陳海濤

該同志致力於夯實公司財務管理基礎工作和公司財務管理“精細化”改造，積極推進財務管控制度體系建設。建立動態的預算管理模式，使預算管理達到精、細、全的標準，並從預算編制、執行控制、預算考核、預算調整及績效評價等方面多維度來控制和保障預算管理的實效性，確保公司整體戰略目標的實現。建立“強激勵、硬約束”的績效評價機制，實行績效考核與年度預算目標相結合，提升年度預算目標執行力，對公司的生產經營、改革發展起到了積極的導向和推動作用。科學、深入、全面地進行成本分析，提高成本分析的質量，為使用者及管理者提供了更真實的成本信息；組織成立降本增效工作小組，將降本增效指標層層分解，落實到各成本項目，要求各單位制定降本增效措施，有針對性地開展“降本增效勞動競賽”活動。構建資金統一結算系統，實行資金集中管理，提高資金使用效率，加速資金週轉。積極推進公司財務管控制度體系建設，從內部財務制度建設到核算流程的規範，制定下發20多個財務及內控制度。建立“月度財務預警分析制度”和“統一受預算系統控制的產銷信息系統”。

該同志2008年被評為新疆上市公司“優秀董事會秘書”，2009年1月被評為“新疆維吾爾自治區先進會計工作者”，7月被上海證券交易所評為“優秀董事會秘書”。