陳震

2012.09-2016.09 同濟大學經濟與管理工程學院建設工程管理，管理學博士

2009.09-2012.07 雲南財經大學城市與資源環境學院管理科學與工程，管理學碩士

2005.09-2009.07 吉林建築大學管理學院工程管理，管理學學士

2005.09-2009.07 吉林建築大學土木學院建築工程，工學學士

2016.12-至今 北京建築大學管理與工程學院 講師 ^[1] 

重大工程組織行為、組織模式、組織決策 ^[1] 

本科：工程造價管理、房地產經營開發與管理、工程造價、仿古建築工程估價、建築經濟與企業管理、建設項目評估、管理信息系統 ^[1] 

1.北京哲學社會科學基金青年項目，基於PPP模式的北京新型特色小鎮內涵、項目治理與效能評價研究，項目編號：17GLC057，2018-2020。

主要參與項目：

1.國家自然科學基金面上項目，重大工程組織公民行為形成動因、效能湧現及培育研究，項目編號：71571137，2016-2019。

2.國家自然科學基金青年項目，外部介入式重大工程建設組織學習機制及其對關聯組織能力的影響研究，2016-2018。

3.國家自然科學基金面上項目，複雜項目組織能力與任務分配的適應性測度及優化，項目編號：71471136, 2015-2017。

4.國家自然科學基金重大項目，重大基礎設施工程的組織行為與模式創新研究，項目編號：71390523, 2014-2018。

5.國家自然科學基金面上項目，政府投資建設項目“隧道行為”的機理、動態演化及對策研究，項目編號：71172107,2012-2014.

6.國家自然科學基金面上項目，基於SNA的大型複雜工程項目組織總控及組織適應性優化研究，項目編號：70972071,2010-2012。

7.教育部人文社科基金項目，大型複雜工程項目管理協同機制的研究—基於社會網絡分析的視角，2010-2012。

8.參與國家自然科學基金地區性項目“生態視角下雲南高原湖濱城市土地集約利用模式與管理機制研究”，項目編號：70863014，2009-2012。

9.參與國家科技部課題國土資源公益性行業科研專項課題“典型城市化地區城-鎮-村節地技術研究與示範”，2012-2015。

10.參與國土資源部課題“雲南昆明出口加工區土地集約利用評價成果更新（2010）” 2010。

11.雲南省財政廳課題“雲南省國有土地使用權出讓收支核算標準與監管機制研究”2010-2011。

12.雲南省住建廳課題“宏觀調控下雲南省房地產投資方向研究” 2012。 ^[1] 

1.陳震，何清華，李永奎. 基於Agent的重大工程項目公民行為——項目績效演化仿真[J].系統管理學報.2018（5）：904-919.

2.何清華，陳震，李永奎. 我國重大基礎設施工程員工心理所有權對項目績效的影響——基於員工組織主人翁行為的中介[J]. 系統管理學報,2017（1）：54-62.

3.陳震，何清華，李永奎，範道安，謝堅勳. 中國情境下大型公共基礎設施建設項目公民行為概念界定及量表開發[J]. 華東經濟管理，2016（2）:107-113.

4.何清華，陳震，李永奎. 基於項目組織公民行為的重大基礎設施工程項目成功評價體系研究——以無錫太湖國際科技園區開發為例[J]. 科技進步與對策,2014(11):62-66.

5.何清華，陳震，李永奎. 基於知識創新的設計分包權責博弈策略[J]，同濟大學學報（自然科學版）, 2014(03): 488-492.

6.何清華，陳震. 知識型建設項目有機式組織結構邊界條件研究——以上海徐匯西岸傳媒港項目總體項目管理組織設計為例[J]. 科技管理研究，2015（17）:176-182.

7.陳震，張洪.外商直接投資與工業環境污染的關係分析——基於西部地區省級面板數據[J].科技管理研究，2012（6）：70-74.

8.何清華，陳震，李永奎. 建設項目的安全公民行為對安全績效影響研究[J].工業工程與管理，2016（1）：109-116.

9.張洪，陳震，張帥，黎海林.雲南九大高原湖泊流域土地利用與水環境變化異質性研究[J].水土保持通報，2012（2）：255-260+266.

10.陳震，何清華，王森浩，解燕平. 基於系統動力學CM/Agency模式的建設項目產品供應鏈研究[J]. 工程管理學報, 2012(06):1-5.

11.Chen, Z.; Zhao, Y.; Zhou, X.; Zhang, L. Investigating Critical Factors That Encourage Private Partners to Participate in Sports and Leisure Characteristic Town Public-Private Partnerships: Evidence from China. Sustainability 2020, 12（8）, 3212.

12.Chen，Z. Cooperative Governance of Complex Public-Private Partnership Program: Case Study of Characteristic Town Program[J]. Advances in Civil Engineering, 2020, 2020.

13.Chen，Z. The Impact of Megaproject Stakeholders’ Psychological Ownership on Cooperative Innovation Performance: Territorial Behavior and Social Loafing as Mediator[J]. Advances in Civil Engineering, 2022, 2022.

14.Chen，Z；Zhao，Y.Identifying the risk factors and their interactions of human-robot collaboration implementation during engineering project construction: Evidence from China[J]. Engineering Construction and Architectural Management. On Proofing.

15.He Q, Li J, Wan J, Zhang Z，Chen Z. The passing fads and emergent trends of project culture in construction industry[J]. Advances in Civil Engineering, 2020, 2020.

16.陳震，何清華．重大工程業主方項目公民行為對項目管理績效影響機理及行為策略研究[M]．同濟大學出版社．2018.9

17.陳震.基於PPP模式的特色小鎮組織治理及應對策略研究[M].中國建築工業出版社.2021.12 ^[1]