薪酬福利經理

適應、學習、轉變，是這個過程中薪酬福利經理必須掌握的3個關鍵詞。首先要意識到環境變化了，感受到時代賦予的使命感，還要有強烈的激情，去學習新的知識。這裏既包括法律知識也包括精細化管理的知識，還有如何應對靈活用工的知識，等等，以適應環境的變化。管理方式也發生了變化，以前有些企業是格式化的刻板管理，為了管理而管理，不管賺不賺錢；而21世紀是以績效為導向，與利潤掛鈎，要考慮到管理制度的制定可以創多少利潤，節省多少成本。過去部門是“費用中心”，只花錢，以後要變為“利潤中心”，要為企業創效益。每個企業都不乏優秀的人才和精英，如何利用好這些人，最大限度地發揮其能力和潛能，為企業最大化地創造價值和利潤，是每個企業主必須考量、同時又是最難把握的問題。處理好了，是最持久有效地降低成本的辦法；處理不好，會給企業的發展帶來嚴重的影響。

因此建議應從以下幾個方面考慮：寬鬆的創作和思維空間，儘可能地發揮其主觀能動性；儘可能遠離人事鬥爭；人文關懷；學習和晉升機會；合理的獎勵機制。

站在企業整體戰略的角度上看待人力資源、思考人力資源、規劃人力資源工作，而並非僅僅站在部門、專業的角度上規劃企業的人力資源工作。在很多中小企業中HR就猶如一個手持滅火器的“救火員”，哪邊起火救哪邊，結果卻是身陷火海不能自撥，更有甚者便葬身火海！為何？除了企業自身的管理上存在的問題外，很大程度上是在人力資源工作的伊始就沒有一個全局化、戰略化的佈局和規劃。

在實際工作中隨着問題的突顯，就只好拆了東牆補西牆，最後出現越亂越忙、越忙越亂的局面，根本無法為企業提供人力資源上的支持。

第一個要素：設定明確的標準

第二個要素：期望最好的結果

第三個要素：關注所有人和事

第四個要素：使認可個人化

第五個要素：講述故事

第六個要素：一起慶祝

第七個要素：樹立榜樣 ^[1] 

制定適合公司發展戰略和人力資源發展戰略的薪酬規劃及福利計劃；

建立適合公司的薪酬及福利體系，建立、完善、落實工資制度和福利制度及各類台賬制定；

根據公司業務發展情況和市場水平，制定薪酬政策和薪酬調整實施辦法；

及時瞭解政府相關政策及社會經濟發展狀況，調整薪資福利系統。

教育培訓：人力資源、勞動經濟、管理學等相關專業本科以上學歷。接受過現代人力資源管理技術、勞動法律法規和財務會計知識等方面的培訓。

工作經驗：熟悉人力資源管理理論、相關法律及實踐；具有人力資源薪酬體系建立及推行能力；具有良好的數字分析能力。

ˉ 薪資行情：

一般年薪範圍在8-30萬元左右。

當今社會人力資源行業受到了前所未有的重視，企業求賢若渴。薪酬福利管理在人力資源管理中的重要作用決定了薪酬福利經理的職業價值。若是能夠具有人力資源助師以上的證書，則更受青睞。該職位的就業範圍極為廣闊，在各行各業均有需求。