國際經濟學商學學生聯合會

組織性質AIESEC

實踐人類潛能

和平與實踐人類潛能。

角色

我們的國際平台讓青年人能夠發現並發展自我潛能，激發領導力，進而為社會發展作出積極貢獻。

AIESEC為其成員提供由組織領導工作、海外實習和參與全球性學習環境組成的綜合發展歷程。

激發領導 我們以己為樣，通過行動和成果激發領導能力。我們肩負發現與發展人類潛能的角色和責任。

力行誠正 我們的決策和行動一直並透明。我們履行承諾，並且我們的行為符合我們的組織性質。

體現多元 我們從我們的多元文化環境展示的不同生活方式和觀點中學習。我們尊重並積極鼓勵每個個體的貢獻。

樂於參與 我們通過個人積極熱情的參與營造活躍的氛圍。我們樂於參與AIESEC。

追求卓越 我們在各個方面追求以最高品質進行工作。通過創造與創新，我們尋求不斷的改善。

持續發展 我們以對我們組織和社會可持續發展的方式行動。我們的決策考慮到未來世代的需要。

AIESEC最大的優勢之一是其有能力通過海外實習、國際國內會議和在線工具聯接來自全球青年人與合作伙伴。

我們的全球網絡是由分佈在全球100多個國家和地區、900多所大學超過20000名志願性成員組成。國際、國家 / 地區級機構由非在校大學生或新近畢業生進行管理。

我們的全球網絡每年擁有5000多個合作伙伴、運作4000多個海外實習並舉辦350多個國際國內會議。

在1980年代初，AIESEC就開始在中國大陸區建立AIESEC，並運行海外實習項目。在1990年代，AIESEC美國和AIESEC德國投入更多人力物力，在北京和上海四所大學開展項目。

自2000年，中國學生更多參與到AIESEC活動當中。2002年，AIESEC中國大陸區正式成立，並由中國學生進行管理與運營。 如今，AIESEC中國大陸區已在10個城市30多所高校中開展項目、擁有千名參與者，同時每年為中國和國際學生提供數百個實習機會。

2009年7月13日，長江商學院MBA項目與AIESEC中國在大連舉辦的AIESEC全國會議上，聯合宣佈了雙方正式結成全面合作伙伴關係。

2006 06/07屆總會選舉產生，許恆（Dexter）當選主席。總會7名成員全部為全職人員。

2005 05/06屆總會選舉產生，楊霖（Leon）當選主席。總會7名成員中有5名為全職人員。

周經緯（Chris）當選全球總部亞太區總監（Director），成為全球總部第一名來自中國的總監。

AIESEC正式開始在清華大學建立聯絡團隊並運行項目。

2004 04/05屆總會選舉產生。周經緯（Chris，主席）和來自澳大利亞的Fecility Sims成為中國大陸區總會最先的兩名全職人員。

李揚（Cliff）當選全球總部會計師，成為全球總部第一個來自中國的成員。

AIESEC正式開始在北京交通大學和復旦大學建立聯絡團隊、運行項目。

2003 03/04屆總會選舉產生，李媛當選主席。

2002 AIESEC中國大陸區在馬耳他全球會議（IPM）上正式成立。中國學生開始負責組織管理與運營。

02/03屆總會選舉產生，胡芳（Jenny）當選主席。 創始的四所學校為外經貿、北大、人大和上海交大

2001 第一屆總會（Member Committee）選舉產生，顧開嘉（Cathy）成為第一任主席。

第一屆全國領導力發展會議“未來領導領導未來”在北京舉辦。

2000 “100青年領導實習生交換項目”在北京啓動。

1998 AIESEC在北京大學、中國人民大學及對外經濟貿易大學建立聯絡團隊。

1997 AIESEC日本開始“中日實習生交換項目”，並選拔第一批中國學生前往日本實習。

AIESEC在上海交通大學建立聯絡團隊。

1996 AIESEC美國與中國國家留學基金管理委員會（China Scholarship Council）簽署“中美實習生交換項目”合作，並派駐全職人員管理項目。

1994 AIESEC美國開始幫助在中國大陸建立AIESEC。

20名青年專家前往海外實習並返回國內。

1984 AIESEC全球總部授權AIESEC德國在中國大陸幫助建立AIESEC。

1.成為籌委會主席/副主席（organize committee president/vice president）：

每一年，AIESEC 都會舉辦一系列社會公益活動，如：

與渣打銀行standard charter合作的“培訓師育成計劃”（Train-the-Trainer），

與普華永道PWC會計師事務所合作的“領導力發展日”（develop leadership day）

與耐克NIKE中國合作的“50行動計劃”（50 actions）；

與瑪氏MARS合作的“瑪氏商學院”項目

以上活動都會組建相關項目的籌委會，AIESEC鼓勵每一位先加入的參與者成為籌委會主席（organize committee president）負責聯絡相關企業家，規劃會議流程，策劃會議議程等工作，並積極提供所需的幫助，AIESEC希望，每個參與者可以在策劃會議及帶領團隊的工作中，發展自己，提升自身領導力水平。

2. 參與各種大型峯會：

為更好地提高AIESEC成員的能力，AIESEC每年會進行各種類型的峯會，如：

地區性培訓會議（regional training summit），

AIESEC中國大陸區年會（National conference），

AIESEC國際年會（AIESEC international conference）

企業社會責任國際年會（ripplesinternational conference）

全國領導力傳承會議（National leadership transition camp）

……

在每次大型的峯會中，AIESEC會邀請社會各界知名企業家，為參會者提供包括：營銷策劃、財務融資、人力資源管理等領域的專業培訓，以提高參會者的專業能力以及拓展社會人際脈絡。

3.提升AIESEC核心領導力：

在AIESEC 內部的運作中，我們提供多個核心領導職位：

團隊領導（Team Leader）：

項目主管（Project manager）：

聯絡團隊主要聯絡人（ Vice President）：

聯絡團體負責人（Local Committee President）

各個核心領導職位分別負責：AIESEC 的一線領導，負責帶領各部門下的不同團隊；帶領項目小組，策劃、運作各種社會公益宣傳項目；該部門及聯絡團隊的全年計劃設定與執行了；

4.參與各種海外實習，交流：

在全球的AIESEC網絡中，每年都有許多針對AIESEC成員的海外交流項目：

發展領導力實習（leadership + exchange）；

文化特使交換項目 (Culturalenvoyfor Exchange Development )

美國激勵中國社會創業領導者（“Empowering Chinese Social Enterprise Leaders）；

AIESEC長期為其成員提供多樣國際交流機會，AIESEC聯絡團隊成員可交換至其他國家的分會，通過參與國外AIESEC的運作，學習當地的文化風情，建立國際人脈網絡，並且展示中國文化參與與中國相關的工作，如開拓當地中國企業市場，將中國學生推薦到當地企業實習等。