首都鋼鐵公司

位於北京市石景山區,前身為石景山鋼鐵廠,1966年改稱首都鋼鐵公司。1919年由原龍煙鐵礦公司籌建,1920年動工建設日產250噸的鍊鐵爐,1922年因“直奉戰爭”停建。1937年日本帝國主義侵入後又進行續建。到1945年8月日本投降,累計只產生鐵25萬噸。1945年10月部分修復開工，1948年產鐵3.6萬噸。解放後,石景山鋼鐵廠得到迅速恢復和發展。解放後通過技術改造和建設，1958年建起了側吹轉爐，結束了首鋼有鐵無鋼的歷史，1964年建成了我國第一座30噸氧氣頂吹轉爐，在我國最早採用高爐噴吹煤技術，70年代末首鋼二號高爐成為當時我國最先進的高爐。1949年6月修復一號高爐,1951年12月修復二號高爐，僅1952年就產鐵34.2萬噸，超過解放前30年的總產量。

1958年石景山鋼鐵廠擬擴建成年產 140萬噸鐵、60萬噸鋼的鋼鐵公司。1959年興建遷安鐵礦基地，先後建成大石河、水廠等鐵礦山和選礦廠及龍泉霧、密雲石灰石礦,1972年實現鐵礦石、石灰石全部自給。特別是選礦廠推廣細篩再磨新技術,精礦品位由63%提高到68.28%，被評為全國優質產品。1959年和1972年先後建成三號、四號高爐。1978年對二號高爐進行技術改造，採用了37頂新技術。其中有無料鍾爐頂、噴吹煤粉、頂燃式熱風爐、自動控制、爐前衝渣、摺疊式堵渣機以及消煙、消音、除塵等技術，達到國際先進水平。

1958年,開始建設中國第一座氧氣頂吹轉爐,於1962年10月2日煉出了第一爐鋼;1964年有三座30噸氧氣頂吹轉爐的鍊鋼廠正式投產，成為中國的第一個氧氣頂吹轉爐鍊鋼廠。經技術改進後，1982年該廠的實際產量為原設計能力的2.4倍。1982年,首都鋼鐵公司主要設備有高爐四座、30噸氧氣頂吹轉爐3座，850/650毫米開坯機、300毫米小型連軋機及焊管軋機等。

1978年後，首都鋼鐵公司推行經濟責任制，經濟效益顯著提高。

1958年以後，北京地方鋼鐵工業也發展起來，建立了北京鋼廠、北京特殊鋼廠等19個冶煉與加工企業。設備有高爐、電爐、真空精煉爐、電渣爐等。產品品種比較齊全，板、管、絲、帶、型材都具有一定規模，包括國防、電子工業用的磁性、彈性、膨脹、雙金屬等精密合金材料等。1982年，這些廠共計產鋼36.4萬噸，鋼材54.2萬噸。為了適應專業化協作要求，1983年初，這19個企業全部併入首都鋼鐵公司。

1983年，首都鋼鐵公司共生產鐵礦石 1268.40萬噸，生鐵285.73萬噸，鋼204.55萬噸，成品鋼材177.66萬噸。改革開放以來獲得巨大發展，成為以鋼鐵業為主，兼營採礦、機械、電子、建築、房地產、服務業、海外貿易等多種行業，跨地區、跨所有制、跨國經營的大型企業集團。首鋼總公司為母公司，下屬股份公司、新鋼公司、遷鋼公司、首秦公司、高新技術公司、機電公司、特鋼公司、首建公司、房地產公司、實業公司、國際貿易工程公司等子公司，在香港有上市公司，在南美洲有秘魯鐵礦等海外企業。 2007年集團銷售收入1090億元，實現利潤水平43億元，鋼產量1540萬噸，職工近8萬人。在中國企業聯合會按2006年數據評選的中國製造業500強中，首鋼銷售收入列第10位；在中國企業500強中首鋼列第36位。

自強開放、務實創新、誠信敬業。

自強，就是要有一種不怨天、不尤人、一切靠自己的自主意識；就是要有一種不甘落後、迎難而上、奮發有為的精神狀態；就是要有一種敢競爭、不服輸、不服氣、不達目的不罷休的決心和勇氣,不斷挑戰自我、戰勝自我、超越自我。

