戰略人力資源管理：化戰略為行動

作為一名人力資源管理者，如何協助CEO落實企業戰略，成為CE0的得力助手？人力資源部如何成為戰略推動者，而不僅僅是事務性的部門？21世紀的人力資源管理是怎樣的？在戰略人力資源管理領域，有哪些前沿的理論、觀點、方法和工具？在本書中，讀者可以瞭解著名跨國諮詢機構的顧問，以及知名企業的人力資源管理者們是如何解答這些問題的。本書匯聚了人力資源管理領域前沿的思想和大量實戰經驗，是一本以“戰略人力資源管理”為主題的原創著作。

包晨星，現為獨立諮詢顧問，為移動通信、化工、銀行、房地產和半導體等行業的全球和中國領先企業提供諮詢和培訓服務。曾擔任倫勤系統（Rontgen System）技術總監、合益集團諮詢顧問和上海人才有限公司技術總監。

第1部分　綜合：如何實現戰略人力資源管理

第1章　人力資源管理者如何成為公司戰略伙伴

1.1　人力資源的戰略和戰術

1.2　戰略人力資源管理記分卡

1.3　最佳實踐並非捷徑

1.4　才能審計與戰略決策

1.5　培養戰略思維

第2章　成為戰略人力資源管理者的四個關鍵轉變

2.1　關鍵轉變一：從應變到前瞻

2.2　關鍵轉變二：從衝動式管理到系統性管理

2.3　關鍵轉變三：從依賴經驗和直覺轉變為理性和邏輯思考

2.4　關鍵轉變四：從專家走向綜合

2.5　結語

第2部分　規劃：描繪戰略人力資源管理藍圖

第3章　戰略人力資源管理的模型和工具 ^[1]