鄭志剛

1979年，鄭志剛出生於香港，祖父是香港周大福和新世界集團創辦人鄭裕彤 ^[14]  ，父親鄭家純是鄭裕彤長子 ^[16]  ，母親葉美卿是鄭家純髮妻，育有長子鄭志剛，長女鄭志雯和兩個小兒子鄭志明、鄭志亮。 ^{[15]  [26-27]}  鄭志剛早年在美國接受教育，13歲就被送往美國上學。他認為人文、歷史及所有涉及人生觀的東西，需要在年輕時系統學習，以便成為做事的基礎，而資本運作與企業管理等知識，則可以在實踐中學習。基於該原因，他在哈佛大學修習東亞文學 ^[15-16]  ，後又因相同的原因，前往日本，在斯坦福大學京都研究中心度過一年，學習文化藝術。 ^[16-17]  2003年3月，獲得哈佛大學文學士（優等成績）學位。 ^[51] 

大學畢業後，鄭志剛沒有迴歸家族生意，而是選擇在外歷練。他認為公司控制權的轉移僅需一紙合約，但一系列管理技能卻難以被瞬間傳承，也無法通過簡單的MBA教育習得。 ^[17]  先是加入高盛投資公司，擔任分析員，負責客户上市，後在2003年9月至2006年4月期間，供職於瑞士銀行，擔任副董事，從事投行業務。在瑞銀和高盛工作的3年中，輾轉於紐約、日本和中國香港工作，學習數據、投資。 ^{[16]  [28]  [51]} 

2006年，積累了一定工作經驗的鄭志剛選擇迴歸家族企業新世界集團。彼時，新世界中國地產位於北京的管理中心需要進行改革，他便去往北京的管理中心，擔任決策者副手角色，負責獻計獻策。2007年，新世界百貨準備IPO，在投行中有過相關工作經驗的鄭志剛主動向家族請纓，回到香港參與新世界百貨IPO事宜 ^[16-17]  ，並被任命為新世界發展執行董事 ^[15]  ；同年7月，幫助新世界百貨在港交所順利掛牌上市。 ^[16] 

2008年，鄭志剛主導了一次針對新世界百貨VIP顧客的調研，他發現很多人在投訴購物中心高度趨同，只是把各種品牌裝在一個大建築裏，新一代的VIP更注重空間感、精神領域。喜歡藝術的他，由此想到將藝術中心和購物中心結合起來，並給藝術購物中心起名K11，K意味着Kingdom（疆土），11則是K在字母表裏的排位。 ^[16]  這個概念獲得了家族掌門人鄭裕彤的支持。 ^[19]  鄭志剛由此創立了結合博物館與零售、藝術與商業概念的K11品牌，涉足範疇包括零售、酒店、辦公室及非牟利藝術文化基金等 ^{[15]  [18]}  。

上海K11藝術購物中心(1張)

2009年9月，第一家實驗性的K11商場在香港尖沙咀亮相。這家集自然、文化和商業於一體的革命性商業體被認為是世界上第一家“藝術購物中心” ^[19]  ；同年12月，香港K11藝術購物中心開業，該藝術購物中心長期展示着十三組價值2000萬港元的藝術品，擁有100多家商户，且80%的商户都是外國品牌第一次登陸香港 ^{[16]  [29]  [32]}  ，開業滿第二年就獲得了三倍投資回報，月客流量能穩定在100萬人次。 ^[19]  獲得成功的鄭志剛，隨即將眼光投向中國內地。2010年，力排眾議，斥資4億元，將上海淮海中路的新世界大廈改為K11 Art Mall；同年，成立K11藝術基金會，形成藝術家、畫廊和策展人的三位一體。以扶持藝術家為例，基金會發掘有潛力的藝術家，為尚未成名的年輕人提供住房，以及在多個城市的免費展覽空間。由此，K11獲得源源不斷的新鮮血液和展覽資源，粘住了喜歡藝術和展覽的消費羣體。2013年，中國內地第一家K11（上海K11購物藝術中心）開業，面積僅3.8萬平米，但開業當年就打破了尖沙咀店（11萬平米）100萬人次的紀錄，從此成為上海潮人的聚集地。此後，K11陸續進駐北京、天津、廣州、香港、瀋陽、武漢和杭州等城市。 ^[19] 

