趙鳳琦

1978年8月--1997年2月 先後任江蘇省泗洪縣鄉鎮企業局局長、黨委書記；江蘇省宿遷市鄉鎮企業局辦公室主任；

1997年2月--1997年3月 任江蘇省沭陽縣副縣長；

1997年3月--2000年2月 任江蘇省沭陽縣副縣長、黨組成員；

2000年2月--2001年4月 任江蘇雙溝酒業股份有限公司副總經理、黨委副書記；

2001年4月--2004年12月 任江蘇雙溝酒業股份有限公司總經理、黨委副書記；

2004年12月--2010年4月 任江蘇雙溝酒業股份有限公司董事長、黨委書記；

2010年4月，江蘇洋河酒廠收購雙溝酒業，洋河、雙溝強強聯合組建蘇酒集團。趙鳳琦出任江蘇洋河酒廠（蘇酒集團）黨委書記、副董事長。

2010年4月--2012年1月 任江蘇洋河酒廠（蘇酒集團）黨委書記、副董事長；

2012年1月--至今 任江蘇省宿遷市城市建設投資有限公司董事長。

江蘇省白酒專業協會會長，享受國務院特殊津貼專家，第十一屆全國人大代表。 ^[1]  曾榮獲"江蘇省勞動模範"、"中國酒業十大風雲人物"、"江蘇省五一勞動獎章"等稱號。

2000年初春，趙鳳琦由蘇北沭陽縣副縣長改任雙溝集團黨委副書記兼副總經理。2004年12月，趙鳳琦出任雙溝酒業董事長。上任後，他率領公司新的領導班子以創新流派“優雅蘇酒”為突破點，全力打造雙溝珍寶坊這個獨具賣點的新產品，出擊江蘇、滲透華東市場。2005年，雙溝實現銷售收入6.3億元，2006年，銷售額突破8億元，創造了雙溝新的“神話“。趙鳳琦受命於危難之際。

那時的雙溝不再是九十年代初連續五年創造全國飲料行業綜合經濟效益第一的雙溝。那時的雙溝銷售收入僅4億元，利税退至2億元以下。這讓關心雙溝以及“蘇酒”發展的各界人士為之惋惜，讓趙鳳琦為之動容。於是1998年起，一場“振興蘇酒”的號角在江蘇大地吹響。

有道是“道路多坎坷，踏平成大道”。同樣，懷抱重塑雙溝輝煌夢想而來的趙鳳琦，自然也不會事事如願。2002年，他辛辛苦苦一手策劃實施的“醉猿文化”尋根活動被掣肘擱淺。200華 夏 酒 報中國酒業風向標3年，先是冬春“非典”流行；夏日又逢百年未遇的洪澇災害，企業頻遭自然災害侵擾；接着，“雙溝”又上演了一出所謂“改制”的鬧劇。2004年，盲目“多元化”投資使得企業處於混亂之中，企業流動資金耗盡，債台高築，正常生產經營活動開支捉襟見肘。

崇尚“師法自然，和諧共生”的趙鳳琦用中國傳統文化與現代文明相結合的治廠理念和管理方法，開始了對雙溝酒業的全新管理。天道酬勤，天道酬智。2005年，企業各項經濟效益指標全面飄紅，年實現銷售收入達到6.3億元，比上一年增長28%；實現利税2.35億元，比上一年增長68%，創歷史最好水平。同年，雙溝醉猿入選“中國食品文化遺產”；“雙溝”商標被國家工商總局認定為“中國馳名商標”；趙鳳琦被評為“江蘇省勞動模範”。2006年，雙溝銷售收入更是突破了8億元新關。2007年，雙溝又將目標瞄準了10億元的大關。