趙晨鳴

趙晨鳴，北京延慶人趙莊村人。我國首倡《運營三農》的三農問題專家，城市運營專家、城鎮化、農業產業化運營專家。農合論壇農業產業規劃專家團顧問。1988年畢業於北京建築工程學院（公用與民用建築專業）。2000年畢業於中國社會科學院研究生院（區域經濟學），研究生學歷。現為中國中小商業企業協會副會長，中農信達企業總設計師，中國農民問題研究所研究員，中國房地產投資研究中心研究員。

首倡《運營三農》的三農問題專家 ^[1]  。

趙晨鳴先生是我國第一批投身房地產行業的企業家之一，曾在北京住總集團、法國布衣格集團、萬科企業公司、聯想控股、今典集團、魯能集團、LVC企業集團、中大恆基企業，先後擔任經理、中方代表、總經理及第一副總裁或執行總裁。總面積超過2000萬平方米。2005年轉投農業行業，先後創立北京四季花海現代農業發展有限公司，中農信達企業（創始人之一），北京康順達農業科技有限公司（總設計師）等農業（科技）企業。2010年開始從工業化、城鎮化和農業現代化整體發展的角度進行探索和實踐，截止到2012年底，趙晨鳴先生實地走訪考察指導過的農民專業合作社超過200個，覆蓋全國20多個省市自治區，培訓農民合作社理事長和農業企業家超過15000人。

2010年與中國農業大學朱啓臻教授聯合主編了《農民為什麼離開土地》一書，2011年幫助“灶台邊的女作家”山西農民宋玉秀策劃了中國第一本反應農民合作社發展的小説《涑水源》。

1、對於農業產業來説，資源不是唯一的，資金不是第一的，最關鍵的是找到資源和資金對接的產生最大效率的商業模式。

2、近年來，我行走在中國的各個角落，發現，每一個縣和市都在進行着新城開發和建設，但是規劃前篇一律。我想問，一個縣想發展成為地級市，一個地級市想發展成為省會，難道所有的省會都要成為北上廣嗎？！

3、農民為自己幹活，一天工作超過12個小時；為農業企業工作，一天八個小時，只能幹6個小時。用對付日本鬼子的方法對付老闆——磨洋工！所以，我們一直提倡家庭農場，今年一號文件也印證了我們觀點。

4、中國技術落後、管理更落後；農業的經營管理就更落後。農業產業的短板是經營管理，我們一直致力於農業產業的運營。所以，我一直堅持認為，農業產業化的本質，只有兩個字，運營！

5、城鎮化的本質是服務於可持續發展的農業產業，為農業產業工人提供的聚集方式，並因先關人羣的生活狀態而產生的文化形態的和諧共生。它的表現形式是建築和自然的和諧統一。 ^[2]