MCN

MCN模式源於國外成熟的網紅經濟運作，其本質是一個多頻道網絡的產品形態，將PGC（專業內容生產）內容聯合起來，在資本的有力支持下，保障內容的持續輸出，從而最終實現商業的穩定變現。

MCN提供的價值大致分為兩大類：信息價值和效率價值。 ^[1] 

有投資價值的MCN項目，他們有着：較強的內容判斷及製作能力；最好有自己的模版化、工業化的生產機制；同時有很強的流量採購能力，對流量有着水龍頭一樣的控制力，能夠從內容生產和消費兩端實現調控，形成匹配。同時，公司對紅人的服務能力也很重要，要讓紅人們甘心刀槍入庫、馬放南山，做個純純的內容生產者，從而產生對紅人的控制能力，這需要非常細緻而體系化的服務。 ^[1] 

MCN的垂直行業選擇也值得一説。在視頻這個市場已經發展到今天這個程度的時候，對於MCN而言，最現實也最被資本市場認可的模式一定是在一個垂直領域做深，然後把成功的經驗擴展到更多的細分市場。比如老牌的MCN Awesomeness TV從青少年切入，最近風頭正勁的Taste made從美食切入。從進入的難度而言，選擇一些冷門的領域會保證對紅人較強的談判能力和流量的快速擴展，但是相應也帶來一個問題：冷門的領域，流量的價值很低，廣告和電商的變現會遇到非常多的阻礙。 ^[1] 

2014年，迪士尼以5億美元的估值買下了YouTube上最大內容製作商之一、擁有約4億訂閲用户的MakerStudio，此舉在業界被認為是MCN（Multi-Channel Network）內容製造商模式的巨大成功。

在國內，聚焦實現整個網紅產業鏈共贏的MCN孵化器模式同樣被寄予厚望。 ^[2] 

2022年3月，國家網信辦網絡綜合治理局局長張擁軍表示，據初步統計，幾家頭部的網站平台，擁有1000萬以上粉絲的賬號，大約有40%都是由MCN機構簽約的。其中以一個重點平台為例，這個平台入駐的MCN機構旗下賬號超過30萬個，年均生產信息超過3300萬條。

從目前的情況看，網絡亂象固然和網站平台的管理有關，其實跟MCN機構也有很大的關聯度。他們甚至是一些亂象的始作俑者。

第一，加強平台管理。督促網站平台建立MCN機構分級管理制度，通過平台MCN機構入駐協議，明確MCN機構信息內容業務活動的標準和責任。

第二，加強政府監管。進一步明確標準，劃出紅線，嚴禁MCN機構造輿論、蹭熱點，嚴禁MCN機構為牟利打造“網紅兒童”，嚴禁MCN機構操控旗下賬號虛構關注度、瀏覽量、評價評分，嚴禁MCN機構批量發佈同質化內容，歪曲事實真相、誤導公眾等。

第三，加強社會監督。要求平台加強信息披露，以適當方式公佈入駐MCN機構及旗下賬號的名單，在賬號信息頁面展示該賬號所屬MCN機構名稱，建立專門針對平台入住MCN機構的舉報受理渠道，全方位接受網民的監督。 ^[4]