開放，就是要跳出自我封閉、夜郎自大的狹隘圈子，以博大的胸懷融入社會、面向世界；就是要積極接受新生事物，廣泛開展合作，充分利用一切可以利用的資源；就是要以虛心的態度，海納百川，博採眾長，把首鋼辦成學習型企業。

務實，就是要一切從實際出發，講真話，幹實事，重實效；就是要堅決克服圖虛名、重形式、走過場的壞風氣，做到不唯書、不唯上、只唯實。

創新，就是要敢於突破，打破常規，走別人沒有走過的路；就是要改變因循守舊的思維，擺脱僵化落後的狀態；就是要以超常的努力，把挑戰和壓力變為機遇和動力，把目標變為現實。

誠信，就是要忠誠老實，誠懇待人，以信用取信於人，對他人給予信任；就是要信守合同，平等競爭，公平交易；就是要堅決反對弄虛作假、坑蒙拐騙、假冒偽劣的不道德行為。

敬業，就是要有強烈的事業心和高度的責任感，為企業發展恪盡職守，建功立業；就是要克服對事業不負責任、敷衍了事、推委扯皮的不良現象；就是要破除“不求有功、但求無過”的思想，樹立開拓進取、永不滿足、追求卓越的崇高境界，做到創新敢為人先、創業敢比人快。

辦公室（黨委辦公室）、戰略發展部、企業管理部（法律事務部、資產運營管理部）、組織人事部（統戰部）、計劃財務部、工程管理部、科技創新部（知識產權管理部）、硅鋼管理部、審計部、資源開發部、外事辦公室、安全環保部、宣傳部（企業文化部）、監察室、工會、團委等。

一、企業使命　爭新型工業先鋒，鑄鋼鐵強國脊樑，當現代文明創造者，做和諧社會實踐者

二、戰略願景　建鋼鐵精品基地，創國際知名品牌。躋身世界500強行列。成為自主創新能力和市場競爭力強大的國際一流企業

三、經營理念　落實科學發展觀，走質量效益型發展道路

四、企業精神　務實創新，追求卓越

五、價值觀　以人為本，誠信為先。追求企業效益和社會效益的共同提高

六、武鋼人形象　嚴格、認真、忠誠、奉獻

現已形成年產鋼鐵各1000萬噸的綜合生產能力，主要生產熱軋卷板、冷軋卷板、鍍鋅板、鍍錫板、冷軋硅鋼片、彩色塗層板以及大型型材、線材、中厚板等幾百個品種。在激烈的市場競爭中，首鋼根據國家產業政策和市場對質量、品種的要求，按照“應用一代，試製一代，探索研究一代，思考規劃一代”的新產品開發方針，研製開發新產品85個系列301個新品種，形成了“橋、管、箱、容、軍、電、車、線”等一大批高技術含量、高附加值的精品名牌，大多數填補了國內空白。此外，首鋼還生產焦炭、耐火材料、化工產品、粉末冶金製品、銅硫鈷精礦、水渣、氧氣、稀有氣體等副產品，並對外承擔工程建設、機械加工和自動化技術開發。近年來，首鋼進一步加大輔業改制力度，近30家輔助產業已經或即將從主營業務中分離出來，至此，現已初步成為以鋼鐵、工程技術、國際貿易為主，多種產業共同發展的大型企業集團。 實施策略

採用瀑布式上線策略

在該項目中，由於財務系統已經很成熟，並且項目週期要求很緊，充分利用我們已有的大項目的成功實踐經驗，要求採用各單位，各站點同時上線的策略。這就要求項目組織需要成立若干實施小組，這些實施小組按照一定的項目實施規範與標準，同時進行實施工作。

關鍵用户的概念培訓

關鍵用户是指總部及下屬分子公司各相關業務部門的業務骨幹及實施維護人員組成，這部分人員要參與項目的流程整理、業務模擬、培訓、數據切換、上線支持等工作，所以對這部分人員提前進行系統的概念培訓很重要。在第一階段（項目組織與計劃）就對他們進行概念性的培訓，可以保證在系統的後續工作中有效的進行溝通，保證工作效率與質量。

該項目涉及到約170個用户站點，系統龐大複雜，在系統的各個流程、各個單位都會有不同的需求，不同的情況，在眾多的需求和方法當中，只有在系統當中貫徹標準化的體系，才能保證系統順利，高效率的完成。同時，標準化體系為各級領導進行決策支持提供了基本的保障。