ERP原理與應用

《ERP原理與應用》，內容大致分六部分：ERP概述、生產製造管理篇、供應鏈管理篇、財務與成本管理篇、實施篇、上機實驗。《ERP原理與應用》內容全面，案例豐富體例新穎、資料先進，可作為普通高等院校信息管理、市場營銷、國際貿易、財務管理等專業ERP或企業信息化課程的教材，也可為VBSE跨平台綜合實訓、VBSE財務綜合管理、VBSE營銷綜合實訓的輔導教材。

概述篇

第1章 ERP概述

1．1 企業信息化

1．2 ERP的定義

1．3 ERP系統的作用

1．4 ERP系統的演變

1．5 ERP軟件

1．5．1 ERP軟件功能

1．5．2 ERP軟件選型

1．6 “星空電器”企業介紹

1．7 建立賬套及人員分工

1．7．1 註冊系統管理

1．7．2 建立賬套

1．7．3 設置操作員

1．7．4 設置權限

本章小結

主要概念

課後習題

生產製造管理篇

第2章 ERP基礎數據

2．1 物料編碼

2．2 物料清單（BOM）

2．2．1 BOM定義

2．2．2 BOM的作用

2．2．3 低層碼、虛擬件、選用件

2．2．4 BOM的創建

2．3 工作中心和能力管理

2．3．1 工作中心的定義

2．3．2 工作中心的特點和確定原則

2．3．3 工作中心能力的度量

2．4 工藝路線

2．4．1 工藝路線的定義

2．4．2 工藝路線數據

2．5 提前期

2．6 資源清單

2．7 工作日曆

2．8 客户和供應商檔案

2．9 其他基礎數據

2．10 設置“星空電器”的基礎數據

本章小結

主要概念

課後習題

第3章 經營規劃與銷售計劃

3．1 製造業的生產計劃方式

3．2 ERP計劃層次

3．3 經營規劃

3．3．1 經營規劃的定義

3．3．2 經營規劃的作用

3．4 銷售與運作規劃

3．4．1 銷售與運作規劃

3．4．2 銷售與運作規劃報告

3．4．3 銷售與運作規劃舉例

3．5 銷售預測

3．5．1 影響預測的因素

3．5．2 預測的流程

3．5．3 銷售預測的方法

3．5．4 銷售預測方法舉例

3．6 銷售與運作規劃的評估

本章小結

主要概念

課後習題

第4章 主生產計劃（MPS）

4．1 MPS概述

……

第5章 物料需求計劃（MRP）

第6章 能力需求計劃（CRP）

第7章 生產作業計劃

供應鏈管理篇

第8章 採購管理

第9章 銷售管理

第10章 庫存管理

財務與成本管理篇

第11章 財務與成本管理

實施篇

第12章 ERP實施

附錄 上機實驗

附錄1 供應鏈管理上機實驗

附錄2 生產製造管理上機實驗

參考文獻