蔣小華

常年堅持寫作，出版書籍有《守破離：如何成為一個精進的人》、《咫尺匠心：新工匠是怎樣煉成的》、《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》。

致力於管理培訓與企業研究，專門研究工匠文化，以傳播匠道為己任，傳播工匠精神，幫助企業構建工匠文化及管理體系。

一位實戰型管理諮詢與培訓專家

大型外資企業及中國民營企業管理實戰，積累了豐富的管理實戰經驗，同時本着“術有專攻”的學習態度，一直在工匠精神和企業管理領域不斷學習、實踐與總結，憑藉豐富的管理實戰經驗和數千場培訓心得，在工匠精神和管理能力提升方面造詣斐然。培訓風格：激情、幽默，富有感染力與震撼力。內容貼切而新穎、培訓氛圍活躍、案例經典、分析透徹、深入淺出，深受學員好評。應企業及社會各界之邀到全國各地授課達數百場，其課程以互動性、指導性、實用性、操作性享譽企業各屆。

一位資深的經管作家

洞察企業的管理大勢，把脈企業的發展方向，習慣於將一些新的管理心得記

錄下來與大家分享，如今已列入國內各大網站如新浪、搜狐、騰訊、網易、阿里巴巴等名人博客，常年堅持寫作，文章被紛紛轉載。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章，不少在《商界》、《中國產經新聞》、《理財》、《現代商業銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經雜誌與報刊發表，有的文章進入中央電視台財經頻道《第一時間》欄目，現已成為多家財經媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背後的實質，往往能夠給人極大的啓發，深受廣大讀者的喜愛與好評。

一位積極的管理夢想者與實踐家

他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學院，為中國式管理添磚加瓦，期待中國式管理模式照亮全球。中國還沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經濟能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力着、探索着。同時，他更是一個實踐者，將所學到管理思想積極應用到實踐當中去，除了開創自己的公司，還堅持幫助更多的成長型企業提供諮詢與服務，讓所有的管理思想與理論成功應用實踐，從實踐中不斷提煉與昇華。

本書共分為四部分，分別是：第一部分 擇強汰弱：不戰則亡；第二部分 突破執行：行勝於言；第三部分 行動綱領：為結果而戰；第四部分 結果至上的追求：讓員工自動自發。　 ^[1] 

《咫尺匠心：新工匠是怎樣煉成的》是一本塑造工匠文化的教科書，講述新工匠時代企業的終極生存法則，着重於管理者建設工匠精神的“咫尺匠心”——管理者的“匠心”決定了全體人員的“匠心”。 ^[2]  這本書回答瞭如下幾個問題：何謂新時代的工匠精神？企業和組織究竟該如何運營？工匠文化如何培育與塑造？新工匠是怎樣煉成的？本書共分三部分，分別是：第一部分，我們需要新工匠；第二部分 ，開啓新工匠之門；第三部分，新工匠的孕育與生長。 ^[3] 

《守破離：如何成為一個精進的人》是蔣小華的新書，由機械工業出版社於2017年9月出版。這本書告訴你：初始時，匠心供奉，潛心研修，達至嫺熟；熟練時，以“不破不立”為核，突破原有範式，融入自己的創新想法；發展時，獨立出來，離經叛道，自創新招。 ^[4]  “守破離”，源於禪學，興於劍道，現將它引入工作——勤於守、勇於破、善於離。 ^[5] 

4、《賦能工作法：打造一支自驅動的高效團隊》 ^[6] 

高效賦能團隊的系統指南，最佳執行教練沉澱十餘年培訓經驗與研究心得，從賦能的底層邏輯引入，層層遞進，帶你一步步打造自主驅動的高效團隊，實現人才與企業的共同成就。在錯綜複雜又不斷變化的企業發展新生態下，以高度規劃和“控制—命令”模式為基礎的“科學管理”模式已經不再適應當今充滿不確定性的大環境，團隊無論規模，都需要思考如何敏捷應對各種未知且不可控的變化。“賦能管理”已成為一種趨勢。本書提出3D賦能模型，釋放團隊潛能，與人才共同成就，讓團隊自主驅動。聚焦團隊賦能7步法：打造小而美的敏捷團隊→充分賦權→建立人企聯盟關係→打造人才“生態鏈”→激活員工的內驅力→讓團隊自主思考→打造自驅執行力。提供一系列拿來即用的實用工具：4個方面操作創建充滿戰鬥力的自組織、STAR面試法、兩大賦權模型、3R聆聽模式等。

1. 《大國工匠——工匠精神培育與再造》

2. 《7R執行力體系建設》

3. 《8E領導力模型構建》

4. 《打造企業新中層》

5. 《人工智能時代創新與變革》

6、《變革領導力》

7、《跨部門溝通與協作》

8、《內部客户服務》

知識講解+案例研討+小組競賽+遊戲互動+總結分享+課後作業+行動計劃+實用工具。