贏在執行

1、執行是一種紀律，是策略不可分割的一環。

2、執行是企業領導人的首要工作。

3、執行必須成為企業文的核心成份。李強老師講到傑克·韋爾奇一句名言：“執行力就是消滅妨礙執行的確官僚文化”。

在演講過程中李強老師有講到企業的7-2-1法則：70%的人是大眾化；20%的人是有作為、有能力的人；10%的人是淘汰的人。李強老師引薦我們觀看美國影片《瘋狂總教練》，相信有很多朋友都可能看過了。

企業執行力的三大核心流程：

1、人員流程：更應該關注人才未來的發展潛力。

2、戰略流程：戰略的基本目標-為企業贏得更多的客户，並建立一種可持續的競爭優勢，同時為股東獲得足夠豐厚的回報。

一份優秀的戰略計劃必須考慮到以下問題：

·對外部環境的評估如何？

·你對企業現有市場和客户的理解如何？

·什麼是發展企業的最佳方式（在保證利潤的前提下），當前企業發展的主要障礙是什麼？你的競爭對方是誰？

·你的企業是否具有實施該項戰略的能力？

·企業短期利益和長期利益是否平衡？

·執行計劃過程中的階段性目標是什麼？

·企業當前面臨哪些關鍵的問題？

·企業如何保持持久的盈利？

3、運營流程：戰略流程通常只是定義了企業的發展方向，人員工流程定義的則是戰略實施過程中的人員因素。

如何提升執行力：

1、自動自發

2、關注細節

3、追求新知具有創意

4、善於分析判斷應變能力

執行秘訣：

執行開始前：決心第一成敗第二執行開始中：速度第一完美第二

執行結束後：結果第一理由第二

執行四十八字真經：

結果提前自我退後

鎖定目標專注重複

認真第一聰明第二

決心第一成敗第二

程度第一完美第二

勝利第一理由第二

提升組織執行力的重點：

1、瞭解員工提升士氣

2、確立明確的目標和實現目標的先後順序

3、充分利用推動執行的因素

什麼是企業成功的因素？（沃爾瑪成功的秘訣）：

·敬業

·視同事為合夥人，與他們分享你的利潤

·激勵你的合夥人

·儘可能地與你的合夥人坦誠地交流與溝通

·感激你的同事為公司所做的每一件事

·傾聽公司中每一位員工的意見，想方設法廣開言路

·要做

沃爾瑪的成功啓示：沒有執行的戰略猶如海市蜃樓，永遠不可能

領導者的七條基本行為：

1、瞭解企業、瞭解員工

2、面對現實，以事實為基礎

3、設定目標及其優先順序

4、跟蹤目標，解決問題

5、論功行賞、獎優罰劣

6、讓員工成長、

7、瞭解自我