諸城外貿有限責任公司

諸城外貿有限責任公司 ^[4]  屬151户全國農業產業化經營重點龍頭企業，二〇〇八年實現銷售收入80.1億元，利税2.7億元，出口創匯1.53億美元，在中國製造業企業500強排名中列330位，在國家統計局發佈的中國大企業集團競爭力500強中列380名。公司“盡美”牌速凍調理禽肉熟食品、“盡美”牌玉米澱粉、“虎”牌飼料、“興貿”牌飼料、“興貿”牌澱粉糖被評為中國名牌產品，“盡美”商標被國家工商總局認定為中國馳名商標。

公司圍繞肉雞、澱粉、色素等主導產品形成了肉雞良種繁育、飼料生產、宰殺加工、熟食品生產、澱粉生產、色素提煉等支柱產業。其中肉雞一體化生產體系形成年產父母代種雞400萬套、商品代雛雞1億隻、飼料50萬噸、加工凍雞15萬噸、分割出口5萬噸、加工熟食品8萬噸的規模，是全國最大的肉雞出口生產基地之一；玉米澱粉年產能力160萬噸，居全國同行業前列；色素提煉形成年加工色素2億克的能力，帶動基地20萬畝，是全球最大的飼料級天然色素出口生產基地。

公司牢固樹立“農業發展我發展，我與農民共興衰”的經營指導思想，走“貿工農一體化，產加銷一條龍”的產業化發展道路，帶領百萬户農民參與國際市場競爭。二〇〇八年公司向農村投放資金46億元，為農民增加收入5.9億元，為農村經濟的發展注入了活力。

諸城外貿文化的核心是創新。它是在諸城外貿二十年發展歷程中產生和逐漸形成特色的文化體系。諸城外貿文化以觀念創新為先導、以戰略創新為方向、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標，伴隨着諸城外貿從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，諸城外貿文化本身也在不斷創新、發展。員工的普遍認同、主動參與是諸城外貿文化的最大特色。當前，諸城外貿的目標是創中國的世界名牌，為民族爭光。這個目標把諸城外貿的發展與諸城外貿員工個人的價值追求完美地結合在一起，每一位諸城外貿員工將在實現諸城外貿世界名牌大目標的過程中，充分實現個人的價值與追求。先賣信譽後賣產品。

質量是產品的生命，信譽是企業的根本，產品合格不是標準，用户滿意才是目的。營銷不是“賣”而是“買”，是通過銷售產品的環節樹立產品美譽度，“買”到用户忠誠的心。優秀的產品是優秀的人幹出來的。保持人力資源的質量優勢是增強企業活力和競爭力的關鍵。因為人是企業生產力中惟一具有能動性、創造性的主體因素，再好的管理制度也需要由人來執行與運作。

人才是企業發展的“血脈”，這是共識。公司始終堅持“以人為本”的原則，把人才的引進、培養和任用工作放在企業發展戰略的高度上，建設了完備的人力資源管理體系，增強了企業的“造血功能”，為企業實現持續跨越式發展提供了強大的源動力。

1、賽馬不相馬；

2、任人唯賢，以德為先；

3、公平競爭，優勝劣汰；不惟資歷，不排輩分；

4、用好人，用能人，重用有思想、有悟性的人；

5、為人才創造成長的良好條件和環境；

6、不遺餘力地為人才全力打造好平台；

7、用人所長，避其之短；讓每個人都能暢享東辰事業的成功；

8、挑戰自我，超越自我。

在人才引用時，公司會根據其自身特長，量身打造一套完備的“配置”，讓其能夠發揮自身特長，在短期內取得發展業績。一是設置合理的崗位，在各個新員工進入公司後，根據其本人意願和公司實際，先到一線進行實習和鍛鍊，再安排到適合其發揮特長的崗位上，為其更好地成長打好基礎；二是設立跟蹤觀察機制，始終給予其關注，全面“偵察”其成長情況，做好引導，保證其順利成長和進步；三是進行全方位的培訓和鍛鍊，公司會在進行入廠教育的基礎上，根據其崗位特點和本人特長，進行專業技能培訓。與清華大學、北京大學、山東大學等國內高等院校建立長期合作關係，定期給人才“鍍金”，在提高其工作能力的基礎上，提高專業素養；四是從實踐中獲取真知，在實際工作中，大膽地讓其嘗試新挑戰，並在挑戰中獲取新的成長和進步。

用好人，是企業發展的關鍵。公司在任用人才的時候，首先注重的是人才的品質，必須要誠實誠信，有強烈的責任感和事業心，有艱苦創業精神，有團隊意識。其次注重的是人才的能力，必須要果敢，有幹事創業的信心和能力，有開拓精神，有大局意識。第三注重的是人才的潛力，必須要永不滿足，有強烈的進取心和信念，有敬業精神，有創新意識。

