薪酬福利管理

本書為“中國註冊人力資源管理職業資格認證”的指定培訓教材之一。

全書以什業薪酬管理為主線，對薪酬體系與結構，付薪策略與原則、福利與保險做了完整深入的分析。

1、制定薪酬策略2、工作分析3、薪酬調查4、薪酬結構設計5、薪酬分級和定薪6、薪酬制度的控制和管理

胡昌全，中國註冊人力資源管理師培訓講師，中華國際科學交流基金會理事，中國人民大學MBA入學面試常年主考官，現任北大縱橫管理諮詢公司副總經理，高級合夥人。 曾在德國科隆CTC中心進行管理深造，在人力資源管理以及企業管理模式領域有較為深入的研究。

第1章 薪酬概論

1.1 人力資源管理概述

1.2 薪酬概述

本章小結

關鍵術語

思考題

案例討論 諾基亞的薪酬管理

第2章 戰略薪酬

2.1 戰略薪酬管理概述

2.2 全面薪酬

2.3 戰略性薪酬管理體系

本章小結

關鍵術語

思考題

案例討論 IBM高績效的薪酬文化

第3章 工作分析

3.1 工作分析概述

3.2 工作分析的內容與原則

3.3 工作分析的方法與工作分析的實施

3.4 工作分析的成果描述——崗位説明書的製作

本章小結

關鍵術語

思考題

案例討論 工作分析產生的價值

第4章 崗位評價

4.1 崗位評價概述

4.2 崗位評價體系

4.3 崗位評價的實施

4.4 崗位評價結果的處理與運用

本章小結

關鍵術語

思考題

案例討論 崗位評價指標體系示例

第5章 薪酬體系設計

第6章 特殊人員的薪酬設計

第7章 福利與保險

第8章 薪酬水平調查

第9章 人力成本管理

參考文獻