項目計劃與控制

成功項目管理叢書由美國項目管理協會全球項目管理教育認證中心(PMI GAC)唯一的中國理事、上海交通大學教授林少培領銜主編。本叢書包括《項目管理——理論、方法與實踐》、《項目立項與可行性研究》、《項目融資管理》等12個品種。本叢書特色如下：①作者權威，他們或者是具有豐富教學經驗的高校教授，或者是具有豐富項目管理實際工作經驗的工程師；②系統綜合反映國內外項目管理最新的實踐和研究成果；③配備豐富的教學案例和PPT課件；④經過了周密的策劃並與來自項目管理專業的學生讀者座談，聽取了讀者對教學和實踐中的工作需求。項目計劃與控制是項目管理的核心部分，也是整個項目運行過程中歷時最長和消耗資源最多的環節。本著作除了常用的項目計劃與控制的理論及應用外，重點反映兩個特點：論述多項目環境下的項目計劃與控制，以及在國際化環境下的項目的計劃與控制問題。本書適合用作項目管理專業研究生及本科生教材，也適合項目經理參考閲讀 ^[1] 

第1章 項目計劃與進度控制概述

本章導讀

引導案例項目能在年內開工嗎？

1.1 項目目標

1.1.1 項目目標的特點

1.1.2 項目目標策劃

1.1.3 項目目標系統的描述

1.2 項目計劃

1.2.1 項目計劃的概念

1.2.2 項目計劃的特點

1.2.3 項目計劃的作用

1.2.4 項目計劃的形式

1.2.5 項目計劃體系示例

1.3 項目計劃的策劃與制定

1.3.1 項目計劃的策劃

1.3.2 項目計劃制定的輸入

1.3.3 項目計劃制定的工具和技術

1.3.4 項目計劃制定的輸出

1.4 項目計劃的編制

1.4.1 項目計劃的內容

1.4.2 項目計劃的編制依據

1.4.3 項目計劃的編制方法

1.5 項目計劃的實施

1.5.1 項目計劃實施的策劃

1.5.2 項目計劃實施的輸入

1.5.3 項目計劃實施的工具和技術

1.5.4 項目計劃實施的輸出

1.6 項目控制

1.6.1 項目控制-的含義與意義

1.6.2 項目控制的流程

1.6.3 項目控制的類型

1.6.4 項目控制的內容

1.6.5 項目控制的方法

本章小結

【複習思考題】

案例分析 某軟件公司的項目進度計劃實施案例

第2章 項目計劃與控制中的系統思維與結構化方法

第3章 項目進度計劃與控制

第4章 項目資源計劃與均衡

第5章 項目費用計劃與控制

第6章 項目質量計劃與控制

第7章 項目安全計劃與控制

第8章 項目採購計劃與控制

第9章 項目計劃變更與控制

第10章 多項目計劃與控制

參考文獻 ^[1]