陳永昌

陳永昌原為東莞一位成功的年輕民營企業家，到封開山區創業純屬偶然。1998年初的一天，封開縣的一位領導找到他，單刀直入對他説：縣幾家水泥廠拖欠他的上千萬元債務因經營不善無法償還，若想收回這筆錢，只有一個辦法，就是由他接管經營這些企業。

水泥生產不是陳永昌熟悉的行業。可多年的市場摸爬滾打，讓他敏鋭地意識到，在中國經濟網站持續高速發展階段，作為基礎行業的水泥行業應該有良好的市場前景，封開交通條件便利，資源豐富，發展空間更是廣闊。

他決定穩紮穩打，利用在東莞的成功管理模式、銷售渠道等，先租賃經營，熟悉市場後再收購。首先，他嘗試性租賃了封開縣千層峯水泥廠的4條生產線中的2條，次年，租賃了整個千層峯水泥廠。在2002年11月封開縣舉辦的國有資產拍賣會上，陳永昌一次買斷了封開縣的3家國有水泥廠———千層峯水泥廠及江口水泥一廠、二廠的產權，組建封開縣龍昌水泥製造有限公司。

當年，龍昌公司生產水泥110萬噸，實現產值2.05億元，為地方貢獻税金近700萬元，一舉成為封開縣的龍頭企業。

陳永昌認為，關鍵在於機制。國有企業有相當好的基礎和人才優勢，只要有一套激活機制，就能迅速實現增值。

以人為本，組建黨委和科協

原國有水泥廠的幹部職工組織紀律性強，業務技能熟練。陳永昌買斷3家國企後，重新聘用了原國有水泥廠的大部分幹部職工，大膽啓用原國企水泥廠生產管理人員做企業“高管”，提高這批人的福利待遇，給予骨幹人員公司股份，有效地調動了中堅力量的積極性。

在陳永昌的大力支持下，龍昌公司率先在肇慶市成立了民營企業黨委，7月份又成立了全市首個民營企業科技協會。有人認為這是龍昌公司的刻意炒作，陳永昌説：“公司聘用的原國企水泥廠850名員工中，有115名共產黨員，有眾多科技專才，他們都是企業骨幹，需要組織的温暖和關心，需要一種榮譽感。組建黨委和科協，正是民營企業發展的重要保證。

水泥企業排污問題十分敏感，陳永昌每年都投入相當資金對企業收塵設備進行升級改造，此舉不僅受到環保部門的肯定，還確保了工廠周圍居民羣眾的生活不受影響，贏得了公眾的讚譽。

陳永昌對一些忽視企業文化的民營企業家很不以為然，認為把資金回報看得重於一切，實際是丟了西瓜撿芝麻。他説：“企業的發展關鍵在於人的發展，提高人的素質要靠教育。”因此龍昌制訂長期規劃，不但出資鼓勵員工參加各種培訓學習，而且平時在公司開辦了各種學習班。目前還計劃與上海交通大學等高等院校聯手進行公司中高層經理系統課程培訓，進一步提高公司員工的素質，為企業發展儲備人才優勢。