2009年，鄭志剛開始接觸周大福業務，並領導周大福的品牌改造。2010年，開始負責新世界在香港的房地產業務。 ^[16]  2012年，新世界董事會重組，鄭志剛出任新世界發展有限公司執行董事兼聯席總經理 ^[15]  。2015年，鄭志剛創辦The Artisanal Movement品牌，旗下項目包括香港尖沙咀Victoria Dockside以及香港國際機場航天城“11 SKIES”；同年，升任新世界發展執行副主席兼聯席總經理。 ^[15]  2017年，父親鄭家純中風後，鄭志剛被提拔為新世界發展執行副主席兼總經理 ^{[15]  [19]}  ，開始掌管家族中超逾2100億元上市集團 ^[30]  。2018年，新世界發展全年純利233.38億元，按年增2.04倍。期內，收入606.89億元，按年增7.17%。營業溢利309.75億元，按年升1.64倍。 ^[31] 

2017年，鄭志剛聯合投資人伍長寧及鄭彥斌成立了C Capital（前身為C Ventures，2022年改名為C Capital），定位全球家族的投資俱樂部，專注於科技、新型消費、新能源等領域投資。2017年7月，鄭志剛先後領投美食生活方式品牌日日煮和美國時尚在線購物平台Moda Operandi，幫助國際品牌探索和拓展國內市場；2018年，又跟投小紅書，之後又和潮流文化平台YOHO確立戰略合作、和騰訊聯手打造海外首家騰訊眾創空間。這些投資都和K11有極高的契合度，把品牌當作內容來運營。除了在中國內地投資，C資本還投資海外市場，其海外投資版圖主要集中在巴西、德國、意大利、美國，覆蓋互聯網、金融、醫藥健康、軟件技術開發、PaaS、個性化樹脂解決方案等領域。截至2023年8月，C資本迄今投出的60多個案例中，約35%的公司已達到獨角獸地位，其中包括Casetify、小鵬汽車、蔚來汽車、商湯科技、SHEIN、思靈機器人、貨拉拉等。 ^[19-20] 

2020年1月，鄭志剛加入新世界中國公司，並出任聯席行政總裁 ^{[2]  [18]}  ；同年，獲任新世界發展執行副主席兼行政總裁 ^[15]  。2021年，接任父親鄭家純的新世界百貨中國董事會主席職務 ^[4]  。他看重中國內地的投資潛力，在他的帶領下，2021年初，新世界中國總部由香港遷至廣州，打破了中國內地與香港的投資“邊界” ^[19]  ；同年，新世界集團創立“新世界建好生活”非營利房社企，並推出全港首個由私人發展商資助的房屋計劃——“新世界資助房屋”，以低首付兼早期低供款，為有置業需求但經濟能力欠缺的年輕家庭提供可負擔的住房 ^[14]  。2022年12月，當選中國民間商會副會長。 ^[6]  2023年1月17日，香港特別行政區政府成立文化藝術盛事委員會（盛事委員會），鄭志剛獲任主席。 ^[9]  11月，香港特區政府委託香港金融發展局成立香港財富傳承學院，鄭志剛獲任學院董事會主席。 ^[12] 

2023年全國“兩會”期間，鄭志剛在提案中建議，利用香港國際化優勢，在河套建設 “數據特區”及數據交易所，作為數據跨境流通的“試驗田”，試行有序的跨境數據雙向流通。 ^[24] 

2023年7月，全國政協“促進港澳青年更好融入國家發展大局”雙週協商座談會上，鄭志剛在書面發言中建議相關單位從香港、內地、深港三個層面入手，便利香港青年學業、就業和置業。 ^[24] 

2023年10月，全國政協“創新拓展城鄉公共文化空間”雙週協商座談會上，鄭志剛建議以提升內地公共圖書館服務為重點，培養民眾對文化活動的興趣。同月，全國政協“促進房地產市場平穩健康發展”雙週協商座談會上，鄭志剛建議借鑑香港經驗，加強內地工程師、建築師、律師等專業人士的獨立性和個人法律責任。 ^[24] 

2019年，鄭志剛宣佈與非盈利機構“要有光”合作，以象徵性的1港元租金，捐出香港28000平方尺地皮興建社會房屋。同時宣佈，新世界集團還將持續加碼，合計撥出300萬平方尺農地，用來舒緩基層居住壓力。 ^{[1]  [17]} 

2020年，新冠疫情蔓延之初，鄭志剛第一時間捐資1000萬港元成立抗疫基金，從多渠道蒐羅防護口罩和消毒用品，為香港弱勢社羣捐出超過1萬套抗炎包，累計向香港和內地捐資捐物5000萬元人民幣及超過1600萬件抗疫物資。隨後又出資1000萬港幣，在香港緊急設立多條口罩生產線，兩個月內投產，免費向基層派發口罩2000餘萬隻，同時向市民提供疫苗接種津貼、向醫護及支持人員提供免費住宿服務。 ^[14] 

2022年初，第五波新冠疫情肆虐香港，鄭志剛動員旗下公司，通過多家非營利組織，向基層市民免費派發快速抗原檢測包，累計派發超過30萬套。應對公立醫院牀位及隔離設施嚴重不足、新確診病人入院需求持續增加，新世界集團率先提供旗下九龍貝爾特酒店700間客房改作小區隔離設施，隨後無償出借粉嶺北3.5公頃土地供政府建立“方艙醫院”。同時提出騰空香港會議展覽中心，供政府作檢測或隔離等用途，全力紓緩特區政府及醫療系統壓力。 ^[14] 

2022年11月，鄭志剛以私人名義成立非牟利機構“愛望基金 The WEMP Foundation”。該基金以提升幸福感、情商、心理健康及提倡正向育兒為四大目標，透過一站式及嶄新的家長心理教育培訓、學童心理健康支援服務，以及匯聚跨界別專家的知識及資源，積極推廣、維護和保障基層兒童的心理健康。 ^[50] 

2022年8月，鄭志剛發起“創享大灣區”2022 Z世代青年文化創客營活動，邀請國內外知名專家學者與中外優秀青年學生代表匯聚廣東，通過交流參訪，見證新時代下發生的中國故事。 ^[23] 

2023年9月，鄭志剛出席2023世界粵商大會，在開幕式上發言時表示，將充分運用開發、運營、品牌、資金的優勢，帶動新世界生態圈、產業、人才、技術等資源，推動粵港澳大灣區的城市綜合體建設、城市更新、國際教育、金融保險、健康醫養、科技創新、文化藝術交流。 ^[49] 

2009年，鄭志剛迎娶香港海產大王之女餘雅熲（Jennifer），餘雅熲畢業於美國哥倫比亞大學，曾任高盛證券及債券執行董事。 ^[16]  兩人的婚宴耗資估計逾1.4億港元（約合人民幣1.23億元）。李嘉誠、李兆基等名流齊聚道賀。 ^[48] 

鄭志剛對藝術情有獨鍾。“優雅而文藝”地站着把錢掙了是他的標籤。 ^[17]  從穿衣風格來看，他穿得更像一個藝術家，即使穿襯衣，也從來不是常規的那種白色，而是很多是帶格子的，顯得很時尚，並且很少打領帶。 ^[16]  同時，他喜好藝術收藏，一份由母校哈佛大學藝術與科學學院院長授予的禮物：哈佛大學的真理鑰匙，被鄭志剛視為最好的禮物。該禮物是哈佛大學對鄭志剛一直致力於培養髮掘人才的一種嘉獎。 ^[3] 

香港的商業巨擘中，鄭志剛像是個異數。（新浪新聞 評） ^[22] 

被譽為“人生贏家”的鄭志剛一直“不走尋常路”，作為鄭氏長孫，外界盛傳他是鄭氏鐵定的接班人。作為“地球上最有錢的‘80後’之一”，他一直對藝術情有獨鍾。“優雅而文藝”地站着把錢掙了是鄭志剛的標籤。（《環球人物》雜誌 評） ^[17] 

鄭志剛刷新了公眾對新一代中國藝術的認知。（《ArtReview》 評） ^[44] 

鄭志剛可以是那個提起藝術就滿臉嚴肅思考的藝術家，也是説起最近收藏到一瓶好酒就喜形於色的男人，也是立志把中國藝術推向世界的“召喚師”。鄭志剛一直在跨界，而於他而言，只不過是帶着詩意生活而已。彷彿他有千千萬萬面，而他，其實只是一直在做自己。（《金融時報》 評） ^[3] 

鄭志剛以實際行動證明，他不僅是商業領域的佼佼者，更是文化藝術的推動者和社會責任的擔當者。（新浪新聞 評） ^[22] 

鄭志剛身上有一種傲氣，香港其他的富二代，他可能都瞧不上的。這種傲氣，對一個生意人來説，未必是好事，他還沒有經過大風浪。（香港菁英會榮譽主席洪為民 評） ^[16] 

鄭志剛有一種超乎同齡人的成熟。熱愛藝術的他，在香港富二代裏，是比較特別的，而且他能把他的愛好，融合到他的生意裏。（遠東集團行政總裁邱達根 評） ^[16]