跨國公司人力資源管理

本書共有10章，分別介紹和討論跨國公司人力資源管理的研究對象、意義與方法；跨國公司的發展歷程、管理特點和影響；跨國公司人力資源管理基本理念、核心價值觀、文化溝通；跨國公司人力資源管理基本模式；跨國公司人力資源戰略規劃；跨國公司人力資源招聘與甄選；跨國公司人力資源培訓與開發；跨國公司人力資源績效考核與管理；跨國公司人力資源薪酬管理與激勵；跨國公司人力資源職業生涯管理與退出機制。同時分析並研究許多鮮活的跨國公司案例，包括2008年世界500強企業排行榜及其評價標準和誕生過程，跨國公司在中國的投資經營情況及其人力資源管理現狀，中國加入WTO後企業走向世界開展跨國經營的情況及其在跨文化管理、人力資源管理方面所面對的挑戰等，供讀者閲讀學習。

第一章 跨國公司人力資源管理概述

第一節 跨國公司人力資源管理的研究對象

第二節 跨國公司人力資源管理的研究意義

第三節 跨國公司人力資源管理的研究方法

第二章 跨國公司的發展歷程、管理特點及其影響

第一節 跨國公司的發展歷程

第二節 跨國公司的管理特點

第三節 跨國公司的重大影響

第三章 跨國公司人力資源管理的基本理念

第一節 跨國公司人力資源管理的核心價值觀

第二節 跨國公司人力資源管理遵循的一般原則

第三節 跨國公司人力資源管理的文化溝通

第四章 跨國公司人力資源管理的基本模式

第一節 民族中心主義人力資源管理模式

第二節 地區中心主義人力資源管理模式

林新奇，中國人民大學勞動人事學院教授，留日歸國學者，國際經營學博士。日本HR學會、國際Business研究學會等國際會員，企業人力資源管理師國家職業資格考試專家委員會委員，國際商務職業資格認證委員會及考評委員會主任委員，中國行業經濟研究會特聘研究員，清華大學總裁俱樂部專家委員會委員。1986年以來一直從事人力資源管理研究、教學諮詢、培訓工作，擔任多家企業高級管理顧問；為國內外數十家企業提供了組織變革、人力資源戰略規劃、核心人力資源管理體系建設、機構調整、競聘上崗、薪酬改革、工作分析、績效考核與績效管理、企業家成長曆程總結、企業文化整合建設、經營管理國際化戰略等諮詢培訓服務。在國內外發表學術論著100多篇(部)，1994年榮獲北京市第3屆哲學社會科學中青年優秀成果獎。