以目標管理為基礎，是個人發展目標與企業發展目標完美結合，激勵員工在現有基礎上，不斷取得新業績，超越今天，暢想美好的明天。首先確立“無功為過，功少亦為過”的思想，鼓勵員工大膽地否定已取得的成績，不斷向新目標發起挑戰。其次在薪金結構上進行合理構架，設置崗位工資，根據員工技能水平的不同劃分薪金等級；同時，根據不同的貢獻、業績劃分薪金等級，徹底打破“一鍋端”的現象，真正實現按勞分配。第三設立合理的獎勵機制，員工在工作中有突出表現或小發明、小創造，以其名字命名新成果，並給予重獎。第四創造良好的工作環境，對於工作業績優異的員工，不僅給予其高薪和優厚待遇，而且分配福利住房、車輛等，使其安心於工作。

人是活的。所以必須時刻接受最新的理念和事物。公司員工隨着企業的快速成長，不斷開拓着自身的視野，提升着自身的能力，以期實現自身的不斷成長。公司以建設博士後工作站為根本動力，形成了引進人才、培養人才的“窪地”，形成了有效的“智力集羣”，為企業發展儲備了大量的人力資源，更積蓄了強勁的動力，必將推動集團在穩中求進、在好中求進、在快中求進，鑄造事業發展新輝煌！

一、工作制度進一步健全和完善，內部管理實現規範化、制度化。

二、機關作風有明顯轉變，為人民服務的宗旨在登記管理、監督檢查、諮詢服務工作過程中得到充分體現，確保優質服務、依法理財。“門難進、臉難看、話難説、事難辦”和粗暴管理、不文明服務、工作推諉扯皮、工作效率低下等現象得到徹底制止。

三、管理服務工作質量和效率有效提高，公開承諾和限時辦結等制度得到落實。

四、堅持依法行政、依法辦事，全面落實財政監管和行政執法過錯責任追究制，違法行政的行為得到有效制止、糾正和查處，確保公正執法。

五、認真落實黨風廉政建設責任制，從源頭上預防和治理違法違紀行為，各項廉政建設措施得到落實，並取得實質性成效，確保廉潔執法。

六、全面完成市委、市政府和上級業務部門部署的各項工作任務。

七、按時完成年度各項財政工作目標任務。

八、崗位目標由各科室負責具體落實，各科室主要負責人為落實崗位目標的第一責任人。

一、首問責任制是指有關人員到本局辦事，第一位被問到的工作人員為首問責任人（以下簡稱責任人）。責任人要熱情接待，並負有為其服務責任的制度。

二、對屬於責任人自身職責範圍內的事務，責任人必須按職責要求，詳細解答當事人提出的有關問題。並一次性告知其辦理事項有關政策，辦事程序及要求，能辦到的事項應及時辦理，需待以時日辦理的，應予受理；條件不符或手續不全的，應耐心做好解釋、説明、指導工作。

三、對不屬於責任人本職範圍內的事務，責任人應耐心、詳細告知當事人承辦該事務的具體部門及所處位置，並做好聯絡工作。如屬於本局職責範圍內的，但有關責任人外出開會、出差、公休、病假等暫不在崗位或聯繫不上的，首問責任人應當將辦事人的單位、姓名、聯繫電話及擬辦事項內容、留言等負責轉交責任人。責任人應儘快與辦事人聯繫。不屬於本局系統職責範圍內的，首問責任人應當耐心解釋，並儘自己所知給予指導和幫助。

四、對需轉交有關工作人員辦理的事項，責任人應及時轉交，不得貽誤。

五、首問責任人必須做到：使用文明、規範用語，熱情接待，耐心聽講，認真受理，服務周到；嚴禁使用“不知道”、“不清楚”、“不歸我管”等語言敷衍搪塞以及簡單生硬地對管理和服務相對人的辦事請求和詢問予以回絕。

六、違反本制度被投訴查有實據者，依照有關規定，追究責任人的責任。

盡美牌肉雞系列產品、澱粉系列產品、色素系列產品

“2019中國民營企業製造業500強”發佈，排名第336位。 ^[5] 

2019年9月1日，2019中國製造業企業500強榜單發佈，諸城外貿有限責任公司名列第395位。 ^[1] 

2019年12月16日，入選“農業產業化國家重點龍頭企業名單”。 ^[6] 

2020年1月7日，入選2019年全國農產品加工業100強企業名單，綜合排名第25。 ^[2] 

2020年9月10日，位列“2020中國製造業民營企業500強”第319位。 ^[3] 

2021年4月，入選2020年全國農業產業化龍頭企業100強名單。 ^[7] 

2021年8月27日，被山東省工商業聯合會評選為2021年山東民營100強企業。 ^[8] 

2022年9月，入選2022中國製造業民營企業500強榜單，排名第322位。 ^[9]