項目管理概論

本教材主要內容分兩部分： 一是對現代項目管理知識體系的介紹，包括第1章和第2章； 二是現代項目管理專門知識領域的基本原理和方法，包括從第3章到第12章共10章內容。本教材的內容又可以分成“五硬”和“五軟”。其中的“五硬”包括： 項目範圍、時間、成本、質量和集成管理，因為它們的管理對象主要是項目的硬指標並需要使用“硬邏輯”（即工程方法）。其中的“五軟”包括： 項目溝通、風險、組織、人力資源和採購管理，因為它們涉及的主要對象是人並需要使用“軟邏輯”（即藝術方法）。這些原理和方法不僅可供建設和投資等項目的管理使用，而且可供任何創新性活動項目的管理使用。所以本書既可以作為項目管理工程碩士和項目管理學本科生的教材，同時也可以供那些從事項目管理和項目決策的中高級管理人員使用。 ^[1] 

第1章　緒論

1.1　項目的概念和特性

1.1.1　項目的定義

1.1.2　項目的特性

1.1.3　項目的分類

1.1.4　項目與日常運營的關聯與不同

1.2　項目管理的概念與內涵

1.2.1　項目管理的定義

1.2.2　項目管理的基本特性

1.2.3　項目管理與日常運營管理的不同

1.3　現代項目管理知識體系及其內涵

1.3.1　現代項目管理知識體系及其構成

1.3.2　項目管理知識體系的邏輯框架模型

1.3.3　項目管理中所涉及的其他知識

1.3.4　項目管理中的一般性管理知識

1.4　現代項目管理的發展歷程

1.4.1　傳統項目管理的發展歷程

1.4.2　現代項目管理的發展歷程

1.4.3　我國項目管理的發展歷程

1.5　現代項目管理的最新發展

1.5.1　社會、管理和項目管理範式的轉換

1.5.2　基於項目的管理和企業級項目管理

1.5.3　項目羣管理和項目組合管理

1.5.4　項目導向型組織與項目導向型社會

1.5.5　組織項目管理成熟度模型及其他發展

本章思考題

第2章　項目過程與項目決策

2.1　項目生命週期方法

2.1.1　項目生命週期的定義與內涵

2.1.2　項目生命週期的描述

2.1.3　項目生命週期方法的應用

2.2　項目生命週期的階段和內容

2.2.1　項目階段的劃分

2.2.2　項目定義與決策階段

2.2.3　項目計劃與設計階段

2.2.4　項目實施與控制階段

2.2.5　項目完工與交付階段

2.3　項目管理過程及其內容

2.3.1　項目管理過程及其內涵

2.3.2　項目管理子過程之間的關係

2.4　項目決策管理

2.4.1　項目決策的定義與內涵

2.4.2　項目決策的過程與內容

2.4.3　項目決策中的分析與評估

本章思考題

第3章　項目範圍管理

3.1　項目範圍管理的概念

3.1.1　項目範圍管理的內涵

3.1.2　項目範圍管理的作用

3.2　項目起始和項目章程

3.2.1　項目起始及其決策

3.2.2　項目章程及其制定

3.2.3　項目初步範圍説明書及其制定

3.3　項目範圍管理計劃

3.3.1　項目範圍管理計劃的內容

3.3.2　項目範圍管理計劃的依據和方法

3.4　項目範圍界定

3.4.1　項目範圍界定的內容和依據

……

第4章　項目時間管理

第5章　項目成本管理

第6章　項目質量管理

第7章　項目集成管理

第8章　項目風險管理

第9章　項目溝通管理

第10章　項目組織管理

第11章　項目人力資源管理

第12章　項目採購管理