製造業庫存控制技巧

《製造業庫存控制技》從庫存控制的根本目標人手，分析了庫存的形成要素，然後基於對整個需求與供應鏈管理流程的分析，尋找庫存控制的關鍵點。從最基本的倉儲管理人手，分解到採購計劃（MRP），到採購計劃的執行；從生產計劃到生產的執行，再到市場預測與訂單管理。最後談到庫存控制與ERP主數據的設置，庫存的預測與KPI控制體系，同時對於VMI（供應商管理庫存）部分，書中也通過一些案例做了簡單介紹。 ^[1] 

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1目標設定——集成供應鏈管理條件下的庫存控制基礎

閲讀理解之一正確理解“庫存控制”

閲讀理解之二庫存管理與庫存管理知識培訓的幾大誤區

2定位製造業的庫存

閲讀理解庫存是供應鏈鏈條的“黏結劑”

3庫存的形成

閲讀理解之一庫存問題如同糖尿病

閲讀理解之二長虹的歷史賬“一筆勾銷”得了嗎

閲讀理解之三“零庫存”只是一種境界

4尋找庫存控制的開關

5庫存控制與倉儲的關係

閲讀理解之一倉庫有多大庫存就有多大

閲讀理解之二運用條形碼技術控制庫存存放壽命

6庫存控制與採購計劃（MRP）的關係

閲讀理解之一論計劃在製造業物流管理中的核心作用

閲讀理解之二製造業庫存結構分析技術及其應用

7庫存控制與採購的執行

閲讀理解之一你賺到便宜了嗎

閲讀理解之二採購考核指標與庫存的關係

8庫存控制與生產的關係

閲讀理解之一服裝行業庫存控制應該以預防為主

閲讀理解之二論庫存的慣性及其解決辦法

9庫存控制與銷售管理、預測處理流程

閲讀理解庫存——企業利潤“看不見”的殺手

10庫存控制與ERP

閲讀理解之一你千萬不要被蒙了

閲讀理解之二上了ERP就一定能降低庫存嗎

閲讀理解之三上什麼“ERP”

閲讀理解之四不一定非“拉”（PULL）不可

閲讀理解之五呆滯物料的形成以及處理

閲讀理解之六我們需要“高科技”嗎

11庫存控制KPI體系

12庫存的預測與監控體系

閲讀理解之一國產手機的庫存仍在合理範圍之內嗎

閲讀理解之二庫存週轉率可以分段考核嗎

閲讀理解之三如何辯證地看待庫存週轉率與庫存成本的關係

13集成供應鏈管理與庫存控制的最新實踐

閲讀理解之一利用隨機函數驗證庫存的平方根法則

閲讀理解之二利用隨機函數驗證推導週轉庫存的對數法則

閲讀理解之三集成式國際工業園供應鏈與物流模式研究

閲讀理解之四運用聯合庫存管理（JMI）方法解決服裝行業庫存問題

14庫存控制與人

閲讀理解之一誰是庫存問題的終結者

閲讀理解之二走向精益庫存控制的第一步

閲讀理解之三走向精益庫存控制的第二步

閲讀理解之四走向精益庫存控制的第三步

15結論

閲讀理解之一製造業如何加強庫存控制

閲讀理解之二全面庫存管理（TIM）

附錄關於製造業“庫存控制”問題的解答

程曉華先生，一個真正從製造業成長起來的庫存控制與集成供應鏈管理專家，集成供應鏈業務流程設計與風險控制專家，程曉華製造業庫存控制技術研究室首席諮詢師，中國企業聯合會特聘教授, 國內外多家著名諮詢公司、物流公司、製造企業高級顧問。十多年國際製造業從業背景，曾經在韓國大宇重工業、美國頓漢布什空調、IBM微電子事業部、歐洲ELCOTEQ電子等著名企業擔任計劃主管、採購與物流經理、高級物料經理、需求與供應鏈管理經理等高級職務；熟悉SAP、BAAN等高端ERP軟件；哈爾濱科技大學機械工程工學學士（雙專業）、北京大學光華管理學院MBA（結業）。

程先生曾經多次在IBM中國、西門子中國、諾基亞中國，以及香港、芬蘭、墨西哥等地參加供應鏈與物流管理、項目管理、全球工廠運營管理、財務管理、平衡記分卡、人力資源管理等研修、培訓活動，並多次參與IBM MD亞太區以及全球工廠 ISC（集成供應鏈）審核業務；作為IBM北京工廠的高級物料經理以及芬蘭ELCOTEQ北京工廠的需求與供應鏈管理經理（2003年兩家公司整合），程先生自2001年開始，與諾基亞、EXEL（金鷹國際物流）的全球同事一起，全程參與設計並實施了北京諾基亞星網(國際)物流工業園項目的概念、流程、解決方案以及信息系統。

程先生已經在e-works、《物流技術與應用》、《機械工業信息與網絡》、《中國經營報》、《機電商報》、《國際商報》等專業雜誌、媒體上，發表了《製造業庫存結構分析技術及其應用》、《集成式國際工業園的供應鏈與物流模式》、《論庫存的慣性及其解決辦法》、《服裝庫存控制應該以預防為主》、《如何辨正地看待庫存週轉率與庫存成本的關係》、《論計劃在物流管理中的核心作用》等三十幾篇在製造業庫存控制、需求與供應鏈管理、ERP應用等領域比較有影響的專業文章。

到目前為止，已經有包括美的空調、三一重工、金碟軟件、達實智能、中航集團、首信諾基亞、 安德魯電信、Pemstar、 Philips Speaker、貝爾卡特、杜邦、愛芬食品、秋水伊人服飾、浙江三彩服飾、北京倍舒特、科泰電子、聯信光電子、吉林紫晶電子、伊利諾伊（投資）傢俱、科寶博羅尼、宇通客車、福田汽車、廣州本田汽車、廣州博亞集團、德賽集團、上海愛立信－新泰電子、富貴鳥集團、新加坡萊佛士船業、洪都航空（飛機制造）、濰柴集團、青特集團、徐工集團等著名企業在內的400多家企業接受過程先生的培訓與項目諮詢。