項目計劃與控制

本書適合管理類專業項目管理課程或學習項目管各專業學生作為學習教材或主要參考書，也可作為PMP認證考試參考書，同時對項目管理感興趣的各方人士而言，也是一本重要的參考讀物。

本書較為系統地介紹了項目計劃與控制的原理、過程和方法，全書共分9章，包括項目計劃與控制概述、項目範圍管理、項目進度計劃與控制、項目資源計劃與均衡、項目費用計劃與控制、項目質量計劃與控制、項目風險管理計劃、項目採購計劃以及溝通。本書的主要特點在於既結合了項目管理知識體系內容，又結合了項目管理師(PMP)考試內容，並附有相應案例。同時，力求用通俗易懂的語言整合開展項目管理時所需的全方位的理論依據，並通過實際的案例和分析予以應用。 ^[1] 

第1章 項目計劃與控制概述

引言

本章學習目標

1.1 項目目標

1.1.1　項目目標的特點

1.1.2　項目目標的確立過程

1.1.3　項目目標的描述

1.2 項目計劃

1.2.1　項目計劃的特點

1.2.2　項目計劃的作用

1.2.3　項目計劃的形式

1.3 項目計劃的制定

1.3.1　項目計劃制定的輸入

1.3.2　項目計劃制定的工具和技術

1.3.3　項目計劃制定的輸出

1.4 項目計劃的編制

1.4.1　項目計劃的概念和內容

1.4.2　項目計劃編制的依據

1.5 項目計劃的執行

1.5.1　項目計劃實施的輸入

1.5.2　項目計劃實施的工具和技術

1.5.3　項目計劃實施的輸出

1.5.4　項目績效測量基準計劃

1.5.5　項目基線

1.6 項目控制

1.6.1　項目控制的含義

1.6.2　項目控制的意義

項目控制的類型

項目控制的內容

項目控制的方法

本章小結

複習思考題

第2章 項目範圍管理

引言

本章學習目標

2.1 項目範圍計劃概述

2.1.1　項目範圍的含義

2.1.2　項目範圍管理

2.1.3　項目範圍管理的意義

2.2 項目範圍計劃編制的依據

2.2.1　產品描述

2.2.2　項目許可

2.2.3　約束條件

2.2.4　假設

2.3 項目範圍計劃編制的方法

2.3.1　產品分析法

2.3.2　收益/成本分析法

2.3.3　備選方案識別技術

2.3.4　專家評定

2.4 項目範圍計劃編制的成果

2.4.1　範圍説明

2.4.2　詳細依據

2.4.3　範圍管理計劃

2.4.4　項目範圍的定義

2.4.5　工作分解結構

……

第3章　項目進度計劃與控制

第4章　項目資源計劃與均衡

第5章　項目費用計劃與控制

第6章　項目質量計劃與控制

第7章　項目風險管理計劃

第8章　項目採購計劃

第9章　項目溝通

參考文獻