顏廷錄

現在很多企業的主管大都是從一線被提拔起來，也很少接受過系統的理技能培訓。他們以技術型人才居多，對於管理方面的知識、技能比較缺乏。即便是接受過相關管理方面的培訓，也不是很全面系統。使用起來也常常是心有餘而力不足。

再者，加上企業主管工作繁忙，也沒有時間經常到外面脱產培訓，同時也給企業在培訓費用上面增加更多投入。

面對這樣的情況，諮詢專家將結合企業的實際問題具體案例，從理論到實踐進行實戰指導。目的是讓他們即能夠掌握相關技能，同時又能夠熟練運用，更好完成企業各方面的目標。最好的演戲在戰場！沒有管理技能的支撐，管理混亂無序，無論銷售目標還是生產目標等就很難保質保量的實現。

1、如何進行有效溝通2、如何進行時間管理3、如何才能有效授權4、自我角色的認知5、如何進行績效評估6、如何提升執行力7、如何當好一個教練8、怎樣進行目標與計劃管理9、如何打造高績效團隊10、如何有效激勵激勵下屬

從培訓課堂到車間戰場、真槍實彈、煉就精兵強將，無堅不摧。通過實戰訓練指導，優勝劣汰，發現將才、淘汰庸才；

發動訂單攻堅戰，找出決策中的失誤、計劃中的不足、執行中的不力、配合上的衝突，從現象到本質，深刻挖掘，總結反省，用最經濟最有效的方法手段，打贏每一場訂單戰爭。

達到用最少的人、最少的時間、最好的方法，最低的成本，換取最大的戰鬥收穫。正如孫子所説：“兵非益多，唯無武進，足以併力、料敵、取人而已。”

提高員工士氣，鬥志昂揚；提升主管能力，指揮若定。保證產品數量、提升產品質量、交期時間及時、降低生產成本，信息溝通流暢，上級下級和諧。

樹立標杆車間，管理模式強化，便於其它車間借鑑複製，打造現代高績效企業！

1、針對性靈活性培訓——真正的演習在戰場！

2、生產主管執行跟蹤——有效的戰績在教官！

3、規範化精益化輔導——勝利的關鍵在管理！

4、形成文案複製推廣——成功的案例在創新！

1——組建高效組織！建立科學高效的組織架構，明晰責權利。

2——嚴明紀律！健全真正具有約束性激勵性車間管理制度與規定。

3——訓練鐵軍

塑造主管員工能力，執行和責任文化

4——現場就是戰場！現場硬功夫-6S

5——武器裝備就是設備！設備的更置、維護、檢修、保養。

6——打贏信息化戰爭！現場信息溝通的快捷、準確、流程、方法

7——鎖定目標、攻無不克！——讓客户滿意

8——知彼知己，百戰不殆！問題分析解決

9——總結回顧，獎功罰過；績效改善，實現目標。

危機就是機會，如何走出危機，如何更好地發展、如何更安全更穩健獲取企業利潤，本課程專家將憑藉多年的企業顧問實踐作細緻科學地指導。

運用孫子兵法的體系和原理，在企業推動全方位管理，提升企業體質，提高經營成果。 運用孫子兵法有效開拓市場，提高業務利潤。 運用孫子兵法在領導方面的原則，提高領導力、執行力和人員素質。

讓企業管理者汲取孫子謀略精華，通過深度解析，將孫子兵法的智慧運用於複雜多變的商業競爭，掌握企業生存發展之本，實現謀略競爭、智慧經營。現實性、指導性、實操性、知識性、成效性。

領導是企業的靈魂人物，他決定企業的生死存亡。本課程不是要領導能力如何強大，而是讓他知道應該怎樣領導一個團隊，做到領導有方。他應該如何修煉，才能夠做到上下同欲，完成企業目標。

用智慧啓迪智慧，用思維碰撞思維。讓領導感悟自己不僅要是一名企業家，更應是一名哲學家。讓管理不再是一種技巧一種方法，而是一種科學與哲學。

掌握方法，領會藝術，自我解剖，在工作中能夠自我檢點、自我修煉。

認識企業管理必須有效,否則就無法生存

高效管理的條件並非就是管理者的聰明、努力和知識結構，還要了解其他一些因素

做到凡事能夠防患於未然,能將例外管理變成例行管理

深刻體會,沒有組織和個人相輔相成的有效性,就難以應對全球化的激烈競爭

明確自我控制對有效管理的作用與影響,重視自我修煉

高效管理與自我控制是各級領導能夠做到的

開闢一條使管理者走向成功的途徑

從管理學等多角度分析是什麼因素導致管理不能高效的原因

讓他人不怨，讓管理有效，讓工作不累，讓企業常贏

認識營銷管理的主要概念

分析營銷機會，對營銷環境、市場需求、競爭者、以及市場的細分和選擇等方面進行科學分析；

計劃營銷方案，設計定價戰略、選擇和管理營銷渠道、以及管理好銷售隊伍等。（相關銷售技能訓練、客户服務技能、渠道建設、品牌建設等課題，根據所諮詢的客户企業具體需要作另外培訓教育）

通過案例分析如何運用這些營銷概念和理論

對目前國內營銷管理實踐中存在的問題現象和其本質進行分析

以指導未來企業的營銷實踐。