boot

BOOT（建設、擁有、經營、移交）是一種連投資帶承包的方式，是近十幾年來才在國際承包市場出現的一塊豐厚奶酪：多頭獲利，長線受益，回報高。但同時由於對承包商的要求也高：你是投資人，必須管好、用好資金；你是建設方，必須保證項目進度和質量；你是運營商，必須保證贏利。因此，此類項目對中國承包商而言，只有少數央企在東南亞、非洲等地區有成功運作案例，國內尚屬空白。

對於大多數人來説， BOOT投資運作模式是個相對陌生的概念，對此，中國BT模式鼻祖、太平洋建設集團創始人嚴介和解釋説，“如果説BT是低成本擴張的話，未來的BOOT將是真正的零成本擴張。從政府的談判、授權、規劃、設計、招標、代理、投資、建設、監理、審計、經營、擁有、管理、轉讓，這是BOOT的全部流程，只有真正的企業家才能運作。這種模式加快國家城鎮化速度減輕政府負擔、保證質量、減少中間環節，將是未來幾年中國建築最穩定的投資融資方式。”他進一步以王府井東方君悦的利潤增長為例説明BOOT的優勢，“當時以東方君悦市場價每平米6000元，進行資產評估。後來盈利後把成本拿走，利潤沒拿走，只租不賣，一年一租，然後房租開始不斷的漲價。租金第一年夠還銀行，第三年翻番，後來就不得了了。這就告訴人們，因為房價不斷漲，租金不斷漲，但銀行抵押的本金和利息卻沒有漲。後來以賣到10—12萬1平米，十幾倍的利潤，人家一個樓盤是我們幾十個樓盤的利潤。這還不是BOOT，它的利潤還只是BOOT的三分之一。”