CMMI2

主要內容

1、項目計劃(PP):實際上就是建立PMP及生命週期模型。

2、項目計劃跟蹤與控制(PMC):項目PMP及變更控制等。

3、需求管理(RM)：需求跟蹤及變更控制。

4、供應商協議管理(SAM)：供應商選擇標準、評估、評價等。

5、度量(MA)：本身是CMMI 4級的要求，他應該和CMMI 4級中的QPM聯繫起來，二級MA比較簡單，在評估的時候，存在寫KPI，有簡單的度量就可以了。要求比較低。

6、配置管理(CM)：有一個CVS或VSS工具即可。

7、產品與過程質量保證(PPQA)：成立QA機構，主要是質量保證、質量控制及評審。