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風裏
鎖定
風裏（筆名），男，漢族，本名李峯，英文名Frank Feng Li，自1999年起先後在三大國際領導力諮詢等機構任職達十年
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。風裏是我國著名人力資源專家，領導力語法理論模型創始人。為：獨立培訓師、領導力教練、人才測評師。
風裏人物介紹
風裏（本名李峯，風裏是筆名），男，漢族，著名人力資源專家，領導力語法理論模型創始人，其創立的領導力語法理論模型整合特質、行為、情境學派，為領導力研究和實踐提供統一的語言，榮獲“領導力評價中心先行者”、“智享會RST 2019年度人物”等榮譽。
風裏工作經歷
自2008年起，風裏博士成為獨立培訓師/領導力教練/人才測評師。
風裏曾在三大國際領導力諮詢機構任職。歷任
l Gallup（上海）研究總監（1999-2002）
l PDI大中國區資深領導力顧問（2006-2007）
l Hay Group大中國區領導力評鑑業務負責人（2007-2008）
l 曾創立上海人才有限公司的領導力評鑑中心業務（2002-2006）
風裏教育背景
北京大學心理系學士學位（1984-1988）
香港大學心理學博士學位（1993-1998）
風裏行業經驗
自2002年以來，風裏幫助眾多企業建立評鑑發展中心（assessment center）並培訓出大批人才測評師，曾幫助萬科地產、華立集團、杭州人事局、以及國內外著名諮詢公司建立評鑑中心服務能力。曾為華新水泥、國航、美的集團、交通銀行、工商銀行、華潤怡寶、華潤雪花啤酒等國內企業，以及沃爾瑪、可口可樂、曼恩機械、斯道拉恩索等跨國公司，提供領導力評鑑和發展服務。也曾為百事通等行業開拓者評估、培養領導人才。
風裏專業領域
風裏的業務80%為培訓課程，20%為企業人才測評技術轉移、人才測評、領導力教練。“用心理學解析領導力、以評鑑為發展”是風裏獨特的領導力發展理念。風裏在課上使用心理測驗和管理情境模擬，通過現場反饋輔導，提升學員自我認知，形成業績導向的思維和行為模式。
風裏博士的課程主要為：
（一）針對創業者和經理人的領導力語法系列課程：
l 五大品質：領導力心理基因解碼（非職權影響力）
l 基於領導風格測評的情境領導力
l 知人善任：關鍵人才的選用育留（業績輔導）
（二）針對人力資源專業人士的人才測評（評鑑-發展中心）認證課
（三）針對所有人的應用心理學課程
“以評鑑為發展”是風裏獨特的領導力發展理念。貼近現實的模擬管理情境，企業領導人在實戰演練中反省，同時接受反饋，極大提升了自我意識。
接受度：貼近現實的模擬管理情境，無論正面還是負面的反饋和評估，都讓領導人心悦誠服。
前瞻性：讓新任領導人體驗接種免疫，讓中層領導提前體驗高層的挑戰，讓領導人為未來挑戰做好準備。
風險管理：讓所有事關企業生死存亡的挑戰發生在安全的有輔導的環境裏。讓一切失誤發生在模擬世界裏，以此避免了真實世界裏的決策和用人失誤造成的巨大損失。
提升自我意識：在教練指導下的實戰演練的過程，就是一個領導力優勢和劣勢自我發現的過程。無論多麼自負的領導人，經歷評鑑之後，都會認識到自己的不足。對於他們來説，這一天是他們領導力發展的轉折點。
領導力更新：通過教練指導、以及比較其他領導人的領導方式，產生領導力自我更新。
震撼力：參與者在實戰領導力演練過程中受到的震撼，可謂振聾發聵――事隔多日，反思仍在繼續，久久不能忘卻。
諮詢經驗：自1999年起，進入諮詢領域，在業界有良好的口碑
曾任全球人力資本風險管理第一品牌Aon諮詢大中華區首席領導力顧問，萬科集團領導力評鑑首席顧問，曾為萬科集團建立領導力素質模型，在合益（Hay）期間，曾為萬科集團建立領導人才評鑑發展中心工具體系，評鑑並發展萬科大批高級領導人才。作為PDI大中華區資深顧問，所服務客户90%為跨國公司，其主要職責是領導項目團隊為客户中、高層管理人才提供領導力評鑑和發展，在PDI期間評鑑並輔導過大批不同文化背景的管理及領導人才，贏得了包括沃爾瑪、可口可樂、拉法基等客户的高度評價。
風裏代表著作
《領導力21真言》（專著）
《五大品質：卓越領導力心理基因解碼》（專著）
《知人者智：風格與管理》 （合著）
《全方位領導力》（合著）
《戰略人力資源管理：化戰略為行動》（合作編著）
《評鑑中心在人力資源管理中的應用》（主持翻譯）
《成事在人：人力資源管理新思路》（合作編著）
- 參考資料
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- 1. ［1］叢龍峯,李禺磊．通過成就人成就企業——訪領導力評鑑專家李峯(風裏)博士[J]．中國人力資源開發,2013,000(008):72-77
- 2. 領導力語法(特質決定成敗) ．豆瓣圖書[引用日期2020-10-20]
