高銘

曾任中國科學院空間應用工程與技術中心主任。 ^[7]  高銘是當代科技發展的制高點——載人航天工程八大系統中一位女總指揮。在她的參與主持下，載人航天應用系統圓滿完成了神舟2、3、4、5、6、7號的應用試驗任務。

她1999年被任命為應用系統總調度，2001年起擔任副總指揮，2006年起擔任總指揮，組織制定了載人航天應用系統技術研製和質量控制、計劃高度等工程管理規範，倡議並主持建立了應用系統工程研製調度制度，保證了工程各條戰線的統一步調和計劃完成；主持制定了各次飛行試驗任務中應用系統的大型試驗、發射場測試發射和有效載荷在軌試驗的組織指揮方案。她曾兩度當選載人航天突出貢獻者，獲全國五一勞動獎章、全軍武器裝備科技進步二等獎等。2009年1月18日，榮獲第七屆中國十大女傑榮譽稱號。

2012年11月19日，任中國科學院空間應用工程與技術中心主任（任期5年）。 ^[2] 

第十三屆、十四屆全國政協委員 ^[4-6] 

2024年2月20日，中共空間應用工程與技術中心委員會：經研究，決定免去高銘同志空間應用工程與技術中心主任職務，保留正局級。 ^[7] 

高銘1994年9月進入中國科學院空間科學與應用總體部（空間中心）從事載人航天應用系統工程管理工作，任副研究員、研究員，並歷任總師辦主任、計劃處處長、工程業務部主任、空間應用系統總調度。2006年任空間應用系統總指揮，光電研究院副院長。

高銘作為載人航天工程八大系統領軍人物中的女性，她憑藉對航天事業的熱愛、執着的追求、堅韌的意志和聰慧的頭腦，立足於女性寥若晨星的航天事業。在她的參與主持下，載人航天應用系統圓滿完成了神舟二號到七號的應用試驗任務。神舟五號飛行成功後，她榮獲三部委頒發的突出貢獻者獎章，神舟六號飛行獲得圓滿成功之後，她榮獲了全國五一勞動獎章，在她身上體現出了“巾幗不讓鬚眉”的不凡氣度。

1994年高銘剛進入應用系統總體部時，僅僅是一名普通計劃管理者，1998年在一次國際合作交流談判中，一口流利的英語結合她精熟的專業知識，以及她不卑不亢、機敏靈活，大方得體的談判技巧贏得了對方的尊重，也展示了她的管理潛力。

1999年她被任命為應用系統總調度，開始參與全系統的組織管理決策層的工作。在工程實踐中，她虛心聽取老同志意見，敢於提出創新建議，在推動建立並完善應用系統組織管理體系和工程管理體系，組織制定載人航天應用系統技術研製和質量控制、計劃調度等工程管理規範，推進實現了科學研究與技術研製有機結合的規範化的工程管理等各方面貢獻着力量。

2001年高銘出任中國載人航天工程飛船應用系統副總指揮。

2006年中國科學院領導和載人航天工程大總體放心地把空間應用系統總指揮這副重擔交到了這個年輕女性肩上。

高銘接任總指揮時，正是載人航天二期工程起步時期，應用系統任務多線並舉、應用技術領域廣泛、參與單位多、工程技術基礎差異大等一系列工程管理難度比起一期工程更加突出，她在總結分析一期工程管理經驗積澱的基礎上，大膽提出了應對新的應用任務、新的任務安排模式以及新的任務承研團隊等新變化情況下的管理策略，在加強總體設計能力、強化驗證能力、提升專業技術領域的總體指導能力方面進行了一系列總體管理改革，通過提升總體的系統技術和專項支持技術，指導分系統的研製，通過技術手段保障技術、質量控制措施的實現。在工程管理上，強調了滿足崗位能力要求的崗位責任制，實現了各任務線的相對獨立的技術、質量、計劃三位一體的總體隊伍配置，專項技術支持共享，形成專業方向保持領域的不斷髮展，為工程研製提供更先進的專業支持。

神舟七號發射試驗是載人航天工程二步一階段的首發試驗，也是她擔任總指揮後的第一次發射試驗。此次應用系統安排了兩項應用任務，第一項是進行小衞星在軌的釋放和伴飛試驗，第二項是進行固體潤滑材料的外太空暴露實驗。小衞星體積小、重量輕、研製週期短，安全性要求極高。在專家對伴星安全性提出置疑、項目面臨夭折之時，高銘組織技術人員列出可能的危險源清單，一一排查，進行了5類30次專項安全性驗證試驗，贏得專家的肯定，認為伴星不會對飛船和航天員造成安全性影響，一致同意放行。然而，神七應用任務道路上的攔路虎卻遠遠不止安全性問題一個。小伴星，難就難在這個小字，承擔研製任務的上海微小衞星工程中心，大膽採用了創新設計思想，採用了不少國內首次飛行試驗的新技術、新產品，但是年輕的研製隊伍缺少航天工程經驗，在初樣研製中的元器件質量複查時某個關鍵元器件等級不滿足要求。

多年的實踐經驗，讓高銘警覺到這不是一件小事，當年神舟三號發射前，由她親自處理的“電容工藝缺陷事件”再次浮在她的面前。這次關鍵元器件等級不合格，她無需多説，“換”。小伴星高度集成，技術難度之大，超出了原先的預計。到2007年4月總體組織的衞星初樣綜合測試中發現了15個質量問題。高銘毫不猶豫，要求嚴上加嚴，必須全部歸零，問題解決了，可是初樣研製進度卻整整推遲了4個月。

神七發射絕不可能推遲，應用系統面對方方面面的壓力，高銘向工程總體和科學院領導立下軍令狀：“我們堅決保證按期交付高質量的正樣產品，堅決不拖工程進度的後腿”。為此，她組織應用系統重新制定一套新的應急管理方案，從指令設計師系統流程、計劃流程、總體調度、質量控制等方面進一步細化，有效地保證了正樣產品質量，還搶回了時間進度。

當2008年1月伴星正樣產品按時運抵北京交付飛船系統時，全部接口驗收符合要求，飛船系統的領導同志禁不住感慨:“科學院這才真是‘放衞星’啊，9個月生產了一顆衞星的正樣飛行產品，如果按正常進度，少説也得一年多啊” 　高銘常掛在嘴邊的一句話是“細節決定成敗”，產品研製出來了，卻不等於成功，軟件系統測試，軟件第三方測評，老練試驗，正樣狀態確認測試……

每一次測試和試驗，她都要求技術人員對數據一個個進行精細判讀，不放過任何一個小小的變化，發現的所有問題都要準確歸零。由她擔任總調度建立起來的調度會制度從未間斷，應用系統8個月的苦戰，堅持又好又快。充分的準備工作，科學院發射場試驗隊堅持嚴、慎、細、實的作風，使得在發射場測試試驗中，應用系統沒有再出現一個質量問題，真正做到不帶任何問題上天。 ^[3]