黎載康

1968年，黎載康的父親黎次珊先生，由品牌拖鞋代理商創辦“泛亞化工”企業，轉為拖鞋生產企業家，被譽為“拖鞋大王”。1980年，泛亞開始設計生產自有運動鞋品牌"specs"。 ^[1] 

1985年，青年黎載康從美國學成歸來進入家族企業，正式參與企業管理。黎次珊開明的管理風格，給了年輕的黎載康發揮才幹的空間。在他的推動下，"specs"運動鞋從內銷轉外銷,銷量大增,更遠銷至歐洲國家。 ^[1] 

1987年，adidas拓展印尼市場。經過市場調查,adidas主動找上門請泛亞替其加工生產運動鞋。隨着技術逐漸成熟,Nike、MIZUNO等國際運動品牌紛紛與企業攜手。從此，與國際知名運動品牌的合作，使泛亞步入高速發展期。 ^[1] 

1989年，黎次珊在60歲之時，萌生了退休的想法。其時年僅27歲的黎載康，開始掌管泛亞在印尼的全部業務，而父親的信任和以身作則，奠定了黎載康的管理基調。 ^[1] 

1996年,泛亞通過了ISO9001國際質量認證體系，此後不斷升級。子承父業的黎載康，更是子承父志。他將父子兩代人經商理念提煉為企業文化，融入企業管理中，為泛亞永續護航。 ^[1] 

1998年,印尼多地發生暴亂，有人企圖衝擊泛亞生產車間,聞訊而來泛亞和周邊工廠員工一同把暴亂分子擋在外圍，如此讓工廠躲過一劫，得以正常生產。 ^[1] 

2011年，黎載康與導師、宏碁掌舵者施正榮曾探討“薪資”是否成為企業負擔的話題。施正榮一席話讓黎載康堅信“為員工福利奮鬥”的企業，方能走得長遠穩健。當年，泛亞各工廠一線員工大幅提薪，提升了企業的向心力。至2017年，泛亞在印尼已有3萬多名員工,全球員工規模在9萬左右。為員工着想的泛亞,自然贏得了眾人的愛護。 ^[1] 

2017年7月，梅州日報全球客商全媒體採風團隨後來到印尼采風，尋訪印尼的客商、客家聯誼會、客屬企業等，於7月21日下午採訪了印尼雅加達客屬聯誼會名譽主席、印尼泛亞橡膠有限公司董事長黎載康先生。 ^[2] 

進入泛亞公司後，黎載康很快便展現出年輕一代接班人的全球視野和格局。在他帶領下,泛亞事業版圖不斷擴張,並在地產、化工業取得與製造業比肩的成就，企業遍及印尼、香港、新加坡、馬來西亞、中國大陸、澳洲等地。他為這家走過半個世紀的企業帶來的是傳承,更是緊跟時代步伐的“轉舵”。 ^[1] 

在直接領導泛亞20年間，他為泛亞塑造了包含“客户導向、運動家精神、主動求新、工作激情和社會責任”在內，共五個維度的企業文化和核心價值觀。泛亞對遍佈全球集團業務採取“海星式”管理。靈活的管理方式，使得泛亞遍佈全球的企業得以短時間內適應當地市場並又快又好地發展;而同一價值觀引領，則使得各地企業無論從事何種業務都保有泛亞一以貫之的氣質。 ^[1] 

穩定輸出的企業文化幫助黎載康解決了接班人制度的調整。從家庭內部培養接班人速度，已跟不上時代變化和企業發展腳步，啓用職業經理人管理被擺上了黎載康的日程。2007年，黎載康組建泛亞第一代職業經理人管理團隊，開啓10年任期。至2017年，第二代職業經理人管理團隊“接棒”走馬上任,推動企業穩步快速發展。據瞭解，泛亞各類運動鞋年產量達1.1億雙,旗下"specs"已成為印尼第一本土運動品牌。 ^[1] 

父親：黎次珊 ^[1] 

其父黎次珊創辦泛亞化工，從代理進口拖鞋及半成品加工企業起步，逐漸成為印度尼西亞乃至東南亞地區專業運動品牌製造領域執牛耳者。身為家中獨子，黎載康接手這個龐大的家族生意就像是順理成章的必然。 ^[1] 

黎載康的父親黎次珊，雖然在印度尼西亞出生，但同年及少年階段都曾回梅州生活讀書，與家鄉有濃得化不開的感情。黎次珊伉儷50年金婚、60週年鑽石婚慶典，都選擇在梅州舉辦。 ^[1] 

在家庭環境薰陶下，黎載康也是如此。他喜歡吃阿婆、阿媽做的客家菜。他自幼跟着阿婆長大，把客家話説成了“母語”，華語(普通話)反而是去到台灣求學時才掌握(當時印尼實行禁止使用華語的政策)。1981年，19歲的黎載康剛好放假，自己要求回梅縣老家幫家人處理華僑資產落實政策的相關事宜，並與梅縣的親人共同生活了一個月。 ^[1] 

成為企業負責人後，黎載康也不忘家鄉發展建設。2016年，他帶着世界總裁組織在菲律賓、越南等國及香港和台灣地區共9位企業家回到梅州參觀考察，回望客家人的由來和千百年來的遷徙歷史。 ^[1]