高速公路項目管理手冊

本書以建設期項目管理為核心，對業主、監理、承包人實行以人為中心的管理，對質量、進度、投資三大控制及合同、安全、施工環境協調、環境保護、交工和竣工驗收及缺限責任期養護、建設項目後評價等核心管理內容進行了系統介紹和總結，每一項工作按內容、程序或政策、措施等方面介紹，並按時間先後順序編排。

多年的探索，作者已經找到了業主管理高速公路項目的基本思路：緊緊依靠各級政府和上級主管部門的支持、協調；科學決策，依靠科學技術制定合理的建設目標；嚴格的制度管人管事；堅決按合同、按程序辦事；引進市場機制，執行項目法人制、社會監理制、招投標制、工程質量責任制；PDCA循環管理方法及措施；正確的用人機制、激勵機制、監督機制及培訓和再教育機制…… ^[1] 

第一章 開工前的準備工作

一、高速公路工程項目的前期工作

1 工程立項文件

2 可行性研究報告

3 設計文件

4 業主前期工作的介入

5 工程投資、融資準備

二、註冊成立項目建設開發有限公司

1 組建項目建設開發有限公司有何重要意義？

2 成立項目建設開發有限公司的法律依據是什麼？

3 項目建設開發有限公司的主要職責和機構設置原則主要有哪些？

4 項目建設開發有限公司的管理機構是如何設置的？

5 項目建設開發有限公司管理機構的人員是如何配置的？

6 高速公路建設項目管理模式有哪些？

三、成立地方各級協調指揮部

四、徵地拆遷

五、工程招投標，確立中標單位

第二章 建設期項目管理

一、業主的內部管理

二、對監理處的管理

三、業主對承包人施工項目經理的管理

四、工程質量管理

五、工程進度管理

六、工程投資管理

七、合同管理

八、施工安全管理

九、施工過程中的環境協調

十、環境保護

第三章 交工、竣工驗收及缺陷責任期養護管理

一、工程驗收的分類及組織機構

二、竣工文件的編制

三、交工驗收

四、缺陷責任期業主、監理、承包人的工作

五、缺陷責任期基本的養護管理工作

六、竣工決算及審計

七、竣工驗收

第四章 建設項目後評價

參考文獻