8S

人，都是有理想的。

企業內員工的理想，莫過於有良好的工作環境，和諧融洽的管理氣氛。8S造就安全、舒適、明亮的工作環境，提升員工真、善、美的品質，從而塑造公司的形象，實現共同的夢想。

為配合工廠廣泛開展8S運動，特編寫了《8S推行手冊》，手冊中較為詳實地介紹了8S的定義、目的、效用、推行步驟、推行要領及其意義，具有一定的指導性。為此，熱忱希望廣大員工對該手冊勤學習，多領會，常行為，並循序漸進、持之以恆，不斷規範自己的日常工作，促使8S活動向“合理化、行事化、習慣化”演變，為工廠的穩步發展打下堅實的基礎。

沒有實施8S的工廠，觸目可及就可感受到工作場所的骯髒，例如地板粘着垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層。零件與箱子直接放在地上，起重機和台車在狹窄的空間裏遊走。再如，好不容易引進的最新設備也未加維護，經過數個月之後，也變成了不良的機械，規定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。要改變這樣的工廠的面貌，實施8S最為合適。

1S——整理

定義：區分要用和不要用的，不要用的清除掉。

目的：把“空間”騰出來活用。

要求：把物品區分要和不要，不要的堅決丟棄

1）把工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的

2）把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來

3）不必要的東西要儘快的處理掉

2S——整頓

定義：要用的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標示。

目的：不用浪費時間找東西。

要求：將整理好的物品明確地規劃、定位並加標識

1）對整理之後留在現場的必要的東西進行分門別類放置、排列整齊

2）明確數量、有效標識

3S——清掃

定義：清除工作場所內的髒污，並防止污染的發生。

目的：消除“髒污”，保持工作場所幹乾淨淨、明明亮亮。

要求：經常清潔打掃，保持乾淨明亮的工作環境

1）將工作場所清掃乾淨

2）保持工作場所幹淨、亮麗

4S——清潔

定義：將上面3S實施的做法制度化，規範化，並維持成果。

目的：通過制度化來維持成果，並顯現“異常”之所在。

要求：維持成果，使其規範化、標準化

將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規範化

5S——素養

定義：人人依規定行事，從心態上養成好習慣。

目的：改變“人質”，養成工作講究認真的習慣。

要求：養成自覺遵守紀律的習慣

通過晨會等手段，養成員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣

6S——安全

A． 管理上制定正確作業流程，配置適當的工作人員監督指示功能

B． 對不合安全規定的因素及時舉報消除

C． 加強作業人員安全意識教育

D．簽訂安全責任書

目的：預知危險，防患未然。

要求：採取系統的措施保證人員、場地、物品等安全

1）消除隱患，排除險情，預防事故的發生

2）保障員工的人身安全和生產的正常進行，減少經濟損失

7S——節約

定義：節約為榮、浪費為恥

目的：養成降低成本習慣，加強作業人員減少浪費意識教育。

要求：減少企業的人力成本時間庫存物料消耗等因素

人們以人生幸福為目標，追求效益，為避浪費的行為活動。養成降低成本習慣，加強作業人員減少浪費的意識教育

8S——學習

定義：學習長處、提升素質

目的：使企業得到持續改善、培養學習型組織

要求：不斷地減少企業的人力、成本、空間、時間、物料的浪費

深入學習各項專業技術知識，從實踐和書本中獲取知識，同時不斷地向同事和上級主管學習，學習長處從而達到完善自我，提升自我綜合素質之目的

各企事業和服務行業的辦公室、車間、倉庫、宿舍和公共場所以及文件、記錄、電子本檔，網絡等的管理。生產要素：人、機、料、法、環的管理；公共事務、供水、供電、道路交通管理；企業現場管理的標準化、規範化。人員社會道德、思想道德意識的管理,人員素養的提高。