電郵。

Passfeed更針對好友間的即時動態的獲取，添加好友方式只有一個入口：通訊錄。不能看到好友的好友，私密性更強。Path與Passfeed2種模式尚未有定論

莫林表示，有感於其他社交網站無限制的“朋友”數字，反而局現分享真實心情的意願，促成了他創辦Path的想法，並將親友數限制在最多50人，在推出Path 2.0時則擴展到150人。他説，現存的社交網絡中，LinkedIn是為了工作，Twitter是想跟全世界分享，Facebook則是與所有朋友溝通，“唯一被忽略的，就是家人和真正親近的朋友。”但他承認，“這些人偏好用傳統方式像是傳短信或是發電郵，而不習慣用社交網站。”因此這兩種溝通模式才是Path的最大對手。

要怎麼克服用户的心理障礙? 他解釋，最重要的就是對隱私的保護。一但用户知道不是對全世界廣播私人秘密或個人心情後，就會覺得安心，因為用户能夠完全控制誰能看到自己所張貼的內容或照片，也不會像Facebook會被朋友亂貼標籤，親友的朋友也無法看到自己的動態。莫林強調，Path對於隱私的保護不遺餘力，他形容Path就像是“Facebook城市中的家”，並強調“踏出家門後，遊戲規則就大不相同。”

現在的初創公司有兩種模式，一種是搶時機儘快推出，日後再慢慢作修改，或是可以等產品更成熟一點才選擇時機推出。莫林表示，就像LinkedIn在初期就已經奠定重心在職場，Path從一開始也把焦點放在家庭和至親好友的核心價值上，在創業的早期就已經確定整個商業模式的基礎，這麼作的好處，能讓公司有長期的發展，雖然成長速度會比較緩慢，但也比較穩定。

莫林表示，搶快有時候冒的風險比較大，但相對來講也有可能快速竄起。但無論是搶快還是求穩定，他説，最怕的就是心態搖擺不定，最後兩頭落空。

當被問到未來投資方向時，莫林透露，他很看好的一個趨勢，就是將效率帶進資本市場，無論是Uber叫車服務或是跑腿打雜的Taskrabbit，都是將所有原本不受注意但有需求的資源作整合，藉以提高效率，互聯網也可以提供許多前所未有的體驗。

他所觀察到的另一個科技大方向，則是針對智能手機的普及，每個人從每天攜帶一台筆記型電腦，到隨身攜帶多台電腦，像是iPhone, iPad，甚至Jawbone Up運動手環，和谷歌推出的眼鏡等等。這些移動裝置所產生的大量資料，也相對創造了大好機會，能夠進一步瞭解他們的生活並幫助他們作出更好的決定。 ^[3] 

Path其實致力於解決私密好友之間的分享。私密好友之間可以分享任何的東西，這種互動性也會更強。

對於國內的類Path服務而言，一個問題其實就是私密關係的來源，Path是通過通訊錄、Facebook，國內當然也可以通過通訊錄、SNS、微博關係。不過國內貌似有關係的，都有可能做私密好友分享應用，比如開心、騰訊。

騰訊的核心是關係，但是除了QQ以外，其有微信，朋友，另外據説也要做類Path私密社交應用，原因也是在一個產品內覆蓋不同強弱的關係其實很難，所以其會通過不同的產品讓不同的關係在其中沉澱，開心做應該也是這個原因。

產品的形式可以類似，比如騰訊朋友的iPhone客户端其實和Path的感覺很像，但是其確不是承載這種私密關係，國內也有類Path服務希望構建一個非私密關係的分享，那其實這個產品和Path有差別，挑戰會更大！

關注產品表象以外的東西才是創業者更需要去做的事情，創業需要多考慮怎麼把事做成，而不僅僅是把產品做出來。

私密社交的需求的確存在，但是要想伺候好國內的用户，光學習Path顯然不夠，需要更多的瞭解國內用户羣的需求。比如新浪微博之於Twitter，儘管很多人認為Twitter的方式更利於信息的傳播，但是新浪微博還是有評論，因為用户有這個需求。產品只有哪種方式更適合用户，純粹比較好壞沒有太大的意義！

畫説是一個好玩的社區，能讓你和你喜歡的朋友在一起記錄和分享人生中的點滴鏡頭——不管你們本來是熟悉還是陌生人。

據説開心網內測移動社交應用“美刻”，讓用户與密友、家人建立一個小型社交網絡，分享親密內容。

腳印一款通過影像和文字記錄生活，與好友及家人分享精彩瞬間的手機應用。腳印是心動遊戲推出的手機應用，心動遊戲是由心動企業發展有限公司創立的網遊服務平台。

登登是您的私人智能社交軟件，支持100個好友的私人小圈子應用。您在這裏可以安靜的聊聊天談談情，這裏是沒人騷擾的地方。 可以分享您的照片、您的地點、您的狀態、您的睡覺起牀時間、和誰在一起等等，發生的每一件事情都可以分享給您的好友。

基於通訊錄，好友免邀請、免安裝、免註冊無界社交。從應用功能上來看，移動MOMO類似於非私密類社交應用，無論是在平台上分享用户自己的心情、語音、圖片、地理位置等等都與普通社交類應用並無太大區別。其私密性體現於用户的好友圈子來自於用户的手機通訊錄，同時能使用MO信實時推送動態給好友。

移動MOMO推出獨有於市面上其餘社交類應用的概念：好友免邀請、免安裝、免註冊無界社交概念。支持市面上六大主流手機OS，同時當用户給聯繫人發MO信時，對方並不需要註冊或註冊，即可收到用户發送的信息。

2.9.3版本更新説明：

修復程序bug。

Path的最新版，讓您體驗這款非傳統社交應用帶來的樂趣。全新、易用並且極炫的交互方式得到各種類型玩家的讚歎，再次颳起社交應用的創新之風。作為移動玩家的你一定不能錯過這款應用。