賦能工作法

l 高效賦能團隊的系統指南

l 最佳執行教練沉澱十餘年培訓經驗與研究心得

l 從賦能的底層邏輯引入，層層遞進

l 帶你一步步打造自主驅動的高效團隊，實現人才與企業的共同成就

在錯綜複雜又不斷變化的企業發展新生態下，以高度規劃和“控制—命令”模式為基礎的“科學管理”模式已經不再適應當今充滿不確定性的大環境，團隊無論規模，都需要思考如何敏捷應對各種未知且不可控的變化。“賦能管理”已成為一種趨勢。

本書提出3D賦能模型，釋放團隊潛能，與人才共同成就，讓團隊自主驅動。聚焦團隊賦能7步法：打造小而美的敏捷團隊→充分賦權→建立人企聯盟關係→打造人才“生態鏈”→激活員工的內驅力→讓團隊自主思考→打造自驅執行力。提供一系列拿來即用的實用工具：4個方面操作創建充滿戰鬥力的自組織、STAR面試法、兩大賦權模型、3R聆聽模式等。 ^[1] 

自序 不賦能，則覆滅

重新定義管理/ 3

構建團隊賦能模型/ 7

團隊賦能感的測試/ 18

敏捷團隊：從蜘蛛組織到海星組織/ 21

第一步：大組織裂變小團隊/ 28

第二步：建立自主決策機制/ 32

第三步：根植團隊協同基因/ 39

什麼是賦權？ / 51

我們應賦權給誰？ / 54

不要“搶”員工的責權利/ 60

掌握“兩大賦權模型”+“六字訣”/ 66

什麼是人企聯盟關係/ 77

找到合適的人才/ 83

包容多樣性，創造最大合力/ 95

夯實人才聯盟關係/ 101

人才培育的三個核心問題/ 113

“量產體系”打造人才梯隊/ 123

“遊戲模式”練就卓越人才/ 133

“同修文化”加速團隊熔鍊/ 140

第一步：啓導共同願景/ 148

第二步：共創態度標準/ 153

第三步：把握員工的核心需求/ 160

第四步：全面有效地激勵團隊/ 169

以賦代教/ 180

賦思的第一技能：深度聆聽/ 189

賦思的第二技能：高能提問/ 196

賦思的第三技能：羣策羣力/ 204

執行力的兩個評判標準/ 214

第一步：結果定義/ 218

第二步：賦責/ 224

第三步：督導/ 232

第四步：覆盤/ 241

參考文獻/ 250

附錄/ 252

後記/ 258 ^[1] 

蔣小華

資深企業管理諮詢顧問與教練、工匠精神培育專家，專注於中高層管理研究，國內著名企業執行力培訓專家。

任杭州匠道企業管理諮詢有限公司董事長兼首席培訓師，浙江大學、清華大學、北京大學、上海交通大學、上海財經大學等高校特聘專家。國內多家培訓機構特聘講師，多家媒體雜誌專欄撰稿人。

2007年獲“中國管理諮詢行業十佳傑出人物”稱號，被業界譽為“最佳執行教練”。2009年獲“全球500強華人講師”稱號。 ^[1]