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項目管理概論
（2011年清華大學出版社出版的圖書）
鎖定
《項目管理概論》是清華大學出版社於2011年出版的圖書，作者是賴一飛、胡小勇、陳文磊。
項目管理概論內容簡介
本書吸收了國內外項目管理的最新成果，密切聯繫實踐，內容新穎，體系完整，具有較強的針對性、實用性和可操作性。不僅可作為高等院校管理專業本科生的教材，也可作為項目管理工程碩士（MPM）和工商管理碩士（MBA）等專業學位的使用教材，亦可作為相關專業從事項目管理工作的有關人士的學習和參考用書。
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項目管理概論圖書目錄
第一章項目與項目管理1
第一節項目1
第二節項目管理3
第三節項目管理的發展13
第二章項目決策管理19
第一節項目啓動19
第二節機會研究與項目建議書的編制21
第三節項目可行性研究24
第四節可行性研究的機構及工作程序31
第五節設計任務書的編制及審批34
第六節項目評估與決策36
第三章項目經理與項目組織41
第一節項目經理41
第二節項目團隊47
第三節項目組織58
第四節項目管理辦公室69
第四章項目整體管理75
第一節概述75
第二節項目整體計劃的編制76
第三節項目計劃的執行78
第四節整體變更控制81
第五章項目範圍管理87
第一節項目範圍概述87
第二節項目範圍管理的啓動89
第三節項目範圍計劃92
第四節項目範圍管理過程94
第五節項目範圍確認95
第六節項目範圍變更控制97
第六章項目時間管理100
第一節項目時間管理概述100
第二節項目時間管理的內容102
第三節項目時間管理的工具和技術122
第四節網絡計劃技術131
第七章項目成本管理140
第一節項目成本管理概述140
第二節項目成本估算147
第三節項目成本預算156
第四節項目成本控制163
第五節掙值分析方法168
第八章項目質量管理174
第一節項目質量管理概述174
第二節項目質量管理體系180
第三節項目質量的控制190
第九章項目人力資源管理199
第一節項目人力資源管理199
第二節項目人力資源計劃204
第三節項目人員配置214
第四節項目團隊建設219
第五節開發項目團隊的方法與技巧221
第六節有效管理控制手段的特徵222
第十章項目溝通管理231
第一節項目的協調231
第二節項目溝通管理233
第三節項目衝突管理240
第十一章項目風險管理244
第一節概述244
第二節項目風險因素分析250
第三節項目風險評價253
第四節項目風險控制257
第十二章項目採購與合同管理262
第一節項目採購管理262
第二節招標與投標管理265
第三節項目合同管理279
