贏在執行

無論多麼宏偉的藍圖，多麼正確的決策，多麼嚴謹的計劃，如果沒有嚴格高效的執行，最終的結果都會和我們的預期相差甚遠，甚至是紙上談兵。

餘世維先生具有三十多年的管理、諮詢與培訓經歷，講的最多的就是“執行”。今天，他將快速提升員工執行力的秘訣彙集成此書，獻給廣大的基層員工。因為，只有這些基層的員工才是企業、機關以及各種組織最廣泛、最有力和最直接的執行者。

本書延續餘世維先生一貫的風格，沒有高深的理論，以通俗幽默的語言和豐富分案例向我們傳達高效執行的理念。這是一本為各類企業、機關和組織機構提供的人人皆可學、人人有收穫的提升執行力的培訓教材，也是員工必備的執行力手冊。 ^[1] 

·執行力的衡量標準--按質按量完成自己的工作任務。

問題：從韓國三星的崛起，反思我們國人對執行力的態度

分析：你如何檢查部屬的執行力

·執行力的三個核心--人員流程、戰略流程、運營流程

問題：從運營誤區，判斷以上三個流程的優先順序

分析：《致加西亞的信》

·中國企業家在“人員流程”上的缺失

（a）不具備挑選人才的能力

（b）缺乏對人才的信任

（c）不注重也不開發人才的價值（沒有價值，也不拿掉）

問題：從中國歐萊雅的KPI要求，檢討我們國人對問題的解碼能力。

分析：你如何挑選有執行力的人？

·決策的首要問題不在速度，而在是否可行和是否有方法

（a）策略沒有充分論證和估計實際執行中的問題與變化

（b）員工等待老闆自己發現錯誤

問題：從中國民企的平均壽命和財富100，指出一般企業領導人的通病

分析：執行力不佳的8個原因

·執行型的企業領導人--打造執行力企業文化與建構執行力團隊

問題：從德國足球隊的表現和韓國LG的思想認同，追究很多企業為什麼沒有執行力文化

分析：執行型領導者要做的7件事

補充：“科學的程序”是執行的保障

第一講：執行力——如何完成任務的學問執行力的衡量標準—— 按質按量完成自己的工作任務。

第二講：執行力馬上執行 執行力的三個核心 ——人員流程、 戰略流程、運營流程。

第三講：執行力的衡量標準——按質按量完成自己的工作任務國內企業家在 “人員流程”上的缺失 ——

第四講：決策的首要問題不在速度，而在於是否可行和是否有方法

第五講：我們更需要一個執行型的企業領導人─他要打造一個執行力企業文化，還要建構一個執行力團隊。

第六講：執行-------一步一個腳印。

補充：“科學的程序”是執行的保障。

餘世維， 美國佛州諾瓦大學公共決策博士、美國哈佛大學企業管理博士後、英國牛津大學國際經濟博士後等世界多所著名大學客座教授。是目前中國最受歡迎的實戰型管理培訓專家華人最權威、最資深的實戰型培訓專家之一。曾任日本航空公司台區副總經理，美爽爽·雅思蘭黛化妝品公司駐美副總經理，泰華土地開發公司(泰國)總經理，美國富頓集團中國總經理、美國雅黛公司副總裁等職位。現任上海慧泉企業管理諮詢有限公司董事、總經理，美國富頓集團中國總經理、海優仕企業管理諮詢有限公司首席顧問。代表作品有《領導商數》《有效溝通》《贏在執行》《正泰講座》等。 ^